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投融资商业计划书标准大纲
所属行业:其他行业 标签: 融资 创业 投融资 商业计划书 通用 浏览:2096次
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对于融资者来说,哪些信息需要在你的商业计划书里陈述?

如何说明投资者我们的市场信息,如何说明这些?

那么,什么是商业计划书的标准要素呢?

如果你需要一个完整的商业计划思路,以求有人给你投资-而不是漫无计划的做做小生意。

我认为,可以写一个对可以预期的商业计划作出分析和描述的商业计划书大纲。

比如,一份商业计划书,通常始于执行摘要,应简洁和引起阅读者的兴趣。详细的商业计划书格式各不相同。

另外,商业计划书内容的顺序重要吗?

如果您的商业计划书有主要核心思路,顺序并不是特别重要的。在这里,我为您的商业计划书提供两个纲要,

一个简单一些的纲要,另外一个是详细一些的纲要。

简洁型商业计划大纲

1. 内容提要 :最后写这一张。 这是一两页关于本商业计划书的亮点描述。

2. 公司介绍 :公司的成立、股权机构,历史,行动计划,等等

3. 产品或服务 :描述你在卖的产品或服务,应专注于其能实现的客户利益。

4. 市场分析 :你需要知道你的市场,客户需求,他们在那里,如何达到这些目标,等等

5. 策略与实施 :要具体。 包含执行日期和开支预算以及公司管理者的责任。请确保所有结果的计算过程都是可以跟踪出来的。

6. 网络计划摘要 :对于电子商务,包括战略,讨论网站,开发成本,运营,销售和市场营销。

7. 管理团队 :描述的组织和管理团队的关键成员。

8. 财务分析 :确保包括最起码你的预计利润和亏损及现金流量表。

I先构思你的计划,然后组织语言表达出来。我不建议按照同样的纲要顺序,来编写商业计划书。

.例如,尽管执行摘要是一个商业计划书的第一部分,我却推荐你写完商业计划书最后写摘要。

它会先出现,但你需要写完全部计划书才写它。

标准表格和图表

商业计划书里通常还有一些商业表格,还有一些反映数据预期的图表。

Cash flow . 现金流是数值分析计划的最重要的,绝不能错过。绝.大多数计划都有销售预测表和损益表 。我相信这些方案里也应该有独立的上市计划表,预计资产负债表 ,预计的经营比例 ,以及市场分析表。我也认为,每一个计划书里都应包括条形图和饼图来直观、形象地说明数字。

扩展型业务计划大纲

下面是一个完整的商业计划大纲拓展型细节,也可能会被你放到自己的商业计划书里。

1.0 Executive Summary 1.0执行摘要

1.1 ob_jectives 1.1目标

1.2 Mission 1.2使命

1.3 Keys to Success 1.3成功的关键

2.0 Company Summary 2.0公司概要

2.1 Company Ownership 2.1公司所有权

2.2 Company History (for ongoing companies) or Start-up Plan (for new companies) 2.2公司历史(正在进行的公司)或创业计划书(新公司)

2.3 Company Locations and Facilities 2.3公司位置及设施

3.0 Products and Services 3.0产品和服务

3.1 Product and Service Desc_ription 3.1产品及服务说明

3.2 Competitive Comparison 3.2竞争力比较

3.3 Sales Literature 3.3销售文学

3.4 Sourcing and Fulfillment 3.4采购与实践

3.5 Technology 3.5技术

3.6 Future Products and Services 3.6未来的产品和服务

4.0 Market Analysis Summary 4.0市场分析综述

4.1 Market Segmentation 4.1市场细分

4.2 Target Market Segment Strategy 4.2目标市场细分策略

4.2.1 Market Needs 4.2.1市场需求

4.2.2 Market Trends 4.2.2市场趋势

4.2.3 Market Growth 4.2.3市场增长

4.3 Industry Analysis 4.3产业分析

4.3.1 Industry Participants 4.3.1行业参与者

4.3.2 Distribution Patterns 4.3.2分布格局

4.3.3 Competition and Buying Patterns 4.3.3比赛及购买方式

4.3.4 Main Competitors 4.3.4主要竞争对手

5.0 Strategy and Implementation Summary 5.0战略与实施综述

5.1 Strategy Pyramids 5.1战略的金字塔

5.2 Value Proposition 5.2价值主张

5.3 Competitive Edge 5.3竞争优势

5.4 Marketing Strategy 5.4营销策略

5.4.1 Positioning Statements 5.4.1定位报表

5.4.2 Pricing Strategy 5.4.2定价策略

5.4.3 Promotion Strategy 5.4.3推广策略

5.4.4 Distribution Patterns 5.4.4分布格局

5.4.5 Marketing Programs 5.4.5营销计划

5.5 Sales Strategy 5.5销售策略

5.5.1 Sales Forecast 5.5.1销售预测

5.5.2 Sales Programs 5.5.2销售计划

5.6 Strategic Alliances 5.6战略联盟

5.7 Milestones 5.7大事记

6.0 Web Plan Summary 6.0网络计划摘要

6.1 Website Marketing Strategy 6.1网站营销策略

6.2 Development Requirements 6.2发展需求

7.0 Management Summary 7.0管理综述

7.1 Organizational Structure 7.1组织结构

7.2 Management Team 7.2管理团队

7.3 Management Team Gaps 7.3管理团队的差距

7.4 Personnel Plan 7.4人事计划

8.0 Financial Plan 8.0财务计划

8.1 Important Assumptions 8.1重要假设

8.2 Key Financial Indicators 8.2主要财务指标

8.3 Break-even Analysis 8.3盈亏平衡分析

8.4 Projected Profit and Loss预计利润和亏损8.4

8.5 Projected Cash Flow 8.5现金流量预测

8.6 Projected Balance Sheet 8.6预计资产负债表

8.7 Business Ratios 8.7经营比例

8.8 Long-term Plan 8.8长期计划

商业计划书价值
  • 投融界23年专业融资服务经验

  • 专家团队提供全程定制化跟踪服务

  • 投融界出具的计划书促成众多成功融资案例

  • 可提供计划书撰写、资金对接等融资全系列服务

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