作为一个企业、公司，若想让公司、企业发展壮大，必须创新发展新的项目或者扩大生产，这就必须要求企业进行合作。而合作商业计划书就是获取合作的重要工具。那么如何编写合作商业计划书才能更好的让合作商感兴趣呢?

第一，所合作企业、公司的行业背景。项目合作计划书在这方面要具体全面地介绍企业的产品或技术，以及企业所处的行业背景状况。对于行业背景的叙述应该包含行业近况、规模和将来发展方向。如果行业中有几个市场区分应逐一介绍。并对公司所对应的市场以及任何将会影响或改变这个行业市场的新产品，进而作出详细的分析。

第二，产品和服务。描述企业合作项目的商业形式、市场定位、所生产的产品或可提供的服务。首要的要显示出你企业如何形成可持续的竞争，突出你产品和服务的与众不同的地方。要注意的是在引用外部资料时，应申明资料来历，这对外部合作者来讲是非常首要的。

第三，市场竞争。应详细地介绍企业所面对的市场环境及竞争的状态。首先分析公司产品或服务所面对的市场范围、潜力并指出谁是首要竞争对手。包含现在已存在和今后潜在对手。分析彼此之间的差距以及优劣处，制定出相应的策略。

第四，发展计划。合作商业计划书在这里向合作商介绍产品研发、生产和市场销售的打算，并做出一个财务计划来说明在每个阶段所需要的资源。对产品发展过程中的每个阶段都要制定一个时间表，做出一个明确方向的发展计划。

第五，单位架构和管理团队。向合作商介绍公司的机关架构及高层管理团队各成员的背景、经历、合作，以及他公司中所承担的义务。公司管理层及机关架构介绍应尽可能具体，因为一个好的组织架构和管理团队是企业发展胜利的须要前提。

第六，风险评估。在这个部分中，应对企业做出一个客观的风险评价。包含技术风险评价、市场风险评价，以及财务风险、法律风险评估等等。通过风险评价，应使合作商对公司、企业经营的重要风险有所了解。

第七，财务报表。这一块大部分是在合作项目计划书的结尾部分。但这并不说明它不重要，有经验的合作者会很仔细地搜查每个财务数据。在写作时，应客观地对公司财务做出分析，并对重要假设做出具体的叙述。这其中包括现金流量表，损益表和资产负债表等。

总之，一份合作商业计划书是企业、公司所必需的。撰写合作商业计划书首先应对企业有清楚的了解，其次要能够做到专业、分析深刻、有说服力。对于一些中小企业没有自己的项目策划咨询的团队，个人认为还是寻求专业的咨询机构去撰写。不仅节约了大量的时间精力，而且写出来的合作商业计划书更有深度、说服力。