A. 要简明扼要。以2-3页的执行大纲(Executive Summary)为绪言，主体内容以7-12页为佳。注重企业内部经营计划和预算的笔墨。

B. 要明确声明公司的目标与公司的业务类型。

C. 要使用国际通用单位：资源单位须用“美元”(US$)，面积单位用“公顷”(1公顷=15亩=10000平方米)，长度单位用“米、千米”，重量单位统一用“克、公斤。

D. 要阐述为达到目标所制定的策略与战术。

E. 要陈述公司需要多少资源﹖用多久﹖怎么用﹖

F. 要有一个清晰和符合逻辑的让合作者撤资(退出机制)的策略。

G. 要分析项目的经营风险与规避方法。

H. 要有具体数据资料，有根据和有针对性的数据必不可少。

I. 要使用上好的打印纸及一个吸引人而得体的封面包装项目商业计划书。

J. 要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好项目的基础财政数据。

K. 忌用非专业或过于专业性的用词来描述产品或生产营运过程，尽可能使用比较专业而又通俗易懂词句。

L. 忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表，比如在没有细则陈述的情况下就说"要增加生产线"等等。

M. 忌隐瞒事实之真相。

此外，还要特别注意以下方面：

清晰描述您项目目前在市场中存在的空白点，或者存在一个什么重要问题，这个问题有多严重，而您的项目可以解决这个问题。

您项目针对以上市场问题有怎样的解决方案或怎样的产品/服务，能够有效解决这些问题。您的解决方案或者产品或者服务是什么？其功能/价值如何？

您项目的产品将面对的用户群是哪些？用户群的划分与特点如何？

说明您项目的竞争力。为什么您有条件/资源做这个项目？您的优势点或与众不同的地方在哪里？

分析您这个项目的市场有多大？这个市场未来趋势与特点是怎么样的？

说明您的产品/服务如何有价值？如何挣钱（盈利模式）？

目前这个项目的市场里有多少企业在做？他们做的如何？简要说明您的竞争比较优势与劣势。尽量表明您对这个产业和行业的准确、独到的了解和客观认识。

突出自己的特点亮点（优势点）。不需要太多，有一个比较明显的优势点就OK。

未来一年或者六个月需要合作多少钱？用这些钱投入到哪些方面（资源如何使用）？简要说明未来1-2年的销售额与利润。

介绍您项目目前的团队，这些团队成员的优秀之处以及他们的从业经历与经验。