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【房地产商业计划书】怎么写?房地产项目商业计划书范文

2017年11月13日10:50|收藏 |

房地产商业计划书为您提供房地产行业在近几年国内市场的分析、项目情况、项目优势和房地产行业的商业模式等。并且对房地产行业的竞争分析和融资计划提供了准确的项目情况。

房地产分析

2017年世界经济增长的形势依然大好,全球潜在增长率增长,金融市场加速发展,贸易投资增长迅速提高,反全球化趋势也比较明显。同时,在全球货币宽松不断蔓延,资产荒、资产泡沫与负利率在全球市场普遍共存。同时2017年国际政治经济环境也错综复杂,一方面对中国外贸产生直接影响,影响中国经济走势。

另一方面资本市场的轮动也将会进一步增加国内资本市场的风险,因此从这个角度来看,控风险无疑是2017年国内房地产市场的主题。

项目概述

运营模式如下:

房产O2O管家专注于住宅,提供专业全面灵活的房屋资产管理方案,无论是商品房还是原住民自建房,无论房子是否已经租出去,都可以通过房产O2O管家得到满意的服务。房产O2O管家本着客户至上、创新服务的理念,提供从线上到线下的超一流房屋资产管理体验。

免佣出租

无论是房东招租还是租客租房,房产O2O管家都不收取中介费用,还会免费帮房东多渠道推广出租房,让房东的房屋出租成交和租客租房入住的成本更低、效率更高。

金融服务

房产O2O管家为房东和租客推出了多种方便实用的租房市场的金融服务,有帮房东避免欠租问题的租金垫付服务,和帮忙解决急用钱的预支租金服务,还有房屋装修经费贷款服务等等,让房东充分活用自己的房屋资产,实现房屋资产再增值;同时,也有为租客量身定制的房租贷款服务,以便在暂时资金短缺时,可解燃眉之急。

改造升级

房产O2O管家提供各种房屋装修、改造、智慧升级方案供房东选择,帮助房东实现对房屋智能化、透明化管理,提升房屋出租价格,为租客营造舒适租住生活环境。

(1)业主将空置房屋委托房屋管家单位进行管理,业主监督运营单位运营;

(2)由管家单位上传到公司平台中,利用平台的客户资源来帮房东维护房源以及工作人员负责招租,退租,清洁维护,催缴费用等日常工作;

(3)房屋成功出租后,业主根据与管家服务公司签订的服务协议支付管理服务费用;

(4)在此过程中,客户若想出售,房屋管家亦可帮你全权委托出售事项;

(5)房屋管家服务到期后,房屋管家单位将房屋完好的交于业主。

服务流程

一、招租前

免费首次保洁;

免费设施安检(主查用电、用煤设施);

免费一般性的家具修理;

发布招租宣传;

向附近的各个地铺中介放盘,向外籍中介放盘,知会有潜在需求的真房实客网会员客户,带客户看房、代签租赁合约、与租客办理物业交接。

二、租赁中

垫付房租保障房东每月准时收租;

物业、水、电、煤气相关费用的缴费跟进;

做好家居维护保障房客住得舒心;

处理房客意见、纠纷协调解决。

三、房客退租时。

查验家私、结算费用、办理物业交接手续、退还押金、处理纠纷。

项目优势

1.网站致力要做100%真房源平台,对于业主的房源严格把控,房子租掉就立即下架。

2.绝不会有假房源,黑中介。为承租方省去高额的中介费,降低了承租方租房所遇到的一些困难在租房过程中也能够体验没有过的租房舒适感。

3.很好的为房东排忧解难,我们替他筛选优质客户,替他负责后期出租后的管理和保洁维修催款服务。

4.实行一对一租房看房服务,房源资料准备齐全客户觉得满意之后再去实地看房比中介更专业、高效。

5.对业主而言,用最短的时间、最低的成本、最适合的价格、最好的租客、更多的支付方式换取按时无忧收到房租。

商业模式

一、房屋出租前期的招租:

招租占房屋托管服务的30%,在房屋托管期间,招租、看房、与租客签订房屋出租合同都将由xx公司全权代理。

二、房屋出租后期的维护管理:

后期的维护管理占房屋托管服务的70%,其主要包含以下11点:

(1)租客的入住、转租以及退租时的验收交接和结算手续由xx公司全权代理。

(2)房屋的检查和维修问题交给xx公司,并垫付维修费用。

(3)收取租金,对于拖欠租金的催缴都由xx公司来完成。

(4)水、电、气、有线电视以及物业管理费用都由xx公司代收代缴。

(5)与租客的纠纷,以及邻里纠纷和法律诉讼等问题由xx公司解决。

(6)房屋出租中的赔偿事宜由公司处理。

(7)其它需要业主办理的事宜都由公司代为办理。

(8)督促租客遵守房屋托管合同中的协议。

(9)每月定期保洁一次。

(10)房屋家具家电维修如果不是自然损坏都可维修,换零件或主体结构的需房东出钱买入后方可维修使用。

(11)后期可一对一管家式服务,解决出租方的一些日常出租后的维修及一些琐事和承租方的日常住房难题以及住房体验舒适程度。

三、运营模式:

(1)业主将空置房屋委托房屋管家单位进行管理,业主监督运营单位运营;

(2)由管家单位上传到公司平台中,利用平台的客户资源来帮房东维护房源以及工作人员负责招租,退租,清洁维护,催缴费用等日常工作;

(3)房屋成功出租后,业主根据与管家服务公司签订的服务协议支付管理服务费用;

(4)在此过程中,客户若想出售,房屋管家亦可帮你全权委托出售事项;

(5)房屋管家服务到期后,房屋管家单位将房屋完好的交于业主。

竞品分析

1.不管是58,365,搜房房产房源系统,但是房源辨别程度太差,很容易出现假房源黑中介和一些不诚实的二房东。

2.很多托管公司也会有打扫和维修服务,但是没有哪几家真正做到月保洁,及时维修的,导致很多业主不原托管。

3.房多多做过100%真房源系统,但是做到最后跑偏了,走上了纯中介模式,网站上已经卖掉的房源不及时下架。

4.“房天下”、“悟空找房”、“爱屋吉屋”、“安居客”也有视频看房,但大部份还是图片和文字,体验感不强。

房地产商业计划书

融资计划

项目在种子期考虑到本项目发展迅速计划融资500万,用于前期的公司运营,团队建设,产品研发,硬件设备,及市场推广。

本项目前期投资拟全部采用吸引风险投资,拟出让25%股权。

投资的退出

公开上市

本公司只要业绩表现良好,就会有较大的上市机会,从而为投资单位提供顺利退出的通道。

管理层收购;

在通过融资使企业得以飞跃发展后,原有股东可以考虑采取集体管理层收购的方式,为风险投资人提供一个资金退出的通道。

并购;

除了上述两种退出方式之外,房屋管家企业还有较多的并购机会。将保持公司在产品服务、租赁和市场方面的良性发展,确保公司有良好的价值,以使自己在将来有较多的机会实施并购。

房地产项目融资商业计划书目录】

第一章 房地产行业相关概述

第一节 房地产行业相关概述

一、产品概述

二、产品性能

三、产品用途

第二节 房地产行业经营模式分析

一、生产模式

二、采购模式

三、销售模式

第二章 2016年房地产行业发展环境分析

第一节 2016年中国经济发展环境分析

一、中国GDP增长情况分析

二、工业经济发展形势分析

三、社会固定资产投资分析

四、全社会消费品零售总额

五、城乡居民收入增长分析

六、居民消费价格变化分析

第二节 中国房地产行业政策环境分析

一、行业监管管理体制

二、行业相关政策分析

三、上下游产业政策影响

四、进出口政策影响分析

第三节 中国房地产行业技术环境分析

一、行业技术发展概况

二、行业技术发展现状

第三章 2013-2016年中国房地产市场供需分析

第一节 中国房地产市场供给状况

一、2008-2013年中国房地产产量分析

二、2015-2020年中国房地产产量预测

第二节 中国房地产市场需求状况

一、2008-2013年中国房地产需求分析

二、2015-2020年中国房地产需求预测

第三节 2013年中国房地产市场价格分析

第四章 中国房地产行业产业链分析

第一节 房地产行业产业链概述

第二节 房地产上游产业发展状况分析

一、上游原料市场发展现状

二、上游原料生产情况分析

三、上游原料价格走势分析

第三节 房地产下游应用需求市场分析

一、行业发展现状分析

二、行业生产情况分析

三、行业需求状况分析

四、行业需求前景分析

第五章 2010-2014年房地产所属产品进出口数据分析

第一节 2010-2014年房地产进口情况分析

一、进口数量情况分析

二、进口金额变化分析

三、进口来源地区分析

四、进口价格变动分析

第二节 2010-2014年房地产出口情况分析

一、出口数量情况情况

二、出口金额变化分析

三、出口国家流向分析

四、出口价格变动分析

第六章 国内房地产生产厂商竞争力分析

第一节 企业一

一、企业发展基本情况

二、企业主要产品分析

三、企业经营状况分析

四、企业销售网络布局

五、企业发展战略分析

第二节 企业二

一、企业发展基本情况

二、企业主要产品分析

三、企业经营状况分析

四、企业销售网络布局

五、企业发展战略分析

第三节 企业三

一、企业发展基本情况

二、企业主要产品分析

三、企业经营状况分析

四、企业销售网络布局

五、企业发展战略分析

第四节 企业四

一、企业发展基本情况

二、企业主要产品分析

三、企业经营状况分析

四、企业销售网络布局

五、企业发展战略分析

第五节 企业五

一、企业发展基本情况

二、企业主要产品分析

三、企业经营状况分析

四、企业销售网络布局

五、企业发展战略分析

第七章 2015-2020年中国房地产行业发展趋势与前景分析

第一节 2015-2020年中国房地产行业投资前景分析

一、房地产行业发展前景

二、房地产发展趋势分析

三、房地产市场前景分析

第二节 2015-2020年中国房地产行业投资风险分析

一、产业政策分析

二、原材料风险分析

三、市场竞争风险

四、技术风险分析

第三节 2015-2020年房地产行业投资策略及建议

第八章 房地产企业投资战略与客户策略分析

第一节 房地产企业发展战略规划背景意义

一、企业转型升级的需要

二、企业强做大做的需要

三、企业可持续发展需要

第二节 房地产企业战略规划制定依据

一、国家产业政策

二、行业发展规律

三、企业资源与能力

四、可预期的战略定位

第三节 房地产企业战略规划策略分析

一、战略综合规划

二、技术开发战略

三、区域战略规划

四、产业战略规划

五、营销品牌战略

六、竞争战略规划

第四节 房地产企业重点客户战略实施

一、重点客户战略的必要性

二、重点客户的鉴别与确定

三、重点客户的开发与培育

四、重点客户市场营销策略

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