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【李一男昨日已出狱】曾用300万狂赚10亿的疯子还能赶得上时代么

2017年12月05日16:13|收藏 |

  最牛逼的天才昨天出狱了!

  曾用300万狂赚10亿,

  却因为700万锒铛入狱,

  半生跌宕起伏如过山车!

  他就是

  李一男

李一男昨日已出狱!

  曾是被任正非认定的接班人,

  被李彦宏认为是百度最佳CTO,

  被众多科技公司疯抢的人!

  23岁入职华为后,

  两周后成为高级工程师,

  两年后成为华为总工程师,

  四年后成为华为最年轻的副总裁,

  在华为这样的公司里堪称奇迹!

  在最辉煌的时候外出创业,

  产品比华为领先半年,

  做到将要上市时,

  却因为动了华为的奶酪被收购。

  后来再次创业做电动车,

  15天众筹7200万元,

  被传为“众筹神话”

  李一男被称为天才,

  也被称为疯子,

  入狱30个月后再次归来,

  他还会创造什么奇迹?

  这个天才很暴力很传奇

  27岁成为华为最年轻副总裁

李一男昨日已出狱!

  1970年,李一男出生于湖南长沙,1985年,考入了如今的华中科技大学少年班,1993年研究生毕业后,加入了华为,从此开启了职场开挂人生。

  加入华为的两周后,李一男就因为带领团队破解了一项重大技术难题,破格提升为高级工程师。

  两年后,李一男被破格提拔为总工程师,当时他才25岁,再两年后,他成为华为最年轻的副总裁,不仅在华为内部,就是在圈内,他被称为“神一般的人”!

  火箭般的上任,并非依靠内部关系,而是对技术的掌控和精准的预判。

  有华为前员工在接受媒体采访时说,当时的李一男放弃了CDMA,转向GSM研究,这一决策最终帮华为超越了中兴,当年任正非都差点以为要破产。

  李一男的同事唐东风曾回忆,有次,他要向客户做一个技术汇报,邀请李一男出席。由于李一男太忙,事先也没有沟通汇报技术的内容,在从1楼上到2楼的时间里,唐东风简单汇报了下主要内容,没想到李一男到会场上竟然能滔滔不绝地把精华阐述得非常透彻,唐东风惊讶不已,李一男对于新技术竟然领悟和掌握得如此之快。

  主管技术研发的三年里,李一男带领研发人员在程控交换机、传输、数据通信、无线通信等领域,先后开发出数十项具有世界先进水平和极高商业价值的产品。

  从1993年到2000年,李一男带领的研发团队,在与国际巨头的厮杀中表现十分抢眼,7年间将华为的市场营收从4.1亿元狂增50倍,达到了200多亿元。

  李一男就是这样一位天才,一个疯子,但也是一位偏执狂,目中无人,被同事称为:智商极高,情商极低。

  曾经的下属戴辉回忆说:第一次见到李一男是在科技园中区的科技大厦(5号楼),我正在努力啃书。看到一个不怎么挺拔的瘦男生目中无人走了进来,一屁股坐在我前面工位的椅子上,将脚放到桌子 上,抓着一个同事的水壶就猛喝了起来。如此之牛,我没敢搭理他,他就径直走了。我惊问:他是谁?有人答:你这个土人,他就是李一男!

  据戴辉说,有次去山东竞标,李一男带队,交流会上,客户技术人员问:你们华为的基站,在我们山东的冬天能不能用啊? 华为一个技术人员答:可以啊,我们在内蒙的实验局,冬天大雪纷飞,也用得好好的!李一男非常生气,直接在会上指责:哪有你这样回答问题的?你马上给我从华为离职!李一男的意思是要科学地回答能到零下几十度。

  李一男还曾给公司写报告,建议高层领导应一年一换,以免形成派系。

  智商极高,情商极低的后果是,在技术上疯狂领先,但在人际关系上他几乎得罪了半个公司的人。

  创业3年即将上市

  失败后成为华为“警示牌”

  2000年,李一男拿着从华为股权结算和分红的1000多万元,北上北京创办了港湾网络,成为华为企业网产品的高级分销商。

  但李一男是个有野心的人,他也许从一开始就没想成为华为的附属企业,而是想要成为下一个华为,因为他有这个实力。

  2001年5月,港湾推出第一款自有品牌产品,同时放弃代理华为的产品,正式与华为决裂。

  接着快速发展,以DSLAM作为港湾的突破产品,此后通过自主研发和收购,港湾在短短三年里就拥有了全系列产品线。甚至有业内分析称,2004年之前的数据通信细分领域,港湾比华为的产品至少要领先半年。

  2003年底,港湾开始筹划去纳斯达克上市,并聘请了德勤做审计,第一波士顿和雷曼兄弟等国际大投行作为承销商。

  如果上市成功后,港湾就是中国版的思科,李一男将会再创一个奇迹。但港湾犯了一个错误,2003年年底收购了华为光传输元老黄耀旭创立的钧天。

  当时,华为最大的利润来源是两个,程控交换机与传输,移动还只是个拼命烧钱的主儿。港湾如果进入运营商的光传输市场,是动了华为的奶酪。

  有华为内部员工回忆,任正非在EMT会议上说:乖乖,红一方面军和红四方面军还胜利会师了!

  2004年,任正非成立“打港办”进行回击。凡是港湾的业务,华为均以更低的价格或者白送的方式拦下客户,使得港湾业务急剧下滑。

  2006年,华为用17亿元人民币将穷途末路的港湾网络收入囊中,而收购的前提条件就是“招安”李一男,任首席电信科学家、副总裁。

  当时的李一男已经不再是华为的“接班人”,虽然还是副总裁,但没有实际权力。他的办公室时常有一波波华为员工来参观,他被华为当成“叛逃员工”的“警示牌”。

  后来他参与了终端公司的芯片项目的研发,就是现在麒麟芯片的前身。那两年,他的性格发生了改变,对所有人都很和气,性情大变。

李一男昨日已出狱!

  再次创业创造众筹神话

  却因700万“内幕交易”入狱

  两年后,李彦宏看中了李一男的才华,多次说服他加盟百度,并且说李一男是“全世界能做百度CTO的最佳人选之一”。2008年10月,38岁的李一男出任百度CTO,但他只在百度待了2年后就自愿离去。

  40岁时,李一男加入中国移动出任12580 CEO。短短1年时间,他将12580的使用量增加1倍,但却无法在关系复杂的运营体系中立足,最终黯然离职。

  41岁时,他以合伙人的身份加入金沙江创投。他曾说道:“加入创投期间,让我接触了许多创业者,大凡都是年轻人,他们那种追梦、敢想敢拼、不解决问题誓不罢休的劲头,深深地让我感动”。

  在金沙江期间,他300万投资的北京数字天域科技有限公司借壳在中小板上市。按当时的股价算,他用这300万赚了9.6亿。

  也许是看到了那些年轻人的拼搏,让他那份不安的心再次跳动,2015年4月,45岁的李一男再次踏上征程,创办了牛电科技。他说,这是他最后一次创业。

  2015年6月1日儿童节,不到两个月时间,牛电就推出了首款智能电动车N1,在北京751D.Park时尚设计广场的大罐里,李一男身穿蓝色工装衬衫、蓝色牛仔裤、蓝色运动鞋,骑着一辆炫酷的智能电动车冲上舞台。

  在发布会现场,虽然李一男的演讲不如以前那样滔滔不绝,但也在大家的预料之内。小牛电动的投资人、纪源资本创始合伙人李宏玮说,自己开始是有点担心的,毕竟李一男一直低调,很少公开亮相。但在看完演讲后,她感觉还不错。

  而为了这次发布会,整个公司都在为李一男打气,公司市场副总张一博说,李一男一开始不好意思开口演讲,就让他站到会议室的桌子上,再打开一罐啤酒给他喝。每天练一遍,大概练了两周。

  李一男的智能电动车N1,仅仅15天众筹7200万元,创下多个记录,被称为“众筹神话”。

  然而仅两天后,命运发生转变。2015年6月3日,在深圳宝安机场停机坪出口走廊内,刚下飞机的李一男被警方带走。

  蓝鲸TMT此前报道,根据检方指控,2014年4月18日,李一男在金沙江创投任职期间,使用妹夫和母亲的证券账户于买入“华中数控”65.7042万股,买入金额1148.55万元。基于对哥哥投资决策的信任,浏览了李一男的证券交易状况后,其妹也用自有资金500万元跟单购买。李一男共计获利439万余元,其妹获利236余万元。

  财新网也曾报道,检方指控,李一男之所以选股精准,是因为在华中数控并购重组的内幕信息敏感期内,与华中数控总裁李晓涛多次联络、接触。李一男与李晓涛系大学校友,两人也曾在华为公司共事。

  很多人非常纳闷,李一男以300万就能赚近10亿,怎么会为这700万犯事?

李一男昨日已出狱!

  李一男说,他是基于对华中数控投资价值的分析,才决定全仓杀入的。

  其前同事戴辉这样分析:华中数控宣布进军机器人领域,也可能与其他上市公司一样,积极看各种标的。李一男有可能真的是恰好碰上了一个并购事件,踩上雷了。账户开在他的妈妈和妹妹名下,也可能如他所说是为了避免成为十大流通股东。

  不管怎么说,还是触碰到了法律的底线,李一男因此在监狱度过了整整30个月。

  但他创办的牛电科技在这30个月里也在正常运转,而且取得了不菲的成绩。李一男曾说:谁没有在年轻的时候经历过彻骨的疼痛呢,只要是足够的任性执着,即便到了我这样的年龄,我相信依然有无限的可能。

  “我起起伏伏的人生,如同过山车一样。”但起伏的人生也打磨了李一男的性格,你的队友已经准备好一起奋斗,错过了最黄金的两年,请别再错过接下来的时代!

  我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

  没有一种商业模式是长存的;

  没有一种竞争力是永恒的;

  没有一种资产是稳固的;

  作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过

  资本经济时代的股权;

  中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

  中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

  真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

  企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

  中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

  股权既是一门技术,也是一门艺术。

  学习股权术

  员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?

  有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中

  公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?

  有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?

  企业如何进行股权配置

  1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

  2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

  3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

  4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

  5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

  对外融资、对内激励

  除了卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作

  华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

  关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?

  相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

  小肥羊把孩子养大了叫别人爹!

  15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

  马云上市的事件告诉我们:

  股权可以吸引人才(蔡崇信)

  股权可以留住人才(18罗汉)

  股权可以融资(孙正义)

  股权可以打市场(与雅虎合作)

  股权设计控股(马云不到10%控制公司)

  股权激励的作用

  1、规范员工行为、提高企业凝聚力

  2、解放老板、业绩倍增

  3、平衡股东关系、功臣退出机制

  4、人才战略梯队、吸引同行人才

  企业有5条生命线条线:

  1、67%老板有完全控制权

  2、51%老板有相对控制权

  3、34%老板有一票否决权

  4、20%界定同业竞争权利

  5、10%可以申请 解散公司

  企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题!

  1.哥们变仇人

  2.同床异梦,同室操戈

  3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹

  4.竞争对手挖墙脚

  5.团队工作效率低下

  6.错过合作机会.失去融资功能

  7.影响上市大计

  8.再好的项目都做不大

  企业如何进行股权融资

  1、有人投资你企业、,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

  2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?

  3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

  4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?

  5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?

  股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式:互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接?现在都是合作共赢的年代,股权众筹是最明显的方式。

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