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创业过程中合伙人的重要性 选错你就后悔吧!

2018年01月04日09:48|收藏 |

创业之初都是激情澎湃的,遇到挫折后有些人是坚持了下来,有些人则亏了一笔钱放弃了,创业的体会基本上都比较相似,当然是从感性出发。就象别人说的一样,做了10年的生意,到现在一事无成,人生真的很失败,而年纪也不断增大,内心的压力越来越大。常言道:男人三十而立,总在想自己靠什么立?!

创业合伙人

是自己单飞,还是找创业伙伴

我这些年,算是一直在单飞,算来也10年啦。单飞有单飞的好处,弊处也不少。

大事肯定不是一个人干出来的,需要一个团队,一个互补性好的团队,一个很有执行力的团队。这个团队或许合作伙伴,或者是同事。

创业是件非常美妙且不断痛苦的事情,也是个严肃的事情,选择合作伙伴一定要非常谨慎,否则,不如仅是想想。

对搭档的选择和看法:

第一,是个好人,品质不错的人

——嘿嘿,这个就不需要太多的解释,这是相互信任的基础。

——刚开始创业,没那么多经验或精力去正规及约束,更多的是激情和自发。如果是成天防着对方:那最好就别玩。

第二,互补性很强的人

——人有所长,必有所短。选择的时候要看清其长,以后也要学会包容对方的短。

——不是选互补性的人,往往是臭味相投的。这里说的是性格,不是价值观。

——所谓取长补短,是取别人的长补自己的短,此为团队的真正价值。

——长城不是一人筑成。想做出点成绩,就得有做事情的开放心态。

很多时候,创业失败都是因为合伙人的问题,因为对方的问题而导致创业失败,可见合伙人在企业经营中的重要性。

1、选择创业伙伴要谨慎

选择创业伙伴的时候,一定要对他的工作特别熟悉。因为人在工作的时候和生活的时候所表现出来的行为是不一样的,有的人适合做朋友,但是创业伙伴却并不一定适合。而且适不适合还需要共事过后才能看出来。

2、掌握创业主动权

一旦你决定合伙了,那你就要在企业的经营运作中掌握主动权,比如人事、财务、客户资料、供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理,最大限度的降低互相干扰对企业的伤害。

3、商业保密

合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层,在新员工入职前就实施,先小人后君子。

4、对待人才的关系

公司发展需要很多人才,有些人的能力特别突出,但是并不适合当股东。我们可以用高薪和提成的方式来留住人才,而不是用股份的方式。

5、禁止亲戚来上班

在公司不能出现任何股东亲戚的身影,无论股东的家庭成员是谁,不管他能力是否够强,不管他是否能给公司带来帮助。都不行,因为很多事情都会因此而说不清楚,这个是大家合作的前提。

标签: 创业 合伙人

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