传统家政公司的现状
1、家政行业本身就是一个高度本地化的行业，每个传统的家政公司几乎都有自己的几个招牌阿姨和一些老客户，在一个区域可能也积累了一定的口碑。而家政平台要想在一个区域快速的切入是很难找到靠谱的落脚点的，这就能解释为什么很多初创业的线家政平台都在烧钱补贴一些客单价低的，对阿姨素质要求不高的保洁、保养等服务。这类服务最多会吸引一些临时有保洁需要又想占便宜的用户。而那些对居家保姆、月嫂、育儿嫂等服务有需求的雇主也不会轻易在一家线上家政公司上预约下单，毕竟以后要跟阿姨共处一室很长时间呢。
2、稳定的公司地址，本地化的资源和渠道，高素质的阿姨以及积累多年的口碑和忠实客户等，这些都是传统家政公司所具有的天然优势，也是使得他们不会轻而易举被家政平台所替代。
3、在这个互联网技术发展迅速的年代，传统家政行业的工作模式也不免显得太低效率和被动了。管理模式落后、没有自主家政品牌、订单少难以谋生等等，这些都是互联网时代下传统家政公司的痛点，在需求庞大的家政市场既影响了家政公司的发展，又不能满足日益追求高效便捷的消费者。
一、家政行业市场现状分析
随着二孩政策的放开和社会老龄化进程的加快，家政服务员的需求量与日俱增。数据显示，2015年中国家政行业市场规模达到1.4万亿元，较上一年增长了13.5%。预计，2017年中国家政行业市场规模将达1.6万亿元。
二、管理不规范、监督机制缺失
家庭服务实体没有统一明确的主管部门，十分不利于市场管理的规范化，容易造成行业混乱。民政、人力资源和社会保障、工商、妇联等部门均不同程度参与市场管理，但又分工不明。由于行业有效监督制约机制的缺失，涉及各方的争议纠纷频发且纠纷协调难度大，家庭服务机构、从业人员、消费者三方权益在不同程度上未能得到有效维护。
三、服务价格混乱、服务标准不健全
多数家政公司的网站上都有自己的服务价格表格，但实际签订的价格和表格上往往相差很大。
家政市场不够规范，缺少一套好的服务标准和规则。现阶段，行业制度化建设有待完善，行业准入制度、资质认定制度、监管制度均建设不足。
四、员工制企业发展困难，市场难以得到有效监督
中介管理模式服务过程简单，企业门槛低，手续简便，企业成本低，经营风险小，但这种小散乱为特点的企业管理模式，使得服务人员信息不完善、无法上社会保险，健康状况不透明，综合素质难以保证;不培训即可上岗，服务质量难以得到有效监督。
员工制企业虽然提供家政培训、支付社保费用，但也使得企业成本大幅增加，同时还需要承担家庭服务过程中的各种风险。企业发展较为困难，生存及抗风险能力不强。
五、家政培训体系不完善
目前提供的家庭服务业培训主要分为政府主导型、市场主导型以及企业主导型。
对于市场和企业主导型来说，往往面临着费用、成本难以解决的问题。一方面，政府对市场和企业主导型培训支持力度不够，政府补贴门槛高;另一方面，由于服务人员流动性大，家庭服务企业和消费者处于自身考虑没有为其出钱培训的意愿;此外，由于家庭服务是买方市场，从业人员很容易找到工作，而且他们收入不高，不愿意自掏腰包参加培训。
家政服务计划书市场(第一步)
市场分析
过去几年市场
市场数据分析
现在几年市场
市场数据分析
未来市场
未来市场数据预测
家政服务计划书项目分析{第二步}
可行性分析
根据近几年的行业数据进行分析
风险分析
风险控制
市场预测
利益分析
合作股权占比
家政服务计划书商业模式(第三步)
营销模式
线上模式(互联网+)
线下模式(传统营销实体店、销售)
盈利模式
成本控制
毛利率控制
退出机制
股权合作
债权合作
家政服务计划书行业背景(第四步)
行业背景情况调查分析
行业发展概况
家政服务计划书团队概况(第五步)
团队概况
公司成员负责
团队工作成员
以上就是撰写家政服务计划书的重点思想项目概况，但是具体的内容要是需要按照你的项目发展来描写，家政服务计划书的重点性质才是合作人喜欢看的，而写好一份好的家政服务计划书也是需要专业团队的。您值得拥有!
