“说走就走的旅行”在创业这里不适合，创业期间需要注意的地方还很多
“来一场说走就走的旅行”看起来真的是很酷。说干就干在大众创业的社会也是极其常见的。因为没有一个人不想当老板，而选择创业仅仅是因为想要当老板。
其实这是一个人正常的想法，毕竟在公司里领导说什么是什么，而作为员工的你，只能服从命令。对于那些想要自由的人来说，比杀了他还难受。所以来了一场说走就走的旅行，辞职不干，去创业。可是理想很丰满，现实很骨感。“说走就走的旅行”在创业这里不适合。
很多人选择之后，自己肩上有了责任，才发现，并不是那么容易，随着时间的推移，慢慢的觉得创业就是一种煎熬，就想要退缩。
只是单纯地想让自己当老板，不想打工，创业期间很难支撑下去，除非能发现市场上一些创业风口，甚至能改变人们的生活方式，这样才能有毅力去把创业这个事情持续下去。下面小编给大家说说，在创业期间，需要明白哪些问题，才能在创业之路上少碰壁。
一、市场需求
创业期间，发现市场风口是很重要的一件事。了解现在的人们真正需要什么，而市场上偏偏没有这件东西。
在说这件事情的时候，我们可以通过一个常见例子来说明，例如OFO共享单车。有不少人认为共享单车难道不就是单纯扫码就可以骑车吗?其实使用OFO共享单车的人群有以下特点：
1、没有自行车
2、短距离不想步行，然而打车浪费，公交没有
3、突发性地想去某地，找不到一些交通工具时
4、对骑车有需求的人
其实OFO共享单车并不一定是针对所有人，但一定是对自行车有需求的人，甚至可以解决城市出行问题。OFO理念是“骑时可以更轻松”。在未来希望不生产自行车，只连接自行车，让人们在全世界的每一个角落都可以通过OFO行车，满足短途代步的需求。
二、领导者的执行力
在抓住一个市场创业机会时，能否把这个机会仅仅握住，来保证整个创业项目的可行性和稳定性是极为重要的。
首先不建议跟风创业，在清楚了解到自己有何资源、有多少能力、团队实力如何，再确定是否进行创业。
三、资源问题
在创业初期，很多创业公司需要不断大量烧钱来获取用户，正如上文中提到的OFO共享单车，也是先提供自行车，用户在使用时充值押金。对于初创团队来说，资源跟资源等一系列问题，这种方式风险很大，一旦不成功，甚至会导致团队覆灭、产品不成形等结果。
若初创企业的想法比较好，能获得互联网一些大佬的合作，对于日后的公司运营，会是一个不小的帮助。
四、技术问题
无论什么产品，都会有一定的技术在里面。正如上文中提到的OFO共享单车，其中扫码便是一门技术，还有对应的应用程序、小程序等。但在技术开发问题上，并不是说把你想要的一次性全部开发完毕，而是在保证逻辑性的前提下，根据市场需求逐一开发，进而在开发过程也可以不断完善产品，毕竟OFO共享单车也是先有的APP才有的小程序。
此外，创业团队的领导者还要进行一个长期规划，拥有长远的目光来安排整个创业项目。若创业项目不错，但领导者缺乏想法，处理不好团队矛盾，很容易让一个好好的项目死掉。
所以说，光想当老板不行，还要有老板应该具备的素质，纸上谈兵，只会注定失败。创业不是像旅行那么简单，其实创业就是在找麻烦，而成功解决一个个麻烦，通过自己的努力改变那些别人以为改变不了的，才会在这条道上越来越顺利。
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