公司成立于2017年8月15日，注册资源2000万元；
　　一、项目背景：
　　1、生鲜市场农药残留问题严重：1、生鲜，重在“新鲜”！如果“最后一公里”的物流配送得不到解决的话，等于它们所搭建的物流配送网络完全失败。2、人口老龄化加剧，养老服务缺口扩大。
　　二、项目介绍：1、生鲜电商重回风口，且风口已经刮起；生鲜电商市场十分火爆，被称为是中国电商的下一个千亿市场。生鲜是电商中门槛最高、要求最高的品类，需要包括物流、金融、用户运营在内的生态力量。同时，生鲜也是复购率最高、市场想象空间最大的品类。
　　2、今年，伴随新零售的高速挺进，生鲜电商再次回到风口。而阿里、京东等巨头对生鲜领域的投入也说明这是一块必争之地。阿里拥有上万家菜鸟门店，马云带1000人的团队在北京做三公里辐射配送，京东花巨资在缩短最后一公里，顺丰已经把蜂巢快递柜架设到每个社区。
　　3、今天我要说的是他们在做同一件事，那就是（抢占终端客户群体）；而社区终端客户是最集中、最稳定，客户忠诚度、粘度最高的。新零售、新电商一个不争的事实，将来谁拥有最大的终端客户群，谁就是王者！1、手机APP平台是最便利成熟的购物平台之一，我们借助的是微信的平台，确保APP小程序运行的稳定；2、我们和政府合作自建生鲜检测中心，借助政府公信力背书；所有出售生鲜全部检测；3、我们的物流采用外包，已经和当地韵达快递签署了物流运输合作；4、项目旨在通过在每个社区设置终端智能生鲜柜破解“最后一公里”的配送难题。客户可凭借短信提取密码或APP扫描至智能生鲜柜提取货品，客户从下单至提货全程方便快捷，且保证货品在冷藏的条件下运送至客户手中；5、项目的人力成本仅为普通平台的1/4。
　　项目合作800万-1000万，所合作金主要用于品牌建设、团队建设、平台建设、检测中心建立、标准化流水包装分拣配送中心建设、农业生态观光园建设、生态园林养老院建设、终端设备投放及渠道建设。（本项目主要依靠政府背书及社区组织，用户口碑进行市场推广，推广营销成本接近于零）。