商业模式：互联网+实体的模式。
　　1、价值主张：
　　由专业的人来做专业的事情，从而让合作变得更简单更容易获利，打造成让市场的散户也能持久的赚到钱。
　　2、消费者目标群体：
　　将客户按资源水平与经验水平进行划分，分区域管理和引导，如青年群体，小白群体，大咖群体和操盘手比拼群体。
　　3、分销渠道：
　　a、群推广，搜索网站软文推广，财经频道软文和直播推广，实体公司业务人员的推广方式（可以不多，但是要有），主要推广的是这种全新的模式和网页，把主动营销和品牌营销结合起来，而不仅仅是以往市场中只靠一些语言上的刺激来追逐客户，而是靠品牌的树立与数据统计的影响力来建立消费者的信任度，由“追求”变为“吸引+追求”。b、开放代理权限，由下面代理针对于老客户进行转化，对于新模式进行扩散，形成利益的共同体。
　　4、客户关系：
　　公司是服务于客户，对于客户进行前期引导和后期跟进，接受于反应客户需求从而更新产品，提高客户成交率与成交量，延长客户周期。
　　5、价值配置：
　　在操盘手和合作者之间建立桥梁，为众多操盘手降低交易成本（订阅+返佣）（操盘手盈利模式）的同时，降低合作者交易风险（实时跟随），去除双方互相寻找的问题，由数据统计找出优秀操盘手而大幅度增加盈利概率减少风险。
　　6、核心能力：
　　本人就是从基层业务做起的操盘手，辗转任职多家金融公司，深知其中主动追求客户的不易和套路，市场行情变动时的心理博弈与散户合作者迫切希望得到准确指点的犹豫与不信任，其中很重要的原因就是因为信号不同步和信息的不对等，曾有过APP创业经验（失败告终）曾极小范围操作此项目，收效可观（1名客户每天500元-1000元净利润）对于操作和把控此类项目较有心得。
　　7、价值链：
　　此项目整体的价值链是联动的，对于三方来说都是利好的局面，合作者可以通过数据来筛选操盘手，降低合作风险，操盘手可以通过订阅和带单获得高额返佣，软件方（我方）可以通过客户因降低风险而更多的做单获取更大的利润。
　　8、成本结构：a、网页成本，日常维护成本；b、代理盘面成本；c、大量的推广成本。
　　9、收入模型：
　　a、我方收入分为，手续费，广告费（按月竞价），软件费。
　　b、操盘手，订阅费，返佣费。
　　10、裂变模式：前中期是开发代理的模式，后期转做整合各家交易公司的平台。