联合单体酒店成为连锁酒店:
1、提升酒店价值
为酒店客户提供管理、咨询等专业服务,增强客户产品竞争力,提升其盈利能力。
2、提升酒店资产
提升酒店管理公司整体资产,实现公司整体上市。
3、提供平台支撑
管理公司,利用其管理优势和管理资源,打造成为一个集酒店会员、预订、采购、运营管理为一体的实体平台,为单体酒店提供各项服务。
单体酒店数量庞大,全国55万家,成都2万多家,我们只需要30家作为合作对象。
单体酒店数量剧增,盈利能力下降,大多数亏损,酒店到了一个洗牌期。
联盟能降低酒店的采购,以及各方面的成本。
联盟能不受OTA的压榨,减少OTA的依赖,因为联盟后我们就有合作的会员体系。
给酒店保值,整合流水,整合资产,走资本上市路线。
我们没有加盟费,属于酒店自行抱团取暖,共同打造酒店品牌,然后共享品牌价值。
2009年步入酒店行业,多年的酒店经营经验,在两家酒店管理公司担任过主要负责人,3个月内挂牌11家酒店,2017年7月合作成立***酒店管理公司。
2015/5-2017/8西安**酒店管理公司总经理,2015/7-2017/4四川新华**酒店集团外派执总,调任集团营销和品牌发展中心总监,2014/7-2015/6宜宾市**房地产投资咨询有限公司总经理,2013/6-2014/6**大酒店总经理,2006/6-2013/5**世外桃源度假酒店常务副总经理,2003/11-2006/6**宾馆总经办(人力资源部)主任,2001/1-2003/11**(国际)酒店管理集团·**金湖酒店总经理秘书,总经办主任,营销部经理,1998/4-2000/12精神文明报社记者,1995/9-1998/3**(国际)酒店管理集团·*金湖酒店企业内刊编辑,总经理秘书。
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