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叶先生
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1、分析能力：从上面的各因素可以看出，合作人在面对一个项目的时候，不仅要分析行业、企业、模式等等一系列的因素，还要分析人，分析团队的能力、经验、人品等等，要围绕着“这个团队是不是做这件事的正确的人”这个问题来分析和求证。正所谓，合作三件事，“机会、模式和行业”。所以，在分析这个能力下，合作人要有很好的逻辑、推理、归纳、总结、提炼的能力，要有很强的信息和信息获取、筛选和整合能力，要能够抓大放小，又能够不忽略重要问题。在对人的分析上，要有阅人的经验，和在短时间内做出判断的能力和信心。
2、学习能力：首先，不论一个合作人之前的经验多么丰富或者对一个行业的了解多么深入，都会避免不了的会遇到超过他之前知识储备的项目，这个时候，合作人要有足够强的学习能力来补课，补足对项目做出判断的专业知识。其次，风险合作所关注的行业大都有变化快、更新快的特点，技术更新迭代目不瑕接，商业模式变幻无穷，从自己知识保鲜的角度出发，合作人也要有足够强的学习能力来维持自己的知识储备。一句题外话，一个合作人在有学习能力的前提下，也要保持学习的热情，否则，面对新生事物的时候会有排斥、不解的感觉，自然投不出好项目。
3、沟通能力：沟通是获得信息的最重要来源，特别是在风险合作行业中，因为从沟通中获得的信息是活的、最新鲜的、最直观的，是做判断的最有价值的信息。所以，合作人要必备良好的沟通能力，不仅要会说，而且要会听，要能够让对方理解你、信任你、喜欢你，这样，才能从对方获得更多更有价值的信息。切忌在面对创业者的时候以前辈、长辈、专家自居，你把自己架起来了，与别人真诚沟通的心就关上了。
4、行业经验：丰富的行业经验，可以使得合作人对行业的产业链、相关方、发展规律、未来方向有充分的了解，在决策的时候更加自信，更加容易得出比较靠谱的判断。而且这种经验越是上游越好、越是核心越好、越是平台性的越好，只有站的越高，看的越远。
5、运营经验：很多合作人都具有很丰富的实业企业运营经验，风投界教父级的约翰杜尔也说“做合作最好的准备是在一家管理优秀、高速增长的高科技公司拥有运营经验”。运营经验之所以这么重要，是因为你的运营经验可以很有力的帮助你判断一件事情能不能做成。点子好自然重要，但执行和运营是关乎于好点子能不能成为好生意的关键。
2、学习能力：首先，不论一个合作人之前的经验多么丰富或者对一个行业的了解多么深入，都会避免不了的会遇到超过他之前知识储备的项目，这个时候，合作人要有足够强的学习能力来补课，补足对项目做出判断的专业知识。其次，风险合作所关注的行业大都有变化快、更新快的特点，技术更新迭代目不瑕接，商业模式变幻无穷，从自己知识保鲜的角度出发，合作人也要有足够强的学习能力来维持自己的知识储备。一句题外话，一个合作人在有学习能力的前提下，也要保持学习的热情，否则，面对新生事物的时候会有排斥、不解的感觉，自然投不出好项目。
3、沟通能力：沟通是获得信息的最重要来源，特别是在风险合作行业中，因为从沟通中获得的信息是活的、最新鲜的、最直观的，是做判断的最有价值的信息。所以，合作人要必备良好的沟通能力，不仅要会说，而且要会听，要能够让对方理解你、信任你、喜欢你，这样，才能从对方获得更多更有价值的信息。切忌在面对创业者的时候以前辈、长辈、专家自居，你把自己架起来了，与别人真诚沟通的心就关上了。
4、行业经验：丰富的行业经验，可以使得合作人对行业的产业链、相关方、发展规律、未来方向有充分的了解，在决策的时候更加自信，更加容易得出比较靠谱的判断。而且这种经验越是上游越好、越是核心越好、越是平台性的越好，只有站的越高，看的越远。
5、运营经验：很多合作人都具有很丰富的实业企业运营经验，风投界教父级的约翰杜尔也说“做合作最好的准备是在一家管理优秀、高速增长的高科技公司拥有运营经验”。运营经验之所以这么重要，是因为你的运营经验可以很有力的帮助你判断一件事情能不能做成。点子好自然重要，但执行和运营是关乎于好点子能不能成为好生意的关键。
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