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蓝先生
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第一，是个好人，品质不错的人
---嘿嘿，这个就不需要太多的解释，这是相互信任的基础。
---刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是激情和自发。如果是成天防着对方：那最好就别玩。
第二，互补性很强的人
---人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。
---不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。
---所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值。
---长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。
第三，能沟通的人
---企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。
---中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。
---凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。
---误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。
---观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。
第四，能共同承担责任的人
---创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。
---在赔钱和赚钱的时候，都是我们的时候。
---中止合作并不是可怕的事情，话说清就行，最怕的是占着毛坑，又不想负责任的。
---合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。
---嘿嘿，这个就不需要太多的解释，这是相互信任的基础。
---刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是激情和自发。如果是成天防着对方：那最好就别玩。
第二，互补性很强的人
---人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。
---不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。
---所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值。
---长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。
第三，能沟通的人
---企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。
---中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。
---凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。
---误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。
---观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。
第四，能共同承担责任的人
---创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。
---在赔钱和赚钱的时候，都是我们的时候。
---中止合作并不是可怕的事情，话说清就行，最怕的是占着毛坑，又不想负责任的。
---合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。
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