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程先生
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3．筛选机制。 ①项目源的建立。风险合作人要寻找到好的项目，首先心须建立起项目源。这是能够获得项目和寻找到好项目的重要渠道，也是必须做的一项重要工作。 ②项目筛选的金字塔。根据国外已有的经验，通常在1000份项目经营计划或可行性研究报告中，第一次筛选后，淘汰率为90％，剩余的经与对方约见和会谈后，根据筛选标准与所了解的情况，又淘汰50％。余下被认为是有价值的项目，经审慎调查后再行淘汰，最后真正能够得到风险资源支持的项目的遴选率仅在1％左右。 ③筛选标准，项目筛选的金字塔结构是通过一套筛选标准体系形成的。尽管这种标准的确定对于不同的风险合作机构千差万别，但已有的经验表明构成一家公司项目筛选标准的内容一般包括：合作人自己所熟悉的产业，即行业合作取向；合作组合及对风险合作阶段切入点的选择；区域标准以及包括技术、市场、管理者队伍等因素在内的财务与技术标准。 ④尽职调查。合作人通过询问、过去业务情况考察和管理考察等手段了解和分析项目的市场情况、技术特点、财务情况、管理人员与技术人员素质、有关法律和政策等内容，在此基础上提出合作决策性见。4．项目评估。找到一个好的项目是在伴随着对这一项目的评估中完成的。项目评估所涉及的因素很多，如商业计划书摘要；公司业务概要；经营目标；团队素质及管理者能力；市场潜力；项目可行性分析；财务分析；风险因素及敏感性分析；技术性能。
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程先生
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1．以资源追逐人。资源追逐人有三层含义：一是风险合作家之所以称得上是家，是因为他们本身就是专业化、复合型的职业家队伍，凭借他们自身的资质与管理经验，能够很容易从别的合作人那里筹集到钱作为风险资源使用。二是他们凭借对本行业的熟悉与本能，能够甄别出具有合作价值的好项目。三是找项目不仅仅是纯粹找项目，还要看这个项目是掌握在什么样的人手里，即要看创业者队伍怎么样，在这种意义上人比项目更重要。 2．决策机制。 ①风险比较。对于高新技术项目，往往存在着技术、市场、管理等多方面多阶段的不确定性，不确定性就是风险性。这种风险通常包括研究开发风险、生产产品风险、管理风险、市场风险和成长风险。对于风险合作家来说，若项目选择中一般存在如上两项以上的风险因素，就不能考虑进行合作。 ②综合比较。面对一个项目，除了考虑风险因素之外，应从综合考察的角度做出分析与抉择。最基本的考察要素有市场大小、服务或技术特性、产品本身、管理者团队等。通过比较，综合考核值最大的当然就是所应选择的合作对象。 ③最大化比较。当所遴选的项目之中，风险与收益判断处于同一级别和水平的情况下，最具有市场开发前景和相应地能形成规模化发展的项目就是优选之列的项目。
