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卫先生
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现在的创业环境很不错，国家也在大力的扶持创业这块，关于创业这块，可以提供给以下几点建议。
第一点：大型不如小型
大型项目运行后，单位成本，技术基础强容易形成支柱产业，但资源需求量大，管理经营难度大。而一般合作者，只要是做民间性质的合作就宜选择合作小、见效快、技术难度系数低的合作项目。
第二点：实体不如网络
实体合作，耗资多，回收慢，一般不是小本合作所为之。无论是小饰品店，还是小百货，都容易出现库存堆积的现象，因此网络创业容易是容易在短期内见效，不用囤货的好选择。
第三点：食品不如用品
政府除了技术监督、卫生管理外，对食品业的规模、品种、布局、结构，管理很严。用品业合作可大可小，切入容易，选择余地大。
第四点：大众化不如特殊化，多元不如专业
西方商界有句名言：做特殊的生意创自己的市。市场调查表明，社会购买力70%以上是掌握在特殊行业手里，而普通行业的竞争相当积累，成功的机会也更少。 品种丰富，大众买卖，这是一般合作者的思维定势。专业化生产及流通容易形成技术优势和批量经营优势。
第一点：大型不如小型
大型项目运行后，单位成本，技术基础强容易形成支柱产业，但资源需求量大，管理经营难度大。而一般合作者，只要是做民间性质的合作就宜选择合作小、见效快、技术难度系数低的合作项目。
第二点：实体不如网络
实体合作，耗资多，回收慢，一般不是小本合作所为之。无论是小饰品店，还是小百货，都容易出现库存堆积的现象，因此网络创业容易是容易在短期内见效，不用囤货的好选择。
第三点：食品不如用品
政府除了技术监督、卫生管理外，对食品业的规模、品种、布局、结构，管理很严。用品业合作可大可小，切入容易，选择余地大。
第四点：大众化不如特殊化，多元不如专业
西方商界有句名言：做特殊的生意创自己的市。市场调查表明，社会购买力70%以上是掌握在特殊行业手里，而普通行业的竞争相当积累，成功的机会也更少。 品种丰富，大众买卖，这是一般合作者的思维定势。专业化生产及流通容易形成技术优势和批量经营优势。
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