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首页 > 投融学院 > 专家解答 > 融资> 农副产品项目融资的认可度

专家解答
吴先生吴先生

农副产品项目融资的认可度

请问项目融资,出资方应占股比例多少合理。
回答:(3) 浏览:(1084) 提问时间:2015/05/21
卫先生
首先明确,你们俩的股份比例肯定是六比四,一般这是按出资比例确定的.股份比例不是谁确定的,而是股东内部自己商定的.比如,你出120万,他出80万,按比例来讲是六比四,但如果你们商定而你也愿意,可以将股份比例变为五比五,或其他比例.所以,股份比例由股东内部商定,商定的主要依据就是出资的多少.
第二,注册资金100万,各自按六比四比例出资验资.验好资注册完毕后,另外的一百万何时到位,到位多少,由股东自己商定.我觉得可以几种处理方法:1,如果第二批一百万双方都很快到账,可以做为资本公积入账.2,如果第二批一百万到位时间难确定,而且双方到位时间不一致.建议做为借款处理,而且要计息.这样可以有两个好处,一是作为借款入账,届时抽走资金时做账比较方便,如果做到资本公积里去了,想抽出来就比较麻烦了;二是有利于公平,如果两个股东,一个资金到位及时,另一个迟迟不到位,到位及时的那个股东就要有意见了.所以,第二批拿进来的钱最好是作为借款并按时间计息,谁钱拿进来早,谁就多拿利息,谁要不出钱那就什么都没有了.
回复时间:2015/05/22
王先生
农副产品融资怎么融资更容易成功?看到不错的回答
制定规划好战略
  在经营过程中,战略的制定往往能够决定一家企业的命运。一个企业能否获得成功,拥有睿智的领导者、勤奋的高素质员工固然重要,但根据企业自身发展特点,制定出符合企业长期发展的战略方案,才是在激烈的市场竞争中使企业立于不的决胜法宝。
  国际资金项目网融资知识小编认为,把战略规划视做企业的灵魂似乎不为过。做为企业,一定要制与企业相辅相成的战略规划,以期在市场竞争中得到永续长远的发展。如果一个企业,连自身的灵魂都没有,又何谈吸引投资者的目光呢?
  整合资源打造品牌
  当前的农副产品市场,品牌功能性定位可以说是产品竞争的核心力量。但从品牌的长远发展与规划来看,如何才能延长产品的生命周期,不再上演“各领风骚两三年”的历史悲剧?这需要我们用发展与战略性的眼光,在品牌资产的积累与扩大方面进行努力。
  农副产品企业要结合自身的资源优势、产品优势、市场优势等多种要素,对品牌资产进行积累与整合。在品牌资产的积累过程当中,树立起品牌的关怀、信心、诚实、爱心等核心主张非常重要,要配合产品的功能性定位,确立产品号消费者之间的一种良好的诚信关系。
  品牌特色就是农产品经营者在市场营销中建立具有较高知名度、具有个性特征的品牌。民族特色品牌的经营有助于促进产品销售,树立产品形象;有利于满足消费者品牌消费的心理和精神需求,培育顾客的忠诚度;有利于带动新产品的销售,扩大产品组合。
回复时间:2015/05/22
王先生
找准外脑实现发展
  事实上,企业成功的两大因素就是团队和执行力。但是很多企业恰恰缺的就是这两样,没有好的管理团队,没有好的规划,又怎么会有确实的执行力呢?对于低成本营销的农副产品企业来说,企业营销的策划力、规划力往往直接就决定了企业融资的成败。
  目前一些农副产品企业,在品牌资产的积累方面大都认识不足,甚至过于夸大产品的功能,结果使消费者在产品消费的过程中,期望值过高,而当发觉产品并没有宣传中那么好的效果时,则形成巨大反差,品牌再无诚信可言。这些产品通常都是“火”上一到两年,直到消费者认识到产品的真实“面目”,销售便一落千丈。任何产业要成功的运作出一个品牌,首先要有吸引投资者眼球的产品或服务。
  农副产品企业在面对融资的时候一定要注意,是不是具备了风险投资看重的以下三点:第一,能够赚钱;第二,企业一定要能长大;第三,能够持续发展的能力。因为风险投资更要看中的是既要有赚钱能力,又要有扩张能力的企业。
  在外脑的服务下,农副产品企业尽快做好长远的规划,给企业的前景做一个描绘,树立一种长久发展的企业形象。让投资者感觉到这是一个很有发展潜力的企业。同时,为投资者建立一种可操作的简单的经销模式,从店面的装修、产品的摆放、导购员的培训、经营管理、促销推广等形成一种模式。这种模式简单、易操作,只要大家创造性照这种模式运作,就可以有一个很好的收益,极大化规避市场风险,消除后顾之忧。
  创新理念树立口碑
  任何营销都是一种行为,它包括企业从产品的研发、设计、生产之初就应考虑到要在营销的每一个细节中为消费者提供最大的利益价值,比如说品质的卓越性、包装的个性化等,同时,它也是一种理念,更是一种满足消费需求、创造消费需求的实践。因此,内外之间不是孤立分散 的单模块运作手段,它需要强调在组合效应上的进一步融合,强调的是效率,然后在实现差异化的动态运行过程中最终实现良好效益。
  国际资金项目网融资知识小编认为,一个产品的成功,一个企业的成功,都有其特定环境、特定背景、特定的组合,很多企业在看到其它企业或是产品取得成功后容易犯拿来主义错误,将过去某个产品的那种既定的营销思维不自然的转嫁到自己的产品上,这是很不合乎营销规律的,当然也是永远不能成功的,也必然注定了企业永远只能抱着你的所谓好产品四处“乞食”。
回复时间:2015/05/22
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