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专家解答
孙先生孙先生

创业投资农业领域有什么好建议 农业投资什么好

创业投资农业领域有什么好建议 农业投资什么好
回答:(0) 浏览:(2116) 提问时间:2015/06/18
戚先生
创业农业的九点建议:

一、要认识农业:所谓“知已知彼,百战不殆”,农业说简单也简单,说难也难.简单是因为天天见,出门七件事,件件离不了农业,农民种起田来更是得心应手.难的是农业包容万象,知识包括天文、地理、物理、化学.因此只能从拿手的入手,专一样而后谋发展,创效益.因此,投资农业者要牢记,最普通的东西往往最不容易出类拔粹.

二、市场为中心,做到因市种植、因价上市:由于市场经济的发展,使得农业不仅要满足农民的活需要,更要满足农产品做为商品创造利益的需要.农业投资更是要获得收益,要赚钱,因此就得紧紧围绕市场,围绕着农产品如何卖上好价钱,让市场和价格指导你要种什么,什么时候种.这是下定投资之前必需的清楚的调查,记住先找市场再投资.

小投资只需了解本地市场,只要自己去市场中询问,划出所投资农产品终年价格曲线,什么时候价格高,算一下农产品生长周期,每年什么时候种,哈哈成功一半了.大投资则需要有专门的市场信息来源,建议上网查一下各地区农业网站专门的农产品价格调查,自己划一下价格曲线,总结一下,种什么心里就有底了.

三、以人为本,因人而作.市场找好了,当然得衡量一下自己的能力了.农业包容万象,从天上飞的,山上种的,地下跑的,地里埋的到处都有商机,总不能见一样做一样.因此衡量一下,自已适合种果,养猪,或种菜,选出自已的强项,发挥自身优势,选好项目,先挖出第一桶金后再图扩大,这对白手起家者尤其重要.

四、因地制宜,因时而种:农业离不开天,离不开地,各地不同土壤不同,气候不同,作物也不同,甚至施肥打药都不同,在没有设施栽培的时候,因地制宜是不可忽视的,宜林则林、宜草则草、宜耕则耕.发挥自身地理气候优势,充分利用自然资源,农业要搞的名堂还是很多的.

五、经打细算,合理布局:农业面广,商机多.投资农业需要考虑的问题还是很多的.首先投资成本要核算,例如,目前国内农业中用工较多,如何提高用工效率也得自己好好算计一下.还有,如何创造综合效益,要考虑到如何套种、轮种、立体化、产业链化等等,这些算好了,成本可能降低不少,效益自然出来了.

六、出奇制胜:《孙子兵法》说以正合,以奇胜.出奇制胜对任何商战都是有用的.对农业来说,笔者认为出奇就是创新,新品种、新技术、新观念、新点子等往往能让你先获商机,稳操胜券.对小规模投资农业,出奇往往能让你快速得到第一桶金,获得最重要的原始积累.

七、规模创造效益:当农业发展到一定程度要创造更大的效益就得有一定的规模,就如同国家建立后小打的游击队就得建立正规军一样.农业的正规军就是大规模的农业生产.没有规模就成不了大气候,规模化后不仅可以机械化、专业化、而且可以解决农产品的销售问题.笔者以为,小规模发展以后就要走联合、整合当地的优势品种,区域化种植,做特色农业创品牌的道路.

八、科技第一生产力:谁都不能忽视科技带来的生产力,据报道新科技对农业的贡献率是大于60%.好的种子、好的技术、好的农药、好的化肥,好的农机等等都是科技创造出来的.什么精准农业、信息农业、设施农业、无土栽培等等都离不开科技,可以说,没有科技就没有今天农业的欣欣向荣.掌握知识、科学种田,应该深入投资农业者的心中.

九、从小做大,做最坏的打算:投资农业要考虑天、考虑地、考虑市场等因素,稍有不慎可能前功尽弃,全军覆灭.风险不可谓不大,不能不考虑.以上市公司英豪科教为例,一个若大的农业投资公司,还有一个很好的“奇树经济”项目,海南优越的地理环境.然而,谁也意想[FS:PAGE]不到,海南竟然也有寒流,一场下来绵绵降雨与寒流使得做为原本当作摇钱树的奇树大面积死亡.一下子把这个大公司拖到临近死亡边缘,股价更是从十几元落到现在二元多,面临退市风险.事实就是这样残酷,农业总是充满变数.
回复时间:2015/06/22
卫先生
农业投资应该从产业链的重要链条和难点链条入手,这样的投资是对现有农业的提升,使农业更有价值,更具竞争力。

  产业链的重要节点和难点有以下三点:

  第一是做规模

  大规模是现代农业的前提,否则品质、标准、品牌、流通都难以实现。规模过小,产业分散,是我国农业基础性的短板,与世界农业大国差距太大。有实力的投资者首先可以从规模做起。

  在农业高度发达的美国,其产业集中度和规模也一直在提升之中。1950年,美国农场总数为565万个,到了1998年下降为291万个,下降了61%,美国农场经济却趋于越来越稳定,远不像我国农产品价格忽高忽低。

  规模是现代农业、品牌农业的本质,如果没有规模,还是停留在自给自足式的小农经济、在农贸市场里打转转,这样生产的产品、打造的品牌,就算是再好的品质,只能算是自娱自乐。

  搞规模,首先是抓产业源头。“好想你”枣业在2008年销售额就突破了3亿元,如此规模的原料需求是公司所在地大枣之乡孟庄镇乃至整个新郑所满足不了的。如果不把源头抓在手里,原料短缺、受制于人的现象就会出现。石聚彬在创办新郑奥星实业有限公司(“好想你”枣业的前身)时就及早在全国布局,以“公司 +基地+农户”的模式,建立了多个大型枣源基地,保证了公司和品牌的持续发展。

  规模之坎有时是政策之坎。要想实现规模,把千千万万的农户公司化、产业化,就要把土地等生产资料集中起来,纯粹用经济的手段肯定不行,必须依靠政策,辅以行政手段,土地产权成为绕不过去的坎儿,这里有许多风险因素。希望企业家们慎重。

  第二是用品牌方法 切入

  品牌是现代农业的抓手,是现代农业的标志。现代农业做得好不好,可以看在市场上有没有受欢迎的品牌。可是,农业品牌尤其是非深加工的农产品做品牌,有其独特性,有相当的难度。从做品牌产品入手投资农业,会获得良好收益和发展。

  非深加工的农产品做品牌存在“两大难点和一个误区”:低值易损包装难;高度均质差异难。一个误区:以产地为品牌,资源共享。

  我们看到有企业财大气粗,投资农业不差钱,可是品牌方法不对。比如用一个品牌在一个时间段里一股脑地推出众多品类的产品,看似热闹非凡,像是打造产品王国,结果只是表面的繁荣,企业知名度很高而产品购买率很低,最终是无效投资。

  第三是用团队和管理搞定产业链管控

  现代农业是个高度复合的产业,对人才和团队的要求非常高,现代农业是个产业链超长难以管控的产业,对产业链关键点的管控,就可以达到对整个产业链的掌控。可是传统农业最缺乏强大的跨界型人才和团队。以人才和团队为优势对入农业产业链的关键环节进行管控,是投资农业的另一个关键点。
回复时间:2015/06/24
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