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专家解答
王先生王先生

创业计划书模板范文 创业规划怎么写

创业计划书模板范文 创业规划怎么写
回答:(0) 浏览:(546) 提问时间:2015/07/08
毛先生
第一部分:摘要

  描述所要经营的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,目前市场情况怎么样?竞争是否激烈,是个人独资、合伙经营还是有限公司的形式,需要多少钱的投资,赢利空间多大,目前进展到什么阶段,有什么样的经营管理措施等。

  第二部分:项目介绍

  1、企业、项目地点:华东师范大学闵行校区樱桃河商业楼二楼

  (你的经营地点在哪里)

  2、产品和服务:(你准备经营的产品、项目或服务的介绍)

  专卖情侣饰品,包括银饰、服饰等其他情侣饰品

  3、创业企业的宗旨:

  (经营的目的是什么)

  4、市场优势

  (你的项目在目前市场上有什么优势)目前大学校园的这片市场还是空白,竞争压力小

  5、发展计划

  (你准备怎样发展自己的企业或项目的,比如说怎么打开市场、怎样销售自己的产品、产品怎样进行推广以及开创企业后准备怎样去经营等。)

  首先,店面的装潢

  其次,宣传

  第三,营销

  第三部分:投资和利润分析:

  (你准备给你的项目总投资多少资金,这些资金是怎样分配的,比如前期推广包括广告、人员推销费用等,你准备投入多少钱;公司的流动资金有多少,留为预防应急的资金又有多少?你的产品价格与利润是怎么的?比如你开一个书吧,一本书的价格为20元,那么你的成本是多少,利润又是多少元等。)

  成本:装潢费,采购费

  价格:方案

  利润

  第四部分:市场分析

  1、市场定位、市场规模(市场结构与划分)

  (核心顾客有哪些、大学情侣产品服务范围全面价格等,你所经营的行业目前的市场情况是怎样的空白,已有多大的规模;它们都有哪些类别。比如说你开一家服装店,在你所在的地段中已存在多少家服装店了,他们都经营些什么服装,这些店铺在地段中是怎样的一种情况等。)

  2、目标市场:

  (目标市场就是指你的创业企业在市场细分之后的若干“子市场”中,所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。例如,现在我国城乡居民对照相机的需求,可分为高档、中档和普通三种不同的消费者群。那么你是选择他们中的哪一个层次的消费群体呢?)低中档3、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

  (就是你准备经营的项目是面向哪些人群的大学生,他们有什么特性,他们一般的购物地点是哪里,都喜欢买些什么价格的商品,他们的消费方式是怎样的以及什么最能影响他们的消费方向及数量等。)
回复时间:2015/07/09
陈先生
创业计划书

  第一章 摘要

  【摘要相当于一份计划书的点睛之笔.如果没有好的摘要,你的计划书也不会引起投资者的注意。因此建议你要先编制一个摘要,用它作为你全部计划的基本框架。摘要不需要过长,提取精华即可。】

  请简要叙述一下几点内容:

  1、 项目描述(介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等)

  2、 产品与服务(陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂,包括产品的竞争优势)

  3、 行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测)

  4、 营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制)

  5、 资金需求(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式)

  6、 财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等)

  7、 风险控制(经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施)

  第二章 综述

  【看过摘要部分,意向投资方已经对你的计划有了大概的了解。那么,接下来就要通过本章的综述展现给你的意向投资方一个鲜活的项目策划方案,进一步从框架理念看到有充分依据的市场反馈需求的饱满的可行性计划书。这样,你的计划书就有了坚实的基础,有了足够说服对方的份量。切忌不要过于繁杂,条理清晰,强而有力即可。】

  一、项目描述

  1、 项目背景

  2、 项目宗旨

  3、 项目介绍

  二、产品与服务

  1、产品品种规划

  2、研究与开发

  3、未来产品和服务规划

  4、实施阶段

  5、服务与支持

  三、行业与市场分析

  【这一章是编写商业计划书最重要也是最困难的一章,如果不重视对这一章的编写,那么你的计划将成为最糟糕的计划。在这一章中,你要指出你在哪个行业领域、市场领域、岗位功能方面展开竞争?市场特点与性质怎样?你是如何划分市场格局的?】

  1、市场介绍

  2、目标市场

  3、顾客购买准则

  4、竞争对手分析

  四、市场与销售

  1、市场计划

  2、销售策略

  3、渠道销售与伙伴

  4、销售周期

  5、定价策略

  6、市场联络(展会/广告宣传/新闻发布会/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等)

  五、营运组织设计

  1、组织结构

  2、团队成员岗位描述和要求

  3、建立团队愿景、使命和精神

  六、实施进度计划

  1、短期目标

  2、中期目标

  3、长期目标

  七、财务计划

  1、资金需求与使用计划

  2、融资计划

  3、损益预估表

  4、现金流预测

  5、资产负债预估表

  6、盈亏平衡分析

  7、投资回报率

  8、投资收回年限

  八、风险控制

  1、政策风险

  2、法律风险

  3、竞争风险

  4、亏损风险

  提示:确信在你的商业计划书中,已尽可能地回答了如下问题

  1、 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖

  2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖

  3、每位管理成员的动机是什么﹖

  4、你的公司和产品如何进入行业﹖

  5、在你所处的行业中,成功的关键因素是什么﹖

  6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖

  7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖

  8、和其他公司相比,你的公司有什么不同﹖

  9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖

  10、你的项目为什么能成功﹖

  11、你所预期的产品生命周期是什么﹖

  12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖

  13、当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功﹖

  14、你的竞争对手是谁﹖

  15、和你竞争对手相比,你具有哪些优势﹖

  16、和你的竞争对手相比,你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖

  17、你的产品有哪些替代品﹖

  18、据你估计,你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖

  19、如果你计划取得市场份额,你将如何行动﹖

  20、在你的营销计划中,最关键的因素是什么﹖

  21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖

  22、当你的产品/服务成熟以后,你的营销战略将怎样改变﹖

  23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖

  24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖

  25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖

  26、你公司劳动力供应来自何处﹖

  27、可供投资人选择的退出方式是那些?
回复时间:2015/07/13
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1.忌过长,我经常收到一些长达数十页的Word文档,用若干万字来介绍自己的项目。需要注意的是,投资人日常收到的BP很多,对于这种过长的BP,通常只能浏览一下,很可能会漏掉项目的关键点,甚至即使详细阅读了,也很难总结出来项目关键点究竟是什么,这会降低投资人约见的概率; 2.忌太过简略,以前经常有人教写商业计划书要非常简略,用最短的篇幅吸引投资人。比方说,有人将PPT最好做10页,每页不超过若干若干字...
一、对创业投资计划书之基本认识   (一)投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件   台湾地区工商界人士,大家都很忙,有潜力的投资者更忙,尤其要向大老板解释投资构想,大约允许1小时左右,在这1小时当中,仅能做摘要报告,引起他的注意,让他了解交给何单位,何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板,让他带回去给幕僚评估,有了正面的评估意见后,能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各...
  那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能"击中目标",创业者应做到以下几点:   1.关注产品   在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少...
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