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专家解答
林先生林先生

什么是创业计划书

什么是创业计划书
回答:(1) 浏览:(612) 提问时间:2015/07/13
姜先生
为何要拟定创业计划书?

  当你选定了创业目标与确定创业的动机之后,而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提出一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂,在这份白纸黑字的计划书中,主要详细记载了一切创业的内容,包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等,在创业的过程中,这些都是不可或缺的元素。

  在某些时候,创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容,坚定创业的目标外,还可以兼具说服他人的功用,例如,创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股,甚至可以募得一笔创业基金。

  创业计划书应俱备之内容

  创业的种类:包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。

  资金规划:资金即指创业的基金来源,应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款┅等,这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外,整个创业计划的资金总额的分配比例,也应该清清楚楚的记载,如果你是希望以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体用途。

  阶段目标:阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

  财务预估:详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者确实计算利润,并明了何时能达到收支平衡。

  行销策略:行销策略包括,了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。

  可能风险评估:这一项目指的是在创业过程中,创业者可能遭受的挫折 ,例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因此,可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

  其他:包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。

  创业计划书就有如一部功能超强的电脑,它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想,能帮创业者规划成功的蓝图,而整个营运计划如果详实清楚,对创业者或参与创业的伙伴而言,也许能更达成共识、集中力量,这无异是帮助了创业者向成功迈进。

  1.计划摘要

  计划摘要列在创业计划书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

  计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概叙;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

  在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。
回复时间:2015/07/16
陈先生
谈论之前先声明:我赞同创业之前整理个创业计划书,说明自己要干什么、怎么干,然后和风险投资机构或风险投资家一起讨论怎么合作。我反对是风险投资家们要求创业者花那么多心思、那么多时间来写这样周全的风险投资计划书。

  1.风投不细看计划书,创业者不必在计划书上太费心

  要求创业者字斟句酌、从各个角度论述自己的创业设想,而风投阅读时也未必体会你遣词造句的用心、未必去细看你自认为的步步为营的商业策略。创业者按风投的要求、花了数月时间写的20多页的PPT,风投用2、3分钟的“下一页”键浏览完了,可能连个拒绝的回复都没有。

  钱是创业的助燃剂,不是主体,投行们是靠创业者来赚钱的,创业者才是关键,所以当创业融资完成后,投行们占的股份要远远小于创业者。这已经是大家都明白的常识了,但风投们对待计划书的态度是不是违背常识?既然没有太多时间看创业者辛苦而写的计划书,那就让计划书再简单些!

  2.投资就是投人

  这是风投的经验总结,已成了风投的口头禅了。但从风投对计划书完美要求来看,似乎计划书比人更重要。

  对天使投资来说,风投基金的注入其实如果真的奉行“投资就是投人”,那么看到某个创业者的想法不错,可先不管计划书的形象分,而应见见创业者,针对计划书存在的疑问和问题,再看看这个人能否有解决的思路。也许投递计划书的人太多,没有那么多时间看人。但投资就是投人,在人方面花时间是值得的!其实创业者的时间也不是廉价的,计划书别在还没什么合作眉目的情况下要求那么周全!

  3.大家应实在点,讲点有效性

  创业者花费心血整的计划书,只换来风投们的匆匆一瞥,不管从社会生产角度还是个人工作角度,都是有失成效的。

  (1)创业者不是万能的,尤其是初次创业者,他们哪能写个面面俱到的计划书?很多地方需要创业者边做边学、合作过程中风投根据经验来指点和警醒,这要看创业者是不是有悟性了。

  (2)创业者不是业界大佬,没法做准确预测。要创业者能够看三年看五年,真是为难人家了。风投可以根据掌握的大量行业信息和多年经验来做点预测,看看创业者的项目能否走长远。

  (3)市场是变化的,按计划书去做成功率并不高,不是常常看到有些项目本来要做A、后来做成了B、最终在C上赚钱了么?风投可是冲着A投钱的哦!所以别把计划书太看重,要看创业者应对市场、解决问题的能力。

  (4)对已知的,就不要再让创业者啰嗦了。比如我要做女装电商,我非要在计划书中做市场分析时将女装是电商最大品类、全国销售额罗列下来证明市场很大么?如果风投不知道,那是我选择错了风投。

  通过上面简单列出的几点,可以看到,双方若实在点,计划书还可以再简略的。
回复时间:2015/07/18
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  创业者(entrepreneur)是一种主导劳动方式的领导人,是一种无中生有的创业现象,是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人,是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人,是一种具有思考、推理、判断的人,是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人,是一种具有完全权利能力和行为能力的人。   准备什么   要创业的朋友,一定是手中有了一项或几项很有把握的物质或是精神财富,但这还不够,你还得多...
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创业计划书的概念是指什么呢?创业计划书可以意指为商业计划书,是创业者在初创企业成立之前就某一项具有市场前景的新产品或服务,向潜在投资者、风险投资公司、合作伙伴等游说以取得合作支持或风险投资的可行性商业报告,用来描述创办一个新企业时所有的内部和外部要素。创业计划通常是各项职能如市场营销计划、生产和销售计划、财务计划、人力资源计划等的集成,同时也是提出创业的头三年内所有中期和短期决策制度的方针。  ...
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