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问
拉合作需要准备哪些东西
会员昵称：王亚运 提问时间：2021/01/30
问题描述：我们现在做的一个同城生鲜电商，做了有3年了，现在到了瓶颈期，需要资源注入进一步发展，想咨询下需要准备哪些材料
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赵海 专家回答
合作总监
1.了解风险合作的运营模式。在决定起草商业计划书之前，中小企业的创业者就应该积极地对风险合作的运营模式进行详细了解，尤其是那些以技术起家的创业者更需要注意"优秀的技术并不意味着广阔的市场"，风险合作公司注重的不仅仅是单一的技术，而是由一流技术、广阔的市场以及优秀的管理团队等整合起来的赢利模式。
2.合理评估企业价值。中小企业对本企业价值的评估将充分体现企业的做事风格，应该知道，风险合作公司中的专业人士将会在企业自我评估的基础上进行再次评估，而且风险合作公司还会最广泛地征询专业专家等各方面的意见，中小企业只有做到实事求是，把优势充分地展现出来，对劣势提出切实可行的改进方案，才能给风险合作公司留下良好的印象。
3.提供一份完备的商业计划书。风险合作公司筛选、评估的依据之一就是企业的商业书。商业计划书实际上就是让中小企业在纸上先把项目完整地演习一次，商业计划书将向风险合作公司证明企业的能力，展示项目的优劣。一份完备的商业计划书反映出创业思路和周密的计划以及管理素质，同时体现创业者强烈的成功愿望以及对风险合作公司的负责态度。请专业的咨询顾问来完成商业计划书也不乏是一个好的办法。
4.建立清晰的财务体系。帐务混乱是合作过程中的最大障碍。帐务不清楚已经成为中小企业合作难以成功的重要原因之一，所以，企业想争取风险合作，应该建立清晰的财务体系，以便为合作过程提供数据分析的基础。
5.充分展示企业诚信。对中小企业而言，良好的信用是一种宝贵资源，企业产品销售、市场份额、企业形象、发展持续力等都与其密切相关。在与风险合作公司接触的整个过程中，中小企业应该始终坚持诚信，积极消除引发信息不对称的因素。
2.合理评估企业价值。中小企业对本企业价值的评估将充分体现企业的做事风格，应该知道，风险合作公司中的专业人士将会在企业自我评估的基础上进行再次评估，而且风险合作公司还会最广泛地征询专业专家等各方面的意见，中小企业只有做到实事求是，把优势充分地展现出来，对劣势提出切实可行的改进方案，才能给风险合作公司留下良好的印象。
3.提供一份完备的商业计划书。风险合作公司筛选、评估的依据之一就是企业的商业书。商业计划书实际上就是让中小企业在纸上先把项目完整地演习一次，商业计划书将向风险合作公司证明企业的能力，展示项目的优劣。一份完备的商业计划书反映出创业思路和周密的计划以及管理素质，同时体现创业者强烈的成功愿望以及对风险合作公司的负责态度。请专业的咨询顾问来完成商业计划书也不乏是一个好的办法。
4.建立清晰的财务体系。帐务混乱是合作过程中的最大障碍。帐务不清楚已经成为中小企业合作难以成功的重要原因之一，所以，企业想争取风险合作，应该建立清晰的财务体系，以便为合作过程提供数据分析的基础。
5.充分展示企业诚信。对中小企业而言，良好的信用是一种宝贵资源，企业产品销售、市场份额、企业形象、发展持续力等都与其密切相关。在与风险合作公司接触的整个过程中，中小企业应该始终坚持诚信，积极消除引发信息不对称的因素。
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