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万先生
回答数：45|被采纳数：0
找合作商要投其所好，比如你有好的项目，可以选择找风投，风投最重视的是企业的盈利模式，创新是非常重要，但更重要的是商业模式的创新。风投特别偏爱创新性强的领域，比如软件、药品、通信技术领域。企业前景固然重要，但中小企业的团队素质更加重要。看重中小企业管理团队的素质、实力、协作能力和发展空间。
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马先生
回答数：1728|被采纳数：0
你好，我想我能这样回答你。 现在，创业的门槛越来越低，竞争者增多，找到合作的难度加大。创业者应当了解合作人需要什么，以下九个方面的问题通常是合作人做出判断的依据： 1、企业定位清晰而与众不同。明白自己卖什么。 2、简明的执行摘要。请按顺序说明下面这几方面：市场、团队、财务、技术。在硅谷，比较标准的商业计划一般不超过20页，执行摘要不超过300字。 3、明白创业的正当性。能清楚地回答合作人你为什么要做？为什么现在做？为什么由你来做？ 4、多承担风险。请记住，合作人不会愿意承担比你更大的风险。 5、清楚企业的远景与经营模式。让合作人明白你能提供好的产品与服务，使其有一个期待。 6、明确竞争力。告诉你的合作人竞争者在哪里，核心竞争力是什么，请不要过度设计。找到解决方案，就是要找到市场。 7、兴趣相投且结构完整的团队。面对市场上其他优秀组合的竞争，展示你们团队具有能打赢这场仗的能力。 8、留住顾客。请为合作人解释，如果你是顾客，你会如何选择？要使顾客体验到价格以外不可替代的价值。 9、精算市场。请用较精确的数据说明市场占有率和损益平衡时间。告诉合作人你有多大的野心，你将用多短的时间获得多大的市场。 太多专业的语句谁都听不适应。我觉得，你成立公司之前，得做好完善准备： 尽最大努力将你自己项目的核心竞争力 团队优势潜在市场分析给你的合作商听。 最后也是最重要的一点是，你要考虑好让你的合作商承担的风险和收益的多少。这个务必得说清。
吴先生
回答数：49|被采纳数：0
找合作商，是又好项目的项目吗？建议你做一份详细的项目计划书，来投融界的人脉频道http://www.trjcn.com/company.html找找合作商。
