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工程项目建议书格式
所属行业:航空航天 标签:投资 能源 环保  浏览:5129次

一、项目名称

二、项目承办方概况与项目背景

1、承办单位概况

2、项目背景

※ 三、项目建设的必要性和有利条件

1、项目建设的必要性和有利条件。

2、适应国内外市场需求。

3、符合国家产业政策和合作方向。

4、符合地方计划发展规划。

5、有利企业自身发展。

6、具有良好的建设条件。

四、市场分析与建设规模

五、主要建设条件

1、厂址(占地面积)

2、交通运输(交通状况,月货物、原料材料吞吐量等)

3、原料供应(资源优势)或配备件来源。

4、供电(电压等级、设备装机功率、用电要求)

5、给排水(生产、生活用水量/日、对水质要求、排水方式、排水污染状况及排水要求)

六、总体布置与主要技术方案

1、总体布置

根据场地条件和设计原则,结合生产工艺、消防、环保、运输等方面的要求,对生产线的总体布置考虑如下:各功能区域、生产、办公是否有预留发展区域等、大门、物流进出口及围墙形式、厂内道路、给排水方式、绿化。

2、主要技术方案

工艺技术装备产品的发展水平,技术依托作一说明:

1)艺技术参数

规模:年产

产品品种(或产品方案):

2)生产工艺过程及主要技术装备

可配工艺流程图及说明,单机重量(特别是重设备、大体积、噪音大、振动大、高辐射等设备需做特殊说明)

七、环境及安全影响分析

1、生产过程的主要污染及安全因素

工艺流程及主要污染因素方框图(附加安全生产影响因素)

2、污染治理措施及预期效果:

1)大气污染 2)水污染 3)固体废弃物 4)噪声污染

注:以上要引用国家有关标准

3、安全生产管理措施

1):硬件方面(净水池,防护设施等) 2):软件方面(组织机构、培训、教育、管理)

注:特殊行业要做环评及安评

※ 八、节约使用能源

主要对有关耗能设备及工艺过程所采用的措施(包括能源的选用)

九、企业组织与劳动定员

本项目由 (单位)合作经营,企业一般实行董事会领导下的总经理负责制,具体组织机构设置见下图:

劳动定员以国家有关劳动法规为依据,结合 生产特点编制,大部分岗位实行三班工作制,如:少部分岗位和管理人员实行单班工作制,并按工作、岗位需要合理配置轮休和补勤人员,劳动定员总数为 人。具体如下:说明一下劳动培训、管理人员、技术人员、特殊工种、普通工种的计划来源。

十、项目实施进度计划

编制项目建议书,完成立项 年 月到 月

征地、报批、规划 年 月到 月

初步设计和施工图设计报建 年 月到 月

施工建设 年 月到 月

试生产 年 月到 月

十一、合作估算与资源筹措

本项目固定资产合作 万元(详见固定资产合作估算表),流动资源 万元,项目总合作 万元。

1、合作估算依据

建筑工程参考

设备购置按生产厂家近期的出厂价和非标设备制造费用估算,并按 计算设备运杂费,备品备件、工器具及办公生活家具购置费,按 安装费设备总价 % (注:按(参考)同类工程安装造价指标估算)

建筑管理费按固定资产总合作的 % 预备费按

计取。

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