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作为团队管理者,如何用 7 个步骤提高领导自信

2015年11月27日09:43|收藏 |

  其实我遇到的 CEO 们很少会有缺乏自信心的问题,因为那些在大组织顶层的人们通常不会缺乏自信,很多人的问题反而是过于自负。但是最近,我收到了很多关于非顶层领导者如何表现出更多自信心的问题,以及如何帮助一个未来领导者增强更多自信心。这里我给出 7 点建议:

  1. 确定你是否真的想成为一个领导者。许多向我反映有自信心问题的 MBA 都是优秀的技术人员。他们经常发现管理和领导其他人存在着不确定性和模糊性,这让他们感到非常不安。在管理方面,他们会努力寻类似于工程领域的 “正确答案”。术业有专攻,在某些情况下,优秀的技术专家应当继续当一名优秀的技术专家,而不一定非要成为领导者。

  2. 接受决策的模糊性。在进行复杂的商业决策时,通常没有明确的正确答案。即使是最优秀的 CEO 也是在猜测。

  3. 收集适当数量的数据,包括相关人员的信息,然后按照自己的直觉,去做你认为是正确的事。

  4. 接受你也会偶尔失败的事实,任何人都会失败。

  5. 开心点!如果你并没有充满激情的性格,为什么一定要期待自己的报告要充满激情呢?生命短暂,你不一定能有激情,但可以学会开心。

  6. 一旦你做出决策,立马公布于众并去完成。不要不断地怀疑自己。如果你必须改变路线,就一定要去改变。如果你一直犹豫不决,没有表明自己的决策,你会一直反复改变路线。

  7. 展示外在的勇气,即使你觉得内心不是真的有勇气。我们都会偶尔害怕,这是人类本性的一部分。如果你在艰难的时刻要带领人们前行,你需要压制恐惧表现出更多的勇气。如果他们在领导者的脸上看到担心和焦虑,他们也会开始对领导者的领导能力失去信心。

延伸阅读:生鲜配送找投资O2O公司找资金O2O电子商务项目融资商业计划书


标签:投资 指导 创业 

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