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李开复:中美创业差异:在中国一切从人开始

2015年12月02日09:21|收藏 |

导语:国外科技博客VentureBeat近日对李开复进行了采访,在采访过程中,李开复表达的对于中国的创业文化的理解。

李开复:中美创业差异:在中国一切从人开始

以下是文章全文:

李开复著名的身份是谷歌中国的首任总裁,此外,他还领导过苹果的研发部门,并建立了微软在中国的研发中心。因此,IT界的“三巨头”都留下了他的身影。

在于去年9月离开谷歌之后,李开复认识到,中国科技创业公司和风险投资文化存在很多不足。首先,年轻的中国企业家很难获得种子资金和早期投资,中国也缺少像硅谷投资人罗恩·康韦(Ron Conway)那样的人物。

为了解决这一问题,李开复建立了“创新工场”,这是一家创业公司孵化机构。该机构不是对有潜力的项目进行分散投资,而是在全国寻工科毕业生,让他们帮助“创新工场”支持的公司发展,并协助他们在12-18个月之内建立自己的创业公司

创新工场”有点像美国的Y Combinator创业孵化公司,只是“创新工场”投入的是人力资本——中国的强项之一。在李开复离开谷歌之后,国外媒体就“创新工场”的未来对他进行了采访。

目前,“创新工场”在北京拥有80名员工。据悉,该机构计划募集1.15亿美元的资金,以便在一年之内建立5家成功创业公司,涉及移动互联网、云计算和电子商务。

在谈论“创新工场”及其计划的时候,李开复谈论了中美创业文化的差异,并表示他的孵化机构将同时具有两国创业文化的特点。以下是他的五项观点:

1. 教育的差距:李开复表示,中国的教育体系不是为建立创业公司而设立的。中国的毕业生具有很高的技术素养,却缺乏市场、销售、运营和领导才能。他说:“他们都是编程高手,但还需要培训。”

政府鼓励年轻人创业,为他们提供了资金和信贷支持,但中国的教育没有跟上这些政策。李开复表示,毕业生在独立创业之前,应该先通过“创新工场”或其他方式加入创业公司;如果刚毕业就自己创业,几乎肯定会失败。

2. 父母的限制:老一代的中国人仍然很保守,包括一些新兴企业家的父辈,他们都的创业持怀疑的态度。李开复表示,他不得不说服一些年轻人的父母和亲友,告诉他们加入“创新工场”是正确的选择。

创新工场”的工资水平只有微软、谷歌和百度的一半,而且存在较大风险。在一个十分重视稳定和名声的文化中,说服年轻人进行创业是很困难的。李开复表示,一些家长在回信中表达了“我儿子的成功就全靠您了”之类的话。

3. 害怕失败:在硅谷的创业文化中,失败甚至是值得庆祝的。很多成功的企业家表示,失败教给了他们最多的东西。一些风险投资人也更愿意投资有失败经历的团队。在中国却并非如此。他说:“人们不理解风险和失败。”在中国,创业公司的失败意味着放弃,而不是重新开始,这限制了企业家的经历,阻碍了创新。

4. 一切从人开始:李开复说:“Y Combinator在中国将很难经营,因为很难到合格的投资对象。通常要调查几百家创业公司才能到两家出色的。”在中国,先要到合适的人员,然后再研究创业项目。目前,“创新工场”正支持两家外部的创业公司,另外五个项目是“创新工场”内部建立的。

李开复表示,随着企业家获得更好的培训,优秀创业公司的比例会增加。在建立“创新工场”时,他与Idealab的比尔·格罗斯(Bill Gross)进行了讨论,决定为其支持的所有创业公司提供一些相同的模式,包括集中的人力资源、监控服务和其他工具。

李开复表示,“创新工场”现在已经人才济济,同时表示人才是吸引投资的重要因素。当他开始招聘时,马上收到了7000份简历。到第一个月底,“创新工场”有4万份建立需要筛选。起初他们挑选了大约30名工程师。目前,公司的数据库中有超过10万份简历,这为创业公司的人才招聘提供了便利。

5. 以不同的视角面对中国市场:李开复表示,尽管中美两国的移动互联网、游戏、电子商务和云计算都发展迅速,但却存在一些或明显或微妙的差异,而这些差异会影响创业公司的发展。比如,iPhone和Android在中国尚未实现很好的发展,原因是价格太贵,同时,与运营商的合同太复杂,而且不符合标准。诺基亚拥有很大的市场份额,但在移动互联网方面却落后于其他公司。这些都是中国的开发者需要面对的问题。

李开复表示,苹果的应用商店(App Store)在中国可能不会奏效。他表示:“中国人不愿意花钱购买软件,免费模式可能会取得成功。”关于中国人对软件的偏好,他表示,相对于美国人对搜索、YouTube和不同浏览器的热衷,中国人更喜欢游戏、音乐、相片和即时通讯软件。

李开复同时表示,中国的社交游戏创业公司很难进入Facebook等美国平台,因为有Zynga等开发商的强劲竞争。值得注意的是,Zynga正与日本软银进行合作谈判,这可能为其打开亚洲市场创造机会。至于Zynga开拓中国市场是否会遇到很多的困难,我们将拭目以待。

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