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国际酒店项目融资商业计划书
所属行业:旅游酒店 标签:国际酒店 项目融资 商业计划书  浏览:10454次

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【国际酒店简述】

澳门国际酒店,即澳门中旅(国际)酒店管理有限公司,是南光(集团)有限公司下属企业,于1987年11月在澳门注册成立。经过二十多年的发展,规模不断扩大,现负责经营集团全资拥有的澳门富豪酒店、帝濠酒店、濠璟酒店、京都酒店、广西桂林环球大酒店、加拿大蒙特利尔枫华苑假日酒店,六家酒店有三、四、五星级,规模及档次齐全,各具特色。
国际酒店项目

【国际酒店竞争策略借鉴项目融资商业计划书目录】

第1章:国际酒店竞争策略借鉴

1.1 国际酒店在华布局状况

1.1.1 国际酒店在华布局分析

1.1.2 国际酒店在华经营状况

1.1.3 主要在华国际酒店分析

1.2 国际酒店在华经营策略

1.2.1 大部分档次全覆盖策略

1.2.2 品牌管理延伸策略

1.2.3 紧握新兴市场策略

1.3 国际酒店在华竞争优劣势分析

1.3.1 国际酒店在华竞争优势分析

1.3.2 国际酒店在华竞争劣势分析

(1)扩张方式的选择上受到制约

(2)中国特有国情及所有制关系带来制约

(3)相对较昂的管理成本制约

1.4 国际酒店在华竞争策略借鉴

1.4.1 大规模、多品牌全面扩张

(1)宏观层面的扩张分析

(2)微观层面的扩张分析

1.4.2 以管理合同为主要扩张方式

(1)管理合同的期限将缩短

(2)带资管理将成为主流

(3)管理业绩衡量标准将调整

1.4.3 经济型酒店将成为最主要的发力点

(1)国际酒店选择经济型酒店的原因

(2)国际酒店选择经济型酒店的弊端

1.5 国际酒店的销售策略借鉴

1.5.1 国际酒店的销售模式分析

(1)“交易式”销售模式

(2)“利益式”销售模式

(3)“顾问式”销售模式

(4)“增值式”销售模式

1.5.2 国内外酒店销售对比

(1)销售模式对比

(2)销售主导对比

(3)销售人员策略对比

(4)薪资结构对比

(5)销售人员管理对比

1.5.3 国内酒店销售模式的弊端

(1)客户资源流失严重

(2)客户资源的利用率低

(3)客户资源挖掘不充分

(4)业务过程难以协同

1.5.4 国内酒店销售模式提升策略

第2章:中国酒店细分市场投资策略与市场竞争力提升分析

2.1 经济型酒店竞争分析

2.1.1 经济型酒店竞争背景

(1)经济型酒店竞争的政策背景

(2)经济型酒店竞争的经济背景

(3)经济型酒店竞争的行业背景

2.1.2 经济型酒店竞争格局

(1)品牌竞争格局

(2)区域竞争格局

(3)主要酒店竞争格局

2.1.3 经济型酒店竞争特点分析

(1)目标客户群特点

(2)服务功能特点

(3)客户规模及成本特点

(4)扩张方式特点

2.1.4 经济型酒店品牌竞争力提升SWOT分析

(1)品牌建设优势

(2)品牌建设劣势

(3)品牌建设机遇

(4)品牌建设威胁

2.1.5 内外资经济型酒店核心竞争力比较

(1)品牌塑造比较

(2)客源市场定位比较

(3)资本投入比较

(4)价格制定比较

(5)人力资源比较

(6)网络营销比较

2.1.6 经济型酒店创新经营模式分析

(1)轻资产发展模式

(2)圈地式扩张模式

(3)运营和盈利模式

(4)经济型酒店发展模式前景

2.1.7 经济型酒店发展前景及投资预测

(1)经济型酒店发展的主要驱动因素

(2)经济型酒店发展瓶颈分析

(3)经济型酒店的发展前景预测

(4)未来经济型酒店的投资热点预测

2.1.8 前瞻经济型酒店竞争策略与建议

(1)酒店差异化竞争策略分析

(2)酒店成本领先策略分析

2.2 商务酒店竞争分析

2.2.1 商务酒店竞争背景

(1)商务酒店竞争的政策背景

(2)商务酒店竞争的经济背景

(3)商务酒店竞争的行业背景

2.2.2 商务酒店竞争格局

(1)区域分布格局

(2)产品竞争格局

(3)酒店档位和竞争企业格局

2.2.3 商务酒店品牌竞争力“五力聚首品牌模型”分析

2.2.4 商务酒店营销模式创新分析

(1)连锁品牌经营模式创新

(2)产品导向创新

(3)价格策略运用创新

(4)商务便捷性细节服务创新

2.2.5 商务酒店发展前景预测

(1)一线城市发展前景预测

(2)二三线城市发展前景预测

2.2.6 前瞻商务酒店竞争策略与建议

2.3 旅游度假酒店竞争分析

2.3.1 旅游酒店竞争背景

(1)旅游度假酒店竞争的政策背景

(2)旅游度假酒店竞争的经济背景

(3)旅游度假酒店竞争的行业背景

2.3.2 旅游度假酒店竞争格局

2.3.3 旅游度假酒店竞争特点

(1)远离客源地,知名度很重要

(2)市场需求多样,度假产品开发很必要

(3)关注交通,把握可进入性

(4)分清酒店权益,平衡直销与分销的关系

2.3.4 旅游度假酒店产品竞争分析

2.3.5 旅游度假酒店价格竞争分析

2.3.6 分时度假酒店的竞争潜力

(1)国内分时度假酒店市场现状

(2)国内分时度假酒店问题分析

2.3.7 旅游度假酒店投资兼并重组分析

(1)国有酒店与酒店集团的重组

(2)国有酒店与民营酒店的上市融资

(3)民营企业对酒店业的投资

(4)投资的区域与酒店类型发生变化

2.3.8 前瞻旅游度假酒店竞争策略与建议

2.4 产权式酒店竞争分析

2.4.1 产权式酒店竞争背景

(1)产权式酒店竞争的政策背景

(2)产权式酒店竞争的经济背景

(3)产权式酒店竞争的行业背景(国际)

(4)产权式酒店竞争的行业背景(国内)

2.4.2 产权式酒店的客户分布格局

2.4.3 中国产权式酒店利益分布格局

(1)各利益相关者所处地位

(2)核心利益相关者的不平衡利益分布

2.4.4 产权式酒店的经营模式对比

(1)省心回报型经营模式

(2)利润共享型经营模式

(3)完全自用型经营模式

2.4.5 产权式酒店发展的可行性分析

(1)国外先进的发展经验为中国产权式酒店的发展提供了借鉴

(2)中国旅游经济的快速发展为产权式酒店奠定了基础

2.4.6 中国产权式酒店目前存在的问题

(1)产权关系上存在着问题

(2)投资者受益权难以保证

(3)退出机制存在问题

(4)产品和服务缺少本土化特色

2.4.7 前瞻产权式酒店发展策略与建议

(1)发展分时度假交换体系

(2)服务经营与资产经营并重

(3)价格实施本土化

(4)产品结构力争多元化、人性化、个性化

2.5 主题式酒店竞争分析

2.5.1 主题式酒店竞争背景

(1)主题式酒店竞争的政策背景

(2)主题式酒店竞争的经济背景

(3)主题式酒店竞争的行业背景

2.5.2 主题式酒店竞争格局

(1)主题式酒店区域分布格局

(2)领先主题式酒店竞争格局

2.5.3 主题酒店集群优势和竞争力分析

(1)集群内酒店企业竞争特点分析

(2)酒店集群直接经济因素竞争分析

(3)酒店集群非直接经济因素竞争分析

(4)集群案例——成都打造主题酒店之都

2.5.4 国外领先主题酒店经验借鉴

(1)全球首家海底酒店——Poseidon Undersea Resorts

(2)全球第一家冰旅馆——瑞典冰旅馆Ice Hotel

(3)亚洲第一摇滚主题——巴厘岛Hard Rock Hotel Bail

(4)金字塔主题酒店——金字塔酒店Luxor Hotel

(5)像鸟儿一样住在树上——美国树屋旅馆

2.5.5 中国主题式酒店存在的问题

(1)重文化表象轻文化实质

(2)重硬件轻软件

(3)重静态展示轻顾客体验

(4)忽视细节对主题展示的作用

(5)对开发条件缺乏全面分析

(6)资金实力不足影响后续发展

2.5.6 主题式酒店的发展趋势

(1)主题酒店与经济型酒店的结合

(2)主题酒店向主题景区的演变

(3)主题酒店功能多样化

2.5.7 前瞻主题酒店竞争策略与建议

(1)主题酒店创新取胜分析

(2)主题酒店优质服务取胜分析

(3)主题酒店快速取胜分析

(4)主题酒店优势取胜分析

(5)主题酒店联营取胜分析

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