确定店铺的定位
以开服装店而言，你需要首先考虑和调查的是要做那种类型和风格的服装?男装、女装、童装?冬装还是夏装?正装还是休闲装?决定下来之后，可以去网上看一下具体情况，最好去实体考察一下，看看自己的决定是否合适。没有问题的话，就选择几种主打服装来做对比分析，用其中最适合的一种重点做。
除此之外，还要考虑要做名牌加盟的店，还是普通的店。前期的市场分析做得越多越充分，后面的经营就能够越顺利如意。万事开头难，做好了着第一步，后面的就能省下很多功夫了。
就服装创业来说个人感觉有两个方式，一是自己开店，另一个是自己创立品牌给别人卖。自己开店成本比自己做品牌要小，但是更考验个人对潮流的把控，对利润的控制。自己创立品牌就前面一位仁兄所讲，品牌需要养，就算你是做小众小范围人群的品牌，他依然需要养，从不知名到小有名气。所以这两个方向就看你个人爱好以及资源是否充足。
开服装创业需要注意的地方：
死法一： 弹性开店死
你终于自己做老板了，好像实现了自己的承诺，老娘终于可以睡到中午了，开服装店，你居然想用弹性工作时间开店，你说弹簧拉开了不也老长了吗?
你来得越晚，生意就越差，你想着回去晚一点，或许就有生意了，可是大姐，半夜谁还来买衣服，不知不觉又守到十点钟，晚关店的意思是你又要晚睡，但是早起，你从来没有这个习惯，一扭头，看见城市里的星和呼啸而过的车，你忽然有些感动，拍照，发朋友圈，配文字：又是辛苦的一天结束了，明天我要加油。
死法二：单身开店死
每每想到情侣在深夜里翻云覆雨，你隔壁的东北大姐又被他老公操的嗷嗷叫，你却在对着手机屏幕，恶补老汪的服装创业指南，平时的社交圈，除了隔壁经常盗你版的赵大姐，还有就剩档口老板，面料供应商，和微信里一大堆做微商的朋友，最关键的还是自从你开了这个破服装店，谈恋爱根本没时间。
死法三：不换地方死
本以为这个地方可以赚大钱，想不到这么没有人气，可是前面那条街的租金好贵，我还是在这边熬一熬吧。
这是你开过时间最长的女装店了，原因是你给自己打的鸡血总是那么及时，每当你摇摇欲坠要搬走换位置，你内心深处总有个声音在呼喊：
坚持到底才是做服装的灵魂
死法四：不知道会怎么死
审美不行，洞察不准，款式不新........仅仅是开服装店之前你就死了五百个来回，你如履薄冰，且行且注意，你突然害怕，在开店的前一天自己会突然猝死。
站在合作人角度撰写创业计划书的重点包括：
1.商业计划书市场(第一步)
1.1市场分析
1.1.1过去几年市场
1.1.1.1市场数据分析
1.1.2现在几年市场
1.1.2.1市场数据分析
1.1.3未来市场
1.1.3.1未来市场数据预测
2.商业计划书项目分析{第二步}
2.1可行性分析
2.1.1根据近几年的行业数据进行分析
2.2风险分析
2.2.1风险控制
2.2.2市场预测
2.3利益分析
2.3.1合作股权占比
3.商业计划书商业模式(第三步)
3.1营销模式
3.1.1线上模式(互联网+)
3.1.2线下模式(传统营销实体店、销售)
3.2盈利模式
3.2.1成本控制
3.2.2毛利率控制
3.3退出机制
3.3.1股权合作
3.3.2债权合作
4.商业计划书行业背景(第四步)
4.1行业背景情况调查分析
4.2行业发展概况
5商业计划书团队概况(第五步)
5.1团队概况
5.2公司成员负责
5.3团队工作成员
以上就是撰写商业计划书的重点思想项目概况，但是具体的内容要是需要按照你的项目发展来描写，商业计划书的重点性质才是合作人喜欢看的，而写好一份好的商业计划书也是需要专业团队的。投融界，您值得拥有！
