奶茶饮品是一个深受商场喜爱，它以健康为中心，打造了让广大消费者信任的美食品牌，仰仗其出色的许诺在商场中奠定了安稳的根底，招引了许多合作商来挑选加盟到这儿，是一个十分适合你来创业的好挑选，很有打开空间哦!奶茶滋味香浓但又不腻，在奶茶作业可是不多见的，更是在传统的奶茶饮上，愈加参加斗胆的立异，愈加迎合现代人的口味，更是不断地开发新的产品，坚持其商场竞赛力，所以，参加奶茶项目，您尽可斗胆的运营!

奶茶业的能够获得如此光辉的作用有它的必定性，首要取决于以下三方面：

首要奶茶由多种可口的资料配成，现做现卖，口感新鲜、味美，纯粹的奶茶滋味十分招引人，靠大工业出产出来的奶茶是彻底不行能与之比美的。

第二、口味不断移风易俗，改动多，构成许多系列，消费者挑选广。仅仅奶茶就有茉香奶茶，咖啡红茶奶茶、麦香红茶奶茶等等，增加物就有珍珠、椰果等。

第三、 合作少、危险低、见效快，奶茶既可合作几十万做复合式餐厅，也可投入几万元做外卖店，十分适合个人创业。

现在有不少人都挑选开一家奶茶店作为创业的首选，可是开奶茶店需求有技能和履历，有人调查过，关于奶茶店而言，如果没有技能和履历、个人独立开店成功的概率只需20%，而加盟知名品牌连锁体系则可高达80%，因此开奶茶店最好能挑选一个知名的奶茶加盟品牌，这样才有保证。现在商场上奶茶加盟品牌十分多，鱼龙混杂，许多奶茶加盟品牌宣称免加盟费，免培训费，加盟送设备等，许多人盲目合作了，也盲目破产了。要信任天下没有免费的午饭，一个作业的规范运作必定要发生相应的费用。

我们称“每天赚多少，才调不赔本”这个为损益平衡点。损益平衡点的公式如下：

损益平衡点=每天固定本钱/0.7。

有些人或许会问，为什么要除以0.7呢，这个0.7是从哪里来的。很简单，奶茶是需求资料的，奶茶的资料本钱根本上是在零售价的70%以内。

假设有那么一家店，店面租金是3000元/月，水电费是1500元/月，有2个职工，薪酬是2300元/月/人。那么每天固定本钱就是(3000+1500+4600)/30≈303.34元。损益平衡点=303.34/0.74=433.34元。也就是说每天要卖出433.34元的产品才调保证不赔本。

了解消费者需求什么样的奶餐饮品，喜爱什么样的滋味和口感，能够耗费到什么样的价格，什么样的环境和空气;了解需求后，然后我们有必要了解支撑你的奶茶店的资源，如奶茶店的原资料和设备供货商那里，有没有当地，品种不全，一切的资料和配料都买给你，如果不是本地人，或收购不全，从你做的根据预算的本钱数据场收购本钱比较高，投入产出比，如果获利不高，奶餐饮品制造技能需求找到一个真实的专业技能服务商或专家来处理;建成行进行商场调研时，率不到30%，那么你开奶茶店的危险比较大，需求从头评估或考虑是否需求持续开店;如果获利率高达70%，你能够旷达地初步下一阶段。

【奶茶创业计划书目录】

第一章 奶茶作业相关概述

第一节 奶茶作业相关概述

一、产品概述

二、产品功用

三、产品用处

第二节 奶茶作业运营方法剖析

一、出产方法

二、收购方法

三、出售方法

第二章 2014年奶茶作业打开环境剖析

第一节 2014年我国经济打开环境剖析

一、我国GDP增加情况剖析

二、工业经济打开局势剖析

三、社会固定资产合作剖析

四、全社会消费品零售总额

五、城乡居民收入增加剖析

六、居民消费价格改动剖析

第二节 我国奶茶作业方针环境剖析

一、作业监管管理体制

二、作业相关方针剖析

三、上轻贱工业方针影响

四、进出口方针影响剖析

第三节 我国奶茶作业技能环境剖析

一、作业技能打开概略

二、作业技能打开现状

第三章 2013-2014年我国奶茶商场供需剖析

第一节 我国奶茶商场供应情况

一、2008-2013年我国奶茶产值剖析

二、2015-2020年我国奶茶产值猜想

第二节 我国奶茶商场需求情况

一、2008-2013年我国奶茶需求剖析

二、2015-2020年我国奶茶需求猜想

第三节 2013年我国奶茶商场价格剖析

第四章 我国奶茶作业工业链剖析

第一节 奶茶作业工业链概述

第二节 奶茶上游工业打开情况剖析

一、上游资料商场打开现状

二、上游资料出产情况剖析

三、上游资料价格走势剖析

第三节 奶茶轻贱运用需求商场剖析

一、作业打开现状剖析

二、作业出产情况剖析

三、作业需求情况剖析

四、作业需求远景剖析

第五章 2010-2014年奶茶所属产品进出口数据剖析

第一节 2010-2014年奶茶进口情况剖析

一、进口数量情况剖析

二、进口金额改动剖析

三、进口来历区域剖析

四、进口价格改动剖析

第二节 2010-2016年奶茶出口情况剖析

一、出口数量情况情况

二、出口金额改动剖析

三、出口国家流向剖析

四、出口价格改动剖析

第六章 国内奶茶出产厂商竞赛力剖析

第一节 企业

一、企业打开根本情况

二、企业首要产品剖析

三、企业运营情况剖析

四、企业出售网络布局

五、企业打开战略剖析

第七章 2015-2020年我国奶茶作业打开趋势与远景剖析

第一节 2015-2020年我国奶茶作业合作远景剖析

一、奶茶作业打开远景

二、奶茶打开趋势剖析

三、奶茶商场远景剖析

第二节 2015-2020年我国奶茶作业合作危险剖析

一、工业方针剖析

二、原资料危险剖析

三、商场竞赛危险

四、技能危险剖析

第三节 2015-2020年奶茶作业合作战略及主张

第八章 奶茶企业合作战略与客户战略剖析

第一节 奶茶企业打开战略规划布景含义

一、企业转型晋级的需求

二、企业强做大做的需求

三、企业可持续打开需求

第二节 奶茶企业战略规划拟定根据

一、国家工业方针

二、作业打开规矩

三、企业资源与才干

四、可预期的战略定位

第三节 奶茶企业战略规划战略剖析

一、战略概括规划

二、技能开发战略

三、区域战略规划

四、工业战略规划

五、营销品牌战略

六、竞赛战略规划

第四节 奶茶企业要害客户战略施行

一、要害客户战略的必要性

二、要害客户的区分与判定

三、要害客户的开发与培养

四、要害客户商场营销战略