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商业计划书模版样式

2013年09月27日19:04|收藏 |
第一部分摘要
  
  一.公司概况描述
  
  二.公司的宗旨和目标
  
  三.公司目前股权结构
  
  四.已投入的资金及用途
  
  五.公司目前主要产品或服务介绍
  
  六.市场概况和营销策略
  
  七.主要业务部门及业绩简介
  
  八.核心经营团队
  
  九.公司优势说明
  
  十.目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还
  
  十一.融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)
  
  十二.财务分析
  
  1.财务历史数据
  
  2.财务预计
  
  3.资产负债情况
  
  第二部分综述
  
  第一章公司介绍
  
  一.公司的宗旨
  
  二.公司简介资料
  
  三.各部门职能和经营目标
  
  四.公司管理
  
  1.董事会
  
  2.经营团队
  
  3.外部支持
  
  第二章技术与产品
  
  一.技术描述及技术持有
  
  二.产品状况
  
  1.主要产品目录
  
  2.产品特性
  
  3.正在开发/待开发产品简介
  
  4.研发计划及时间表
  
  5.知识产权策略
  
  6.无形资产
  
  三.产品生产
  
  1.资源及原材料供应
  
  2.现有生产条件和生产能力
  
  3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力
  
  4.原有主要设备及需添置设备
  
  5.产品标准、质检和生产成本控制
  
  6.包装与储运
  
  第三章市场分析
  
  一.市场规模、市场结构与划分
  
  二.目标市场的设定
  
  三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
  
  四.目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况
  
  五.市场趋势预测和市场机会
  
  六.行业政策
  
  第四章竞争分析
  
  一.有无行业垄断
  
  二.从市场细分看竞争者市场份额
  
  三.主要竞争对手情况:公司实力、产品情况
  
  四.潜在竞争对手情况和市场变化分析
  
  五.公司产品竞争优势
  
  第五章市场营销
  
  一.概述营销计划
  
  二.销售政策的制定
  
  三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务
  
  四.主要业务关系状况
  
  五.销售队伍情况及销售福利分配政策
  
  六.促销和市场渗透
  
  1.主要促销方式
  
  2.广告/公关策略、媒体评估
  
  七.产品价格方案
  
  1.定价依据和价格结构
  
  2.影响价格变化的因素和对策
  
  八.销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
  
  九.市场开发规划,销售目标
  
  第六章投资说明
  
  一.资金需求说明(用量/期限)
  
  二.资金使用计划及进度
  
  三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
  
  四.资本结构
  
  五.回报/偿还计划
  
  六.资本原负债结构说明
  
  七.投资抵押
  
  八.投资担保
  
  九.吸纳投资后股权结构
  
  十.股权成本
  
  十一.投资者介入公司管理之程度说明
  
  十二.报告
  
  十三.杂费支付
  
  第七章投资报酬与退出
  
  一.股票上市
  
  二.股权转让
  
  三.股权回购
  
  四.股利
  
  第八章风险分析
  
  一.资源风险
  
  二.市场不确定性风险
  
  三.研发风险
  
  四.生产不确定性风险
  
  五.成本控制风险
  
  六.竞争风险
  
  七.政策风险
  
  八.财务风险
  
  九.管理风险
  
  十.破产风险
  
  第九章管理
  
  一.公司组织结构
  
  二.管理制度及劳动合同
  
  三.人事计划
  
  四.薪资、福利方案
  
  五.股权分配和认股计划
  
  第十章财务分析
  
  一.财务分析说明
  
  二.财务数据预测
  
  1.销售收入明细表
  
  2.成本费用明细表
  
  3.薪金水平明细表
  
  4.固定资产明细表
  
  5.资产负债表
  
  6.利润及利润分配明细表
  
  7.现金流量表
  
  8.财务指标分析
  
  商业计划书应该注意的几点
  
  当你在写商业计划的时候,应该达到下列目标:
  
  1、力求表述清楚简洁。
  
  2、关注市场,用事实说话,因此需展示市场调查和市场容量。
  
  3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
  
  4、站在顾客的角度考虑问题,提出引导他们进入你的销售体系的策略。
  
  5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。
  
  6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
  
  7、请你的读者做出反馈。
  
  当你做商业计划并向投资者提交时,必须避免下列问题:
  
  1、对产品/服务的前景过分乐观,令人产生不信任感。
  
  2、数据没有说服力,比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。
  
  3、导向是产品或服务,而不是市场。
  
  4、对竞争没有清醒的认识,忽视竞争威胁。
  
  5、选择进入的是一个拥塞的市场,企图后来居上。
  
  6、商业计划显得非常不专业,比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。
  
  7、不是仔细寻求最有可能的投资者,而是滥发材料。
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