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互联网口腔医疗商业计划书
所属行业:大健康
项目概述

本人从事口腔医疗行业9年有余,从2011年创业至今,有成功也有失败,传统口腔行业已经进入瓶颈,我通过几年的工作经验以及结合社会发展的风向摸索了一套符合现在社会背景的一套商业模式,目前项目已在2017年3月份进行,在没有任何正式宣传的情况下,我们能做到自负盈亏,我觉得还是很有前景的,但由于资源急缺,很多项目没法上线,场地也无法装修完善,以至于丢失了很多病人。本次合作需要60万-100万,主要用于团队的建设,设备的完善,场地的完善,形象的建设,市场的宣传,还有流动资源。

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他

本人从事口腔医疗行业9年有余,从2011年创业至今,有成功也有失败,传统口腔行业已经进入瓶颈,我通过几年的工作经验以及结合社会发展的风向摸索了一套符合现在社会背景的一套商业模式,目前项目已在2017年3月份进行,在没有任何正式宣传的情况下,我们能做到自负盈亏,我觉得还是很有前景的,但由于资源急缺,很多项目没法上线,场地也无法装修完善,以至于丢失了很多病人。本次合作需要60万-100万,主要用于团队的建设,设备的完善,场地的完善,形象的建设,市场的宣传,还有流动资源。

计划书内容
展示全文
  • 项目概述

    本人从事口腔医疗行业9年有余,从2011年创业至今,有成功也有失败,传统口腔行业已经进入瓶颈,我通过几年的工作经验以及结合社会发展的风向摸索了一套符合现在社会背景的一套商业模式,目前项目已在2017年3月份进行,在没有任何正式宣传的情况下,我们能做到自负盈亏,我觉得还是很有前景的,但由于资源急缺,很多项目没法上线,场地也无法装修完善,以至于丢失了很多病人。本次合作需要60万-100万,主要用于团队的建设,设备的完善,场地的完善,形象的建设,市场的宣传,还有流动资源。

    项目亮点
    • 有现金流
    • 有团队
    • 有投入
    • 有收入
    • 有规模
    • 其他
  • 项目优势
    • 1

      我们目前有成熟的医生团队,口腔行业可谓得医者得天下。

    • 2

      我们走的是轻资产模式,运营成本极低。

    • 3

      9年的行业工作经验以及创业经验是我们知道,那些事做得,那些事不能做。

    • 4

      成熟的社会关系,比如器材供应商的关系,政府卫生局的关系。

    • 5

      符合社会现状以及将来发展趋势的商业模式。

  • 商业模式

    以口腔医疗为基础,把医师的闲散时间与业余时间组织起来,同时把患者组织起来,形成社群,同时让其他关心口腔健康问题的人也吸引进社群,让他们成为“准患者”,营利模式:诊疗费用,周边产品,广告投放,以及后期的社群利润递延。

  • 项目进展
  • 竞品分析
    我们的产品
    • 目前市场上没有相关的模式或在建设谋划阶段。
    • 传统口腔大多数在走连锁造势的发展模式。
    • 传统口腔,基本是守株待兔的运营模式。
    竞争对手的产品
  • 团队介绍
    • 周宏 总经理

      公司创始人,一直从事于口腔科行业。

    • 唐燕 市场二部经

      从12年至今,一直从事微商事业。有3000人左右的客户群体。

    • 黄兵 主治医师

      毕业于口腔专业,从业10年,曾任唐牙科琉璃店店主任。现是**社签约医师。

    • 刘国英 主治医师

      毕业于成都铁路卫校口腔科专业,从业13年。目前为**社签约医师。

  • 融资计划
    • 合作方式:
    • 合作金额:
    • 合作用途:
  • 图片展示
商业计划书价值
  • 投融界11年专业企业服务经验

  • 专家团队提供全程定制化跟踪服务

  • 投融界出具的计划书促成众多成功创投案例

  • 可提供计划书撰写,创投对接等全系列服务

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