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互联网+口腔医疗项目商业计划书
所属行业:互联网
项目概述

项目背景:本人从2008年9月开始从事口腔科事业,至今已有9年时间,在08年的时候,口腔行业整体出现过一次瓶颈期,到2010年左右,有了一次通过原材料升级而带来的全行业的新沸腾,人们似乎觉得瓶颈期已经过去,但事实我通过自身创业的经验来看,无论是口腔材料行业,或是口腔义齿制作中心,瓶颈期并没有过,口腔临床的发展模式都太陈旧,并不能有所新突破,有的只是通过技术升级来获得短暂收获,转眼间就被跟随者掩盖,而自己的投入都会很难收回。因此,在人才稀缺,人人渴望创业,市场竞争激烈,物价贼高,互联网、移动互联网的现代环境下,作为口腔医疗从业者的我们应该如何应对?如何突破创新?
  项目介绍:我们决定从模式上突破、创新、利用互联网+的思维来运营口腔医疗,那么具体怎么做呢?我们能为市场解决哪些目前急需解决的问题?将来我们会怎么持续发展?
  首先我们要进行资源整合,成立“**社、**联盟、**制造”三个不同属性的社群。“**社”是需要解决口腔问题的病人(已成立,目前发展中);“**联盟”是一群需要提高收入,得到扩展学习,医疗经验丰富的、并抱着一颗用“佛义”来从医的一群优秀的医生(已成立,以完成初期招聘,目前有8名优秀的医生);而“**制造”集中的将是从事义齿制作的高手们,他们将完成我们预期的“私人定制计划”(尚为成立,此次合作的目的之一),通过这三个社群的线上整合,线下运作并相互协同,实现互联网+口腔医疗,我们将解决目前病人看病贵、看病难(就医点选择难、求好医生难、良心医疗难)等目前的医疗痛点。发现痛点,解决痛点,我们就会被认可,随着发展,社群逐渐庞大,我们将不会仅仅是在地域方面扩展,在其他医疗领域也会扩展,这就是成立社群的未来意义,因为我们通过口腔医疗获得了市场基础,只要他们认可**口腔医疗,其他的医疗项目也会得到认可。
  针对发展,我们决定此次实行股权合作100万-200万,出让股份20%-30%,主要用于医疗设备的购买,场地的扩建装修,团队新成员的招聘,市场的初期宣传以及流动资源。
  最后说明,整合资源是我们的手段,良心医疗是我们的根本,良好的口碑是互联网+的核心,合理的利润是我们走得更远的保证。我梦想创建西南地区第一家,也将是最大的医疗社群,现力邀各位成为这个社群的初级创始人,在你们的支持下,在我们共同的努力下,我们将会成为全国最大的“医疗社群”。

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他

项目背景:本人从2008年9月开始从事口腔科事业,至今已有9年时间,在08年的时候,口腔行业整体出现过一次瓶颈期,到2010年左右,有了一次通过原材料升级而带来的全行业的新沸腾,人们似乎觉得瓶颈期已经过去,但事实我通过自身创业的经验来看,无论是口腔材料行业,或是口腔义齿制作中心,瓶颈期并没有过,口腔临床的发展模式都太陈旧,并不能有所新突破,有的只是通过技术升级来获得短暂收获,转眼间就被跟随者掩盖,而自己的投入都会很难收回。因此,在人才稀缺,人人渴望创业,市场竞争激烈,物价贼高,互联网、移动互联网的现代环境下,作为口腔医疗从业者的我们应该如何应对?如何突破创新?
  项目介绍:我们决定从模式上突破、创新、利用互联网+的思维来运营口腔医疗,那么具体怎么做呢?我们能为市场解决哪些目前急需解决的问题?将来我们会怎么持续发展?
  首先我们要进行资源整合,成立“**社、**联盟、**制造”三个不同属性的社群。“**社”是需要解决口腔问题的病人(已成立,目前发展中);“**联盟”是一群需要提高收入,得到扩展学习,医疗经验丰富的、并抱着一颗用“佛义”来从医的一群优秀的医生(已成立,以完成初期招聘,目前有8名优秀的医生);而“**制造”集中的将是从事义齿制作的高手们,他们将完成我们预期的“私人定制计划”(尚为成立,此次合作的目的之一),通过这三个社群的线上整合,线下运作并相互协同,实现互联网+口腔医疗,我们将解决目前病人看病贵、看病难(就医点选择难、求好医生难、良心医疗难)等目前的医疗痛点。发现痛点,解决痛点,我们就会被认可,随着发展,社群逐渐庞大,我们将不会仅仅是在地域方面扩展,在其他医疗领域也会扩展,这就是成立社群的未来意义,因为我们通过口腔医疗获得了市场基础,只要他们认可**口腔医疗,其他的医疗项目也会得到认可。
  针对发展,我们决定此次实行股权合作100万-200万,出让股份20%-30%,主要用于医疗设备的购买,场地的扩建装修,团队新成员的招聘,市场的初期宣传以及流动资源。
  最后说明,整合资源是我们的手段,良心医疗是我们的根本,良好的口碑是互联网+的核心,合理的利润是我们走得更远的保证。我梦想创建西南地区第一家,也将是最大的医疗社群,现力邀各位成为这个社群的初级创始人,在你们的支持下,在我们共同的努力下,我们将会成为全国最大的“医疗社群”。

计划书内容
展示全文
  • 项目概述

    项目背景:本人从2008年9月开始从事口腔科事业,至今已有9年时间,在08年的时候,口腔行业整体出现过一次瓶颈期,到2010年左右,有了一次通过原材料升级而带来的全行业的新沸腾,人们似乎觉得瓶颈期已经过去,但事实我通过自身创业的经验来看,无论是口腔材料行业,或是口腔义齿制作中心,瓶颈期并没有过,口腔临床的发展模式都太陈旧,并不能有所新突破,有的只是通过技术升级来获得短暂收获,转眼间就被跟随者掩盖,而自己的投入都会很难收回。因此,在人才稀缺,人人渴望创业,市场竞争激烈,物价贼高,互联网、移动互联网的现代环境下,作为口腔医疗从业者的我们应该如何应对?如何突破创新?
      项目介绍:我们决定从模式上突破、创新、利用互联网+的思维来运营口腔医疗,那么具体怎么做呢?我们能为市场解决哪些目前急需解决的问题?将来我们会怎么持续发展?
      首先我们要进行资源整合,成立“**社、**联盟、**制造”三个不同属性的社群。“**社”是需要解决口腔问题的病人(已成立,目前发展中);“**联盟”是一群需要提高收入,得到扩展学习,医疗经验丰富的、并抱着一颗用“佛义”来从医的一群优秀的医生(已成立,以完成初期招聘,目前有8名优秀的医生);而“**制造”集中的将是从事义齿制作的高手们,他们将完成我们预期的“私人定制计划”(尚为成立,此次合作的目的之一),通过这三个社群的线上整合,线下运作并相互协同,实现互联网+口腔医疗,我们将解决目前病人看病贵、看病难(就医点选择难、求好医生难、良心医疗难)等目前的医疗痛点。发现痛点,解决痛点,我们就会被认可,随着发展,社群逐渐庞大,我们将不会仅仅是在地域方面扩展,在其他医疗领域也会扩展,这就是成立社群的未来意义,因为我们通过口腔医疗获得了市场基础,只要他们认可**口腔医疗,其他的医疗项目也会得到认可。
      针对发展,我们决定此次实行股权合作100万-200万,出让股份20%-30%,主要用于医疗设备的购买,场地的扩建装修,团队新成员的招聘,市场的初期宣传以及流动资源。
      最后说明,整合资源是我们的手段,良心医疗是我们的根本,良好的口碑是互联网+的核心,合理的利润是我们走得更远的保证。我梦想创建西南地区第一家,也将是最大的医疗社群,现力邀各位成为这个社群的初级创始人,在你们的支持下,在我们共同的努力下,我们将会成为全国最大的“医疗社群”。

    项目亮点
    • 有现金流
    • 有团队
    • 有投入
    • 有收入
    • 有规模
    • 其他
  • 项目优势
    • 1

      稳定的医疗团队技术力量。

    • 2

      市场基础。

    • 3

      良好的政府关系。

    • 4

      科学的经营模式低成本。不是所有的互联网项目都是烧钱的。

    • 5

      医疗费用价格市场优势非常明显。

    • 6

      口腔修复治疗时间从5-7天缩减至2天。

  • 商业模式

    通过社群进行资源整合,把市场资源,医疗资源,制造力量进行整合,这样我们可以极大的降低运营成本,而随着成本的降低,让医疗费用降低就变成可能,并且是保证医疗质量的情况下。线上整合,线下运作相协同。
      盈利模式:传统口腔医疗靠医疗费用盈利的模式我们也将继承。但不同是,我们增加了:周边产品的销售,义齿制作销售以及社群性经济所带来的利润后续递延。即其他医疗项目的医疗费用。
      我们抛弃了目前比较流行的口腔行业合作类型:高成本,高利润。我们是:低成本,中利润。

  • 项目进展
  • 竞品分析
    我们的产品
    • 杏仁口腔:互联网平台,不止口腔医疗,盈利模式尚不明,实际广告收益,培训收益,将来可能收会费。
    • 好牙医:完成B轮合作,O2O平台,口腔医疗届的,类似淘宝网。盈利模式也一样。
    • 康强网:积累口腔行业所有的上下游行业,发展较早,主要盈利渠道是广告位出租。
    竞争对手的产品
  • 团队介绍
    • 周宏 总经理

      毕业于成都信息工程学院网络商学院网络营销专业。08年9月进入口腔行业,11年成立**医疗器材销售公司,12年相继成立**口腔、**口腔,**口腔,13年创立成都**科技术有限公司国内生产部。

    • 肖荣 社群负责人

      98年毕业于成都铁路卫校口腔医学系。先后任成都**制作公司质量负责人,08年9月成立成都**科技术有限公司,13年成立成都**科技术有限公司。

    • 黄兵 主治医生

      08年毕业于湖南中医药大学口腔医学系。曾在14年担任唐牙科连锁成都琉璃店的店主任。同时任北京知名正畸教授张栋梁的成都助教。

    • 刘国英 主治医生

      98年毕业于成都铁路卫校口腔医学系。先后任成都**医院口腔科主治医生。她是少有的同时拥有义齿制作经验与临床经验的口腔医生。

  • 融资计划
    • 合作方式:
    • 合作金额:
    • 合作用途:
  • 图片展示
商业计划书价值
  • 投融界11年专业企业服务经验

  • 专家团队提供全程定制化跟踪服务

  • 投融界出具的计划书促成众多成功创投案例

  • 可提供计划书撰写,创投对接等全系列服务

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