纵观整个家居行业，家居企业普遍是先线下，再线上。这与家居行业的销售特性有关，它必须有场景，有现场体验。从线上起家，再融合线上与线下，通过高效的物流，实现了流量更大化。
　　线上来的客户可以到线下体验场景式服务。我认为，新零售与家居行业之间实际是一种“融合”关系，是线上与线下的融合。就在践行家居行业的“新零售”模式。
　　用IT系统串联前端和后端的企业。从派单成功到后期生产，再到订单查询，用IT系统串联整个线上选购、线下体验、客户接待、售后服务的过程。拥有遍布全国的200多个城市合伙人，线上派单可以在就近城市合伙人门店现场体验并进行交易，同时，拥有自主开发的线上支付系统，确保了整个销售闭环的实现。
　　从前端供应链（板材、五金）到中游产品链（定制家居、成品家居、智能家居、智能家电）再到后端服务链（安装师傅、装修材料）全都有布局，因此，我们是在做全产业链，它不单是一个产品品牌，更是一个平台品牌，这就是S2b2c里面的S（供应链）平台。
　　全国寻找“城市合伙人”（小b）的步伐。城市合伙人模式摒弃家居行业传统的经销代理模式，合伙人不需要持续投入高成本，不需要为客户引流、人才培养、仓储、安装、售后等环节操心，他们只需要做好一件事：利用他们自身的资源和销售通路，把好的产品带到消费者身边。这种“销售与服务分离”的互联网模式，通过资源整合和专业分工，让线下门店充分共享产业闭环资源，回归营销本质，实现传统门店向互联网转型。
　　强大的平台整合的资源、产品和服务。我们有一句品牌口号是：“好生活、并不贵”。