运营框架
　　1.货源渠道
　　a.香港统货；
　　b.深圳柜台不拆包点数；
　　c.与各大二手机回收平台合作（到以后的自建回收平台）；
　　d.深圳柜台点成色点颜色点数；
　　e.各大回收平台国内回收二手手机的货源渠道合作。
　　（以上几点目的：优势价格+增强产品质量可控性+产品量和种类的供应能力）
　　2.质量控制
　　a.更严谨的统货和打包；
　　b.增强验机测机的力度。
　　3.销售渠道
　　a.各地级市批发商：直接微信下单打款；
　　b.深圳同行调货：办公司搬到深圳飞扬时代大厦商住两用，便于同行调货；
　　c.手机零售门店：前期用于微信沟通下单，后期引导至平台下单（让其对每台机子的成色有一个详细的了解，心里更有底）；
　　d.终端用户：引导至平台下单（以展示并供门店价格参考，促进门店的成交）。
　　4.价格策略
　　a.给予门店的价格高于给批发商的价格（给予批发商合理的利润空间和操作空间）；
　　b.给予深圳同行的价格与给予批发商的价格相当（因为愿意过来调货的同行，他们的大多客户是零售门店）；
　　c.平台给予终端用户的价格高于零售门店的零售价格（以展示并供门店价格参考，促进门店的成交）。
　　5.渠道扩展：
　　根据门店对二手机怕麻烦，不了解，没有底等痛点并结合我们的各项优势，制作相关的软文进行推送引导。
　　6.营销宣传：
　　a.车间标准化质检测机验机，降低售后率（不让赚到的钱，因质量问题又吐出去，且有损门店口碑，不再让二手机做的恐惧而又麻烦）；
　　b.香港一手统货，价格质量绝对优势；
　　c.完善的售后体系，让你服务少忧虑。