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蔬菜工厂综合体项目商业计划书
所属行业:农林牧渔
项目概述

**蔬菜工厂综合体项目不是单纯的一个蔬菜园区或温室园区,而是一种基地+平台+品牌的现代设施农业工厂化创新模式。站在蔬菜生态链角度实现建、种、管、销一体化运营,体现科技+效益,易于实现“三产融合”。**蔬菜工厂综合体项目解决蔬菜从育种到培育再到终端实现工厂化生产,注重示范带动作用,发挥启迪农科蔬菜产业链整合优势,依托基地,结合O2O+B2C营销模式,加速成本回收周期。
  本项目500亩园区需要资源1.8亿;1000亩需要3.8亿,可分批投入,一期需求为60%。
  合作主要用于园区基础设施建设、配套设施建设、蔬菜深加工设备投入,营销软件平台投入,团队投入。

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他

**蔬菜工厂综合体项目不是单纯的一个蔬菜园区或温室园区,而是一种基地+平台+品牌的现代设施农业工厂化创新模式。站在蔬菜生态链角度实现建、种、管、销一体化运营,体现科技+效益,易于实现“三产融合”。**蔬菜工厂综合体项目解决蔬菜从育种到培育再到终端实现工厂化生产,注重示范带动作用,发挥启迪农科蔬菜产业链整合优势,依托基地,结合O2O+B2C营销模式,加速成本回收周期。
  本项目500亩园区需要资源1.8亿;1000亩需要3.8亿,可分批投入,一期需求为60%。
  合作主要用于园区基础设施建设、配套设施建设、蔬菜深加工设备投入,营销软件平台投入,团队投入。

计划书内容
展示全文
  • 项目概述

    **蔬菜工厂综合体项目不是单纯的一个蔬菜园区或温室园区,而是一种基地+平台+品牌的现代设施农业工厂化创新模式。站在蔬菜生态链角度实现建、种、管、销一体化运营,体现科技+效益,易于实现“三产融合”。**蔬菜工厂综合体项目解决蔬菜从育种到培育再到终端实现工厂化生产,注重示范带动作用,发挥启迪农科蔬菜产业链整合优势,依托基地,结合O2O+B2C营销模式,加速成本回收周期。
      本项目500亩园区需要资源1.8亿;1000亩需要3.8亿,可分批投入,一期需求为60%。
      合作主要用于园区基础设施建设、配套设施建设、蔬菜深加工设备投入,营销软件平台投入,团队投入。

    项目亮点
    • 有现金流
    • 有团队
    • 有投入
    • 有收入
    • 有规模
    • 其他
  • 项目优势
    • 1

      团队优势:团队经验丰富,优势互补,在设施规划、蔬菜种植、项目管理和市场推广各版块都有专业的负责成员。

    • 2

      以好设施、好种子、好技术、好平台为理念,规模化、标准化、智能化、工厂化、生态化、品牌化为目标。

    • 3

      多年蔬菜育种、种植经验,深刻了解蔬菜生长习性及品类特点;能够种出高品质、高产效的蔬菜。

    • 4

      资源优势:拥有农业科研院所(农业大学、农科院等)、商协会组织(全联农商会、蔬菜流通协会等)。

    • 5

      平台优势:已有运营成熟的推广平台,营销平台。

    • 6

      以基地蔬菜生产为基础,蔬菜深加工、休闲观光、会员租赁为辅助,通过“三产融合”实产效最大化。

  • 商业模式

  • 项目进展
    项目研发成功并推出。
    江西泰和县,大连甘井子,黑龙江大庆等地政府较感兴趣。
    目前已有3项温室国家专利,一项商标;一项**堂APP软著登记证书。
    目前已有3项温室国家专利,一项商标;一项**堂APP软著登记证书。
  • 竞品分析
    我们的产品
    竞争对手的产品
  • 团队介绍
    • 李波 董事长

      **农科董事长,本科学历,高级农艺师,多年建筑设计和项目审计运作经验;**农科项目规划、设施研发主要负责人。

    • 王富增 总经理

      **农科CEO,兰州大学政治学、管理学学士,中国人民大学哲学硕士,多年创业和团队管理经验;**农科平台运营、战略规划、项目策划主要负责人。

    • 李奇 副总经理

      **农科副总经理,高级农艺师,十多年蔬菜育种、种植及园区管理经验;**农科蔬菜种植、园区管理主要负责人。

    • 贾伟杰 副总经理

      **农科副总经理,本科学历,物联网工程师,多年项目管理经验;**农科行政及项目管理主要负责人。

  • 融资计划
    • 合作方式:
    • 合作金额:
    • 合作用途:
  • 图片展示
商业计划书价值
  • 投融界11年专业企业服务经验

  • 专家团队提供全程定制化跟踪服务

  • 投融界出具的计划书促成众多成功创投案例

  • 可提供计划书撰写,创投对接等全系列服务

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