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共享充电宝雨伞项目商业计划书
所属行业:APP
项目概述

2019年中国共享充电宝用户规模将达到3.05亿人,预计2020年用户规模将增长至4.08亿,国内半数网民。2019年上半年中国共享充电宝用户份额,街电以40.5%占比排名行业第一,而小电、怪兽及来电占比分别为23.6%、20.9%和11.7%—*媒咨询数据。目前共享充电宝捕获的场景大约200万个,尚有巨量的空间可操作。
  共享雨伞目前主要参与者有漂*伞(规模最大、网点最多1.5万+、获得**金服近亿元合作)、便*蜂、魔*伞、*伞,未来将覆盖南方300个城市超过300万点位。
  经过市场调研发现,共享充电宝目前铺设的点位比较多。但是,还是有至少50%以上的点位没有覆盖,虽然质量肯定不是非常好,但是作为共享模式,只要网点铺开后,还是有利可图。共享雨伞,点位相对少很多,主要在主城区的写字楼区域比较常见,其他地方很少见,发展空间比充电宝更大。
  项目具体内容:平台跟商家和供客(提供商品的用户)共同建设供享驿站;用户可以在供享驿站扫码临时借入想要使用的物品,按时间付费,随借随还;用户按时间支付的使用费,平台、商家和供客按协商好的比例分配;同时,出借的物品表明可以展示广告,获得广告费收入,减少成本,增加利润率,保持项目可以长期稳定盈利。通过可以支持多种物品的模式,增加平台的利润率和抗风险能力。
 

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他

2019年中国共享充电宝用户规模将达到3.05亿人,预计2020年用户规模将增长至4.08亿,国内半数网民。2019年上半年中国共享充电宝用户份额,街电以40.5%占比排名行业第一,而小电、怪兽及来电占比分别为23.6%、20.9%和11.7%—*媒咨询数据。目前共享充电宝捕获的场景大约200万个,尚有巨量的空间可操作。
  共享雨伞目前主要参与者有漂*伞(规模最大、网点最多1.5万+、获得**金服近亿元合作)、便*蜂、魔*伞、*伞,未来将覆盖南方300个城市超过300万点位。
  经过市场调研发现,共享充电宝目前铺设的点位比较多。但是,还是有至少50%以上的点位没有覆盖,虽然质量肯定不是非常好,但是作为共享模式,只要网点铺开后,还是有利可图。共享雨伞,点位相对少很多,主要在主城区的写字楼区域比较常见,其他地方很少见,发展空间比充电宝更大。
  项目具体内容:平台跟商家和供客(提供商品的用户)共同建设供享驿站;用户可以在供享驿站扫码临时借入想要使用的物品,按时间付费,随借随还;用户按时间支付的使用费,平台、商家和供客按协商好的比例分配;同时,出借的物品表明可以展示广告,获得广告费收入,减少成本,增加利润率,保持项目可以长期稳定盈利。通过可以支持多种物品的模式,增加平台的利润率和抗风险能力。
 

计划书内容
展示全文
  • 项目概述

    2019年中国共享充电宝用户规模将达到3.05亿人,预计2020年用户规模将增长至4.08亿,国内半数网民。2019年上半年中国共享充电宝用户份额,街电以40.5%占比排名行业第一,而小电、怪兽及来电占比分别为23.6%、20.9%和11.7%—*媒咨询数据。目前共享充电宝捕获的场景大约200万个,尚有巨量的空间可操作。
      共享雨伞目前主要参与者有漂*伞(规模最大、网点最多1.5万+、获得**金服近亿元合作)、便*蜂、魔*伞、*伞,未来将覆盖南方300个城市超过300万点位。
      经过市场调研发现,共享充电宝目前铺设的点位比较多。但是,还是有至少50%以上的点位没有覆盖,虽然质量肯定不是非常好,但是作为共享模式,只要网点铺开后,还是有利可图。共享雨伞,点位相对少很多,主要在主城区的写字楼区域比较常见,其他地方很少见,发展空间比充电宝更大。
      项目具体内容:平台跟商家和供客(提供商品的用户)共同建设供享驿站;用户可以在供享驿站扫码临时借入想要使用的物品,按时间付费,随借随还;用户按时间支付的使用费,平台、商家和供客按协商好的比例分配;同时,出借的物品表明可以展示广告,获得广告费收入,减少成本,增加利润率,保持项目可以长期稳定盈利。通过可以支持多种物品的模式,增加平台的利润率和抗风险能力。
     

    项目亮点
    • 有现金流
    • 有团队
    • 有投入
    • 有收入
    • 有规模
    • 其他
  • 项目优势
    • 1

      创新一个账号可以借两种甚至更多的物品,目前没有见过其他类似项目存在。对用户更友好、减少用户麻烦。

    • 2

      项目投入小,相比目前的共享充电宝和雨伞,成本至少少50%,但是按概率赚到的钱是基本一样的。

    • 3

      项目更容易推广,理念好。

    • 4

      节能环保,培养用户消费习惯,减少资源浪费,保护生态环境。

  • 商业模式

    商业模式:平台和用户(供客)共同出资免费铺设设备到商家网点;需要使用的用户,扫码即借,随借随还,获得便利;商家和平台和供客用户按协商好的比例获得分成,可随时提现;用户可以推荐商家,然后获得平台合适的奖励;共享的充电宝、雨伞还可以承接广告,虽然不多,但是,可以减少一部分硬件成本,增加利润率,保证稳定的盈利。

  • 项目进展
    2
    2
  • 竞品分析
    我们的产品
    • 使用方便快捷,少去很多的麻烦。商家网点申请上线,流程更简单快捷;多种物品都可以共享抗风险能力强。
    • 人人合伙人模式:用户推荐商家加入也有合适的奖励,平台能获得更快的发展;商户营销功能助力商户发展。
    • 用户商户都可在平台以多种合作方式铺设备,分享市场红利;成本低至少50%,同样资金可以有更多网点覆盖。
    竞争对手的产品
    • 共享充电宝的三电一兽,共享雨伞的漂*伞、便*蜂、魔*伞、*伞,都是单一物品共享。雨伞不过长江市场小。
    • 软件基本没有用户推荐商户功能,除非成为代理商;商户营销功能鲜有。
    • 合作模式比较单一,基本都是代理加盟方式。也有直营;设备成本高,对平台资金压力比较大,抗风险能力差。
  • 团队介绍
    • 焦*飞 创业者

      连续创业者,之前曾参与***相关的创业和移动互联网相关的创业。

  • 融资计划
    • 合作方式:
    • 合作金额:
    • 合作用途:
  • 图片展示
商业计划书价值
  • 投融界11年专业企业服务经验

  • 专家团队提供全程定制化跟踪服务

  • 投融界出具的计划书促成众多成功创投案例

  • 可提供计划书撰写,创投对接等全系列服务

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