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訾先生
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刚好我也在初创的公司做产品经理，我来说说我的处理方式
第一，一定要保证基本的业务跑起来，流程通畅。这个非常重要，只有在跑起来的过程中，才能知道业务模式是什么 方向是什么 重点是什么
第二，解决方案是双向的，可以从运营中找解决方案，也可以从技术上找解决方案。原则是用最短的时间解决问题。
第三，不要过多的关注产品细节和体验。不要过多关注细节就像大师说过，不要过早做优化是一样的道理，产品体验和功能是需要根据现实条件（例如 商业 用户 数据 等等）进行调整，但是，不要想着一步到位。
第四，一定要顶住压力，不是核心功能的功能要延后或者砍掉。不是核心功能指那些需求不明确 或者 使用频率小的功能。
第五，一定要经常做沟通，向上跟老板沟通，向左跟开发沟通，向右跟运营沟通。只有了解全面，才能最好规划。
第六，反思，反思，反思。
第一，一定要保证基本的业务跑起来，流程通畅。这个非常重要，只有在跑起来的过程中，才能知道业务模式是什么 方向是什么 重点是什么
第二，解决方案是双向的，可以从运营中找解决方案，也可以从技术上找解决方案。原则是用最短的时间解决问题。
第三，不要过多的关注产品细节和体验。不要过多关注细节就像大师说过，不要过早做优化是一样的道理，产品体验和功能是需要根据现实条件（例如 商业 用户 数据 等等）进行调整，但是，不要想着一步到位。
第四，一定要顶住压力，不是核心功能的功能要延后或者砍掉。不是核心功能指那些需求不明确 或者 使用频率小的功能。
第五，一定要经常做沟通，向上跟老板沟通，向左跟开发沟通，向右跟运营沟通。只有了解全面，才能最好规划。
第六，反思，反思，反思。
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