主题酒店也称 “特色酒店”，是以某一特定的主题，来体现酒店的建筑风格和装饰艺术，以及特定的文化氛围，让顾客获得富有个性的文化感受，同时将服务项目融入主题，以个性化的服务取代一般化的服务，让顾客获得欢乐、知识和刺激，主题酒店表现形式的多样化，具体如下所示：

主题酒店的特征

主题酒店是集独特性、文化性和体验性为一体的酒店。独特性要与众不同，是酒店的战略出发点，最终要成为酒店的核心竞争力；文化性体现了酒店对内涵的追求，文化是主题，是酒店执行的具体战术和手段，酒店要通过文化来获得竞争优势；体验性是酒店所追求的本质，酒店最后要实现给顾客独特的体验来获得的高回报的利润，这是酒店的最终目标。

差异性、文化性、体验性三者相互渗透：少了差异性和文化性就没有体验性；少了体验性，差异性和文化性就脱离了主题酒店经营的目的——给顾客独特的体验从而获得高回报的利润。

主题酒店分类

按主题运作深度来分：

宽泛主题酒店（如一般的温泉酒店）、功能性主题酒店（仅以功能为主题，没有其他主题素材为依托，如一般的商务酒店、度假酒店）是最初级的主题酒店，还算不上真正意义上的主题酒店，因为主题不够深入和突出，内涵不够丰富。

典型主题酒店（如唐温泉酒店）和文化性主题酒店（如三国文化主题酒店、茶文化主题酒店）才是真正意义上的主题酒店。

我国主题酒店产业市场规模分析

据不完全统计，目前我国已有四百多家主题酒店，且其发展态势良好。主题酒店在国内虽然起步较晚，但其市场规模增长率除2009年外均高于GDP的增长率。2012年，中国主题酒店行业的市场规模达到132.84亿元，同比增长14.87%。预计未来几年主题酒店行业市场规模仍将保持15%左右的增速，至2015年，市场容量将突破200亿元规模，巨大的民生需求，将是主题酒店产业发展的重大动力，主题酒店产业必将迎来新的发展。

某文化主题酒店项目合作商业计划书范文

1.执行概要 6

1.1某文化主题酒店项目概况 6

1.2项目市场潜力及驱动因素分析 8

1.3主题酒店的盈利性分析 9

1.4主题酒店的成长性分析 9

1.5 项目发展目标 10

1.5.1产业发展战略 10

1.5.2总体目标 11

1.5.3落地执行计划 11

1.6项目优势 12

1.6.1政策频出，主题酒店产业再迎发展良机 12

1.6.2蓝海市场，增长潜力巨大 13

1.6.3企业综合优势 13

1.6.4项目定位优势 14

1.7项目公司简介 14

1.8合作需求 15

1.8.1需求资源的规模 15

1.8.2合作合作形式 15

1.8.3 退出机制 15

1.9 财务分析 16

2.市场调查与分析 17

2.1主题酒店产业宏观市场分析 17

2.1.1我国酒店行业发展形势分析 17

2.1.2主题酒店行业发展形势分析 19

2.2主题酒店产业微观竞争市场分析 23

2.2.1中国主题酒店产业的竞争态势 23

2.2.2连锁主题酒店竞争分析 23

2.2.3主题连锁酒店核心竞争优势分析 24

2.3研究结论 25

3 产品与服务 26

3.1项目定位--立足差异经营，丰富消费体验 26

3.2项目战略分析 27

3.3主题酒店的功能规划：定位清晰，整合主题 28

3.3.1主题酒店策划与经营的基础，细分市场，显现功能 28

3.3.2整合主题，找出主线，注重系统诠释 28

3.3.3规划功能，立足目标客户需求与市场经营 29

3.3.4主题酒店的环境与氛围：融合主题，显现品质 32

3.3.5主题酒店的未来发展：立足主题，深度开发 33

4某文化主题酒店项目可行性论证 36

4.1市场宏观环境分析（PEST分析） 36

4.1.1P（政策）分析： 36

4.1.2E（经济）分析： 36

4.1.3S（社会）分析： 36

4.1.4T（技术）分析： 37

4.2宏观经济可行性分析（五力分析） 37

4.2.1现有竞争者： 38

4.2.2潜在进入者： 38

4.2.3替代品： 39

4.2.4供应商： 39

4.2.5买方议价能力： 39

4.3项目SWOT分析 40

4.3.1Strengths（项目优势） 40

4.3.2weaknesses（项目劣势） 41

4.3.3Opportunities(项目机会) 41

4.3.4Threats（项目风险） 42

4.4结论 42

5.某文化主题酒店公司概况 43

5.1公司简介 43

5.2公司发展规划 44

5.2.1总体目标 44

5.2.2落地执行计划 44

5.3公司组织架构及管理团队 45

5.3.1公司组织结构 45

5.3.2管理团队 47

5.3.3管理能力 48

5.3.4团队建设 48

5.4公司管理体制 49

5.4.1管理制度 49

5.4.2服务管理 50

5.4.3组织管理战略 50

5.5市场效果预估 52

6.项目运作 53

6.1总体发展策略 53

6.1.1项目运作 53

6.1.2项目具体开发策略 53

6.2项目运营期发展模式 54

6.2.1 运营期的项目基本策略 54

6.2.2运营期的项目营销策略 55

6.2.3营销组合描述 59

6.2.4会员制的专属服务 64

6.2.5 市场竞争策略 66

6.2.5危机公关 68

7.某文化主题酒店合作方案计划 69

7.1 资源需求及用途 69

7.2 合作方案 69

7.3 管理架构 69

7.4合作进入与退出方法 72

7.4.1 合作进入 72

7.4.2合作退出 72

7.4.3合作者监管机制 74

7.5合作回报 75

8财务效益分析 76

8.1评价说明 76

8.2财务效益与费用估算 76

8.2.1营业收入及其税费计算 76

8.2.2总成本及利润分析 78

8.2.3财务数据评价 80

8.3财务盈利能力分析 80

8.3.1静态指标 80

8.3.2动态指标 80

8.45财务评价结论 81

9风险分析与对策 82

9.1技术风险 82

9.2市场风险 82

9.3管理风险 83

9.4财务风险 84