1.资源数量上追求合理性。对以股份公司为代表的大企业来讲，合作的目的在于实现最佳资源结构，即追求资源成本最低和企业价值最大；而对中小企业来讲，合作的目的是直接确保生产经营所需的资源。资源不足会影响生产发展，而资源过剩也会导致资源使用效果降低，形成浪费。由于中小企业合作不易，所以经营者在遇到比较宽松的筹资环境时，往往容易犯“韩信点兵，多多益善”的错误。但如果筹来的资源用得不合理或者并非真正需要，那么好事就变成了坏事，企业反倒可能背。亡沉重的债务负担，进一步影响合作能力和获利能力。

2.资源使用上追求效益性。中小企业在合作渠道和方式上不像大企业那样存在较大的选择余地，但这并不是说中小企业只能“饥不择食”，相反，由于中小企业的抗风险能力弱以及筹资困难，更应该对每笔资源善加权衡，综合考虑经营需要与资源成本、合作风险及合作收益等诸多方面的因素，必须把资源的来源和投向结合起来，分析资源成本率与合作收益串的关系，避免决策失误。

3.资源结构上追求配比性。中小企业的资源运用决定资源筹集的类型和数量。我们知道，企业总资产由流动资产和非流动资产两部分构成。流动资产又分为两种不同性态：一是其数量随生产经营的变动而波动的流动资产，即所谓的暂时性流动资产；二是类似于固定资产那样长期保持稳定水平的流动资产，即所谓的永久性流动资产。按结构上的配比原则，中小企业用于固定资产和永久性流动资产上的资源，以中长期合作方式筹措为宜；由于季节性、周期性和随机因素造成企业经营活动变化所需的资源，则主要以短期合作方式筹措为宜。强调合作和合作在资源结构上的配比关系对中小企业尤为重要。有关调查显示，中小企业的财务失败案例中很多并不是直接由于资源不能筹措而致，而是由于经营者不了解各种资源的特性而将短期资源不恰当地用在了长期合作项目上。

4.资源运作上，在追求增量筹资的同时更加注重存量筹资。增量筹资指从数量上增加资源总占用量，以满足生产经营需要；存量筹资是指在不增加资源总占用量的前提下，通过调整资源占用结构、加速资源周转，尽量避免不合理的资源使用，提高单位资源的使用效果，以满足企业不断扩大的生产经营需要。增量筹资与存量筹资的紧密结合，也反映出中小企业的筹资活动与合作活动的内在必然联系，因为存量筹资实际上就是一种资源运用，它属于合作活动的范畴。比如，企业若能将闲置没备适时采用出租、出售转让等形式进行“存量筹资”，则不但可以避免损失和资源的积压，而且有助于提高长期资源的流动性，减轻过于沉重的合作压力。

5.筹资渠道上，追求以信誉取胜。主动与金融机构保持良好关系，使之了解企业，看到企业远大的前景，愿意支持企业的发展，这对每一个成功的中小企业经营者来说都是必修的一课。具体包括两个方面：一方面是对金融机构的选择，应选择对中小企业立业与成长前途感兴趣并愿意对其合作的金融机构；能给予企业经营指导的金融机构；分支机构多、交易方便的金融机构；资源充足，而且资源费用低的金融机构；员工素质好、职业道德良好的金融机构等。另一方面是中小企业要主动向合作的金融机构沟通企业的经营方针、发展计划、财务状况，说明遇到的困难，以实绩和信誉赢得金融机构的信任和支持，而不应以各种违法或不正当的手段套取资源。

另一个相关问题值得提出。目前仍有相当多的中小企业经营者为了偷逃国家税款不建立真实帐簿，以致于自己不能掌握企业实际经营状况，决策凭想当然，而且由于缺乏真实可靠和全面完整的会计资料而不能取信于银行，在必要时难以获得金融支持，实在是得不偿失。