创业计划书定义
创业计划书，是创业者叩响合作者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面材料。创业计划书主要用来描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图，是衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划书是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。一份完善的创业计划书几乎包括合作者所有感兴趣的内容：创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的创业计划书才能吸引合作者，让他们看懂您的项目商业运作计划，并产生浓厚的合作兴趣，才能使您的创业成为现实，创业计划书的质量对您的创业合作至关重要。
创业计划书的格式
第一章、创业概况
第二章、创业计划作者的个人情况
第三章、市场评估
第四章、市场营销计划
第五章、企业组织结构
第六章、固定资产
第七章、流动资源(月)
第八章、销售收入预测(12个月)
第九章、销售和成本计划
第十章、现金流量计划
创业计划书提纲
目录
摘要
一、执行总结
1、项目背景
2、目标规划
3、市场前景
二、市场分析
1、客户分析
2、需求分析
3、竞争分析
（1）竞争优势
（2）竞争对手
三、公司概述
1、公司
2、总体战略
3、发展战略
（1）初期战略
（2）中期战略
（3）终极战略
4、人力资源组织
5、财务管理制度
6、企业文化
7、服务概述
四、组织管理体系
1、组织机构
2、部门职责
3、管理模式
五、合作策略
1、股份募资
2、项目合作
六、营销战略
1、营销模式
2、产品流动模式
七、财务分析
1、营业费用预算
2、销售预算
3、现金流量表
4、盈亏分析
八、风险分析
1、机遇
2、风险及策略
九、退出策略
附录：市场调查问卷
