我国风能资源丰富，可开发运用的风能储量约10亿kW，其间，陆地优势能储量约2.53亿kW(陆地上离地10m高度材料核算)，海上可开发和运用的风能储量约7.5亿kW，估计10亿kW。从国内本身状况来看，风电商场通过2015年大跨步式的翻开，产能抵达3000万kW以上。全球风电的工业格局正阅历一个调整、重构、再缔造的要害节点，而我国的风电工业完成了连续打破，成为世界清洁动力的奇迹。但海优势电比重过低，也成为制约我国风电工业可持续翻开的阻遏之一。
2016年风力发电不管是同比增加仍是累计增加都抵达了10%以上，7月当月风电量比较上一年7月同比增加40%以上，1-7月累计风电量比较上一年同期增加了约25%。全体来看，从上一年7月到本年5月，当月风电量一向呈上升趋势，而6、7月份发电量反而逐渐下降。
风机制作全球化
全球风电商场趋于松懈化，在2003年早年新增装机容量跨过100MW的国家不跨过10个，而2004和2005年分别增加到19个和15个。风能商场的松懈化为制作厂商的世界化发清楚条件。
大型的风机厂商均已开端了全球扩张的脚步。最大的风机制作商Vestas现已占有全球34.2%的份额，并占有了跨过35个国家和地区的商场。西班牙最大的风机厂商Gamesa也在生动拓宽海外商场。2004年这家公司在西班牙以外的7个国家具有风机设备项目。相同，跟着国内商场的萎缩，德国的风机巨子Enercon Enercon也在扩大出口的份额。
项目规划大型化
越来越多的大公司开端参与风电商场，导致项目的规划也越来越大，终究大企业在处理物流、合作等问题上有明显优势。作为开发商，共用事业单位更通过交钥匙、BOO或许BOT的办法进入风能工业。
跟着项目规划的增大，悉数相关的事务都在变大。许多开发商坚持要求制作商也参与项目出资，一起处理和运营，而且供给更长期限的设备保修期。这些强制性的要求关于设备制作商而言是很大的应战。即便是看起来非常有利可图的项目，也要意识到风电场项目所需求的风险处理、金融工程以及其他才调。而这些才调只需GE和Siemens这样的大公司才真实具有，这是他们跨过现有对手的优势地址。
【风能创业计划书目录】
第一章 风能作业相关概述
第一节 风能作业相关概述
一、产品概述
二、产品功用
三、产品用途
第二节 风能作业运营办法分析
一、出产办法
二、收买办法
三、出售办法
第二章 2014年风能作业翻开环境分析
第一节 2014年我国经济翻开环境分析
一、我国GDP添加状况分析
二、工业经济翻开形势分析
三、社会固定资产出资分析
四、全社会消费品零售总额
五、城乡居民收入添加分析
六、居民消费价格改动分析
第二节 我国风能作业政策环境分析
一、作业监管处理系统
二、作业相关政策分析
三、上轻贱工业政策影响
四、进出口政策影响分析
第三节 我国风能作业技术环境分析
一、作业技术翻开概略
二、作业技术翻开现状
第三章 2013-2014年我国风能商场供需分析
第一节 我国风能商场供给状况
一、2008-2013年我国风能产量分析
二、2015-2020年我国风能产量猜想
第二节 我国风能商场需求状况
一、2008-2013年我国风能需求分析
二、2015-2020年我国风能需求猜想
第三节 2013年我国风能商场价格分析
第四章 我国风能作业工业链分析
第一节 风能作业工业链概述
第二节 风能上游工业翻开状况分析
一、上游资料商场翻开现状
二、上游资料出产状况分析
三、上游资料价格走势分析
第三节 风能轻贱运用需求商场分析
一、作业翻开现状分析
二、作业出产状况分析
三、作业需求状况分析
四、作业需求前景分析
第五章 2010-2014年风能所属产品进出口数据分析
第一节 2010-2014年风能进口状况分析
一、进口数量状况分析
二、进口金额改动分析
三、进口来历区域分析
四、进口价格改动分析
第二节 2010-2016年风能出口状况分析
一、出口数量状况状况
二、出口金额改动分析
三、出口国家流向分析
四、出口价格改动分析
第六章 国内风能出产厂商竞赛力分析
第一节 企业
一、企业翻开基本状况
二、企业首要产品分析
三、企业运营状况分析
四、企业出售网络布局
五、企业翻开战略分析
第七章 2015-2020年我国风能作业翻开趋势与前景分析
第一节 2015-2020年我国风能作业出资前景分析
一、风能作业翻开前景
二、风能翻开趋势分析
三、风能商场前景分析
第二节 2015-2020年我国风能作业出资风险分析
一、工业政策分析
二、原资料风险分析
三、商场竞赛风险
四、技术风险分析
第三节 2015-2020年风能作业出资战略及建议
第八章 风能企业出资战略与客户战略分析
第一节 风能企业翻开战略规划布景意义
一、企业转型晋级的需求
二、企业强做大做的需求
三、企业可继续翻开需求
第二节 风能企业战略规划拟定依据
一、国家工业政策
二、作业翻开规则
三、企业资源与才调
四、可预期的战略定位
第三节 风能企业战略规划战略分析
一、战略概括规划
二、技术开发战略
三、区域战略规划
四、工业战略规划
五、营销品牌战略
六、竞赛战略规划
第四节 风能企业要害客户战略实施
一、要害客户战略的必要性
二、要害客户的差异与判定
三、要害客户的开发与培育
四、要害客户商场营销战略
