大部分企业的成长都需要一些合作人资源上的帮助，当然也有一些幸运的创始人仅在很少甚或没有任何外部合作的情况下开办自己的企业。对于需要合作的科技类初创企业来说，你将会遇到许多各种类型的合作人，如何做才能赢得合作人的青睐？以下归纳了七种类型的创业公司合作人。

第一种：非科技型合作人

这种类型的合作人也许不能完全理解你想法背后的支撑技术，但会对你的产品、市场及商业模式滔滔不绝。他们会基于他们的经验得出自己的意见和假设，也许你并不同意其观点。

这时候就尽量把谈话从他们的假想上转移开。谈论事实并明确传达你的价值主张。通常介绍完公司之后都会留一些时间给合作人提问，但最好在你陈述的过程中就不断鼓励大家提问。这样避免一些合作人从一开始就迷茫，并且你能够在任何他们不懂的地方澄清，如此他们就能一直跟上你的介绍。

同时，试着用不同的方法去传达你的想法。一些合作人喜欢听创始人口头介绍，另一些合作人则觉得幻灯片上的视觉效果和图表更清楚。此外，一个物理原型也可以有效地阐释你的想法。

第二种：“拮据”型合作人

也许这个合作人的腰包刚被一个发展不顺的初创企业掏空，或者他们进一步合作了一颗冉冉升起的新星。不管哪种情况，要知道并不是所有的合作人手上都有现金。但他们想了解这个急速发展的世界未来将发生什么，甚或他们只是想要在其竞争对手面前在市场上表现活跃。

把这类合作人放在一边，并把向他们介绍作为练习。记住大部分合作人都与其他合作人有往来，所以任何言论都会传开。只要了解他们并无意向你合作，所以不必花费大量时间在这类合作人身上。

第三种：细节型合作人

这种类型的合作人想要知道你的企业的所有细节，甚至要你清楚的阐释你的企业在五年后将会是什么样子。

当然，合作者想要一个五年期的预测，并且他们希望这看起来是切合实际的。但你却不能知道未来所有的细节，所以告诉他们你计划如何达到目标，但尽量远离那些非常微小的细节。你无法确定五年后你的公司会身在何方，因为作为一个创业公司你将会面对很多挑战和转折。

要表明你理解这一点，那就应该让合作人明白你知道你面对的是什么，并且你愿意为了成功去适应。

第四种：绵羊型合作人

这种合作人值得保持良好的关系。他们可以给你一些极好的反馈和建议，这将会帮助到你。唯一的问题是，这类合作人在考虑给你的创业公司合作之前，他们想要其他合作人先合作你。

这时就值得你去搞清楚他对你公司有什么疑虑，以及你是否能够最终争取到他的合作。你可能会先从其他合作人入手，与此同时也要保持与这类合作人紧密联系，因为一旦你有了第一笔合作他们可能对你帮助极大。

第五种：助力型合作人

如果你遇到一个助力型合作人，那你真是挖到黄金了！他们想要你成功，并且为了你的成功他们将鼎力相助。

但是在合作之前，他们通常想从你的商业模式上看到更多吸引力，这很好。如果一些在你的市场上富有经验的人找到你生意早期阶段中的一点缺陷，你就可以修正它，并避免了在失败的产品上浪费钱。

与这类合作人保持良好关系，听取他们帮助你成长的建议。

第六种：贪婪型合作人

并非所有合作者都同意第一次提出的估值，并且他们可能会要求比你提出的更多的股权。讨价还价没有问题，但在签署任何交易之前一定要先花时间想想，并要求他们解释他们如何得到这个估值。然后你就能指出他们针对你的商业计划理解抱有的任何缺陷或问题。

再仔细看看你的价值主张，是否存在任何可以修改的地方让你在筹资前争取到更高的估值。寻找一些外部建议也是明智的，这将帮助你做好准备并在这类合作人前坚持你的报价。不必死磕你遇到的第一个合作人，保持一个开放的选择态度，多见一些人，并看看其他合作者给你的估值。

第七种：怀疑型合作人

这类合作人对你的公司感兴趣，却质疑你这个创始人，这会让人觉得这太涉及私人了。你的眼光要超越他们这些看法而不是因此生气。看看他们的对你的意见是否合理，并试着做出一些改变以减少他们的成见。

如果他们的怀疑是不合理的，也不用认为他们是针对你，而应该知道自己很幸运不用与他们共事。继续寻找其他的选择，还有更多合适的合作人。

合作者们会见很多初创企业，但只合作其中几个，所以如果他们拒绝你千万不要太难过。最重要的事情是：在向那么多不同类型的合作者介绍完你的公司后，获得他们的反馈和建议。从这样的经历中学习，并利用它们去强化你的故事和说服力。

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