管理股(Management Unit)

什么是管理股

管理股是企业和社会对高管优秀工作业绩的回报和肯定，具有奖励性质，不需管理者实际合作。

管理股的主要职能

税务登记监控管理税收征收方式确定定额调查核定

管理股的意义

管理股在企业管理和经营实践中的意义

管理股在我国企业的经营活动中有着非常积极的意义。 在当今高度发达的市场竞争环境中，企业分工细密，没有任何一家企业成熟的管理经验可以被其他企业所简单的复制和应用，企业的经济效益比以往更多地依赖于管理决策等无形资产创造的价值。

企业高管的个人素质和负责精神乃是影响企业效益的一个非常重要的因素，CEO的经营管理才能对企业的生存和发展至关重要，他的远见卓识和创新精神都凝聚在企业的无形资产之中，向CEO赠送管理股，是企业和社会对高管优秀工作业绩的回报和肯定。

激烈的市场竞争，使企业的经营环境充满了极度的不确定因素，同时由于现代化大型企业的管理与生产流程的复杂性，使得企业管理的难度和成本越来越高，对高级管理人才的依赖性越来超强，向CEO赠送管理股，是企业吸引人才、稳定人才十分必要的一种手段。

管理股的理论依据

1.管理是重要的生产要素。

生产要素是指进行物质生产所必需具备的因素与条件一般来说，生产要素至少包括人的要素、物的要素及其结台要素。劳动者和生产资料之所以是生产的最基本要素，是因为不论生产的社会形式如何，它们始终是生产不可缺少的要素。但是，当二者在彼此分离的情况下，只是可能性上的生产要素，它们要成为现实的生产要素就必须结合起来。

这相结台要素就有管理要素，没有它们的结合，就没有社会生产劳动。随着社会生产的不断发展，现代科学、技术、信息、管理等要素都将在现代生产中发挥重要作用。

早在1890年，英国著名的经济学家、剑桥学派的创始人阿弗里德·马歇尔在其巨著《经济学原理》的第四篇中，以整篇的内容论述这个问题，其篇名叫做“生产要素——土地、劳动、资源和组织”。这里的“组织”指的就是管理。在《美国企业管理百科全书》中也指出：“在较古老的经济里，常把资源或生产要素分为三种，即劳动、资源及土地，所以若要提高生产力，必须先有这三种资源的投人，比较现代化的经济学家就把人类生产商品及劳务所需的资源增加为四种，即劳动、资源、土地及管理，并认为管理是一种有效运用前三种资源的无形力量，不可忽视。”美国著名的经济学家道格拉斯·格林沃尔德也指出：“生产要素系指在货物和劳务的生产中所使用的各种投人。这些要素按照传统的方法大致划归如下四个大类：资源、劳动、土地以及企业家的能力。相对于这种分类的要素收益(或要素支付)分别为利息、工资、地租和利润”这里企业家的能力主要是指经济管理能力管理成为重要的生产要素是由管理的职能决定的。管理能使资源得到最优配置，管理能使各生产要素有机结合，管理能使社会生产有序进行，管理能调动劳动者生产积极性、提高劳动生产率据一个叫哈林顿·爱默森的证人估计，如果实行“科学管理”，美国一年就能节省3亿美元，或者说每天可以节省100万美元。因此，管理出质量、管理出效益、管理出竞争力已成为管理界、经济界、企业界的共识。著名管理大师彼得·F·德鲁克认为，管理知识是首要财富。竞争地位取决于管理水平，管理已上升为决定性的生产要素。

2.管理是生产力

马克思早就论述过“管理是生产力”的思想他指出：“劳动生产力是由多种情况决定的，其中包括：工人的平均熟练程度，科学的发展水平和它在工艺上应用的程度，生产过程的社会结合，生产资料的规模和效能，以及自然条件。”这里的“生产过程的社会结合”就包括管理的因素马克思还在论述管理的重要要素“协作”时指出：“这里的问题不仅是通过协作提高了个人生产力，而且是创造了一种生产力，这种生产力本身必然是集体力。”有史以来的生产管理的实践证明，管理是提高劳动生产率，提高产品质量、节约劳动时间的重要因素，马克思认为，“真正的经济一节约一是劳动时间的节约(生产费用的最低限度一和降到最低限度)。而这种节约就等于发展生产力，可见，决不是禁欲，而是发展生产力。”因此，管理是生产力或管理是生产力的组成要素。

我国很多学者论述过“管理是生产力”的观点。1978年，温端云、黄敏指出，劳动的组织与管理是“直接构成生产力的要素”1984年，刘吉专门论述过“管理是生产力”的观点，1996年，夏禹龙又一次呼吁：“不能把管理排斥在第一生产力之外。”在论述管理是生产力的论著中，有三个很有意思的公式：刘吉的公式，他认为：“从大经济观念看来，生产力的公式又进一步发展成：生产力：(劳动力 劳动工具 劳动对象 科学技术)×科学管理。”冯东升的公式，他认为：“生产力：(劳动力 劳动资料 生产对象 科学技术)×科学管理。”邓三端的公式，他认为：“(生产力)：：(科学-技术)&(经济结构)&(劳动系统)；其中，(劳动系统)：=(劳动体)&(管理系统)；其中，(劳动体)：=(劳动者)&(劳动资料)&(劳动对象)。”这里，符号“：=”表示左边的范畴是用右边的要素来定义的；符号“&”表示合取或和上述三个公式且不论其是否科学准确.但无论从哪个角度讲，都肯定了管理是生产力的重要因素。所谓生产力，是人类征服自然和改造自然的能力，人类要同自然界完成物质变换，至少需要三个方面的因素：即劳动者，劳动资料和劳动对象。生产力的水平取决于这三个因素的水平和范围以及这三个因素结合的形式，这里又涉及到两个因素，即科学技术与管理。因此，管理是生产力的重要因素3.管理是生产劳动。

经济学认为，生产劳动要同时具备两个条件，一是与物质资料的生产有关，二是与剩余产品的生产有关。管理劳动虽基本的职能是协调与指挥，马克思称为是“执行生产总体的运动”所产生的职能，他指出：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生的各种一般职能一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。”因此，马克思明确指出，管理劳动属于生产劳动。他写道：“凡是许多个人进行协作的劳动，过程的联系和统一都必然要表现在一个指挥的意志上，表现在各种与局部劳动无关而与工场全部活动有关的职能上，就象一个乐队要有一个指挥一样这是一种生产劳动，是每一种结合的生产方式中必须进行的劳动。”由此可见，管理劳动是生产劳动，能生产出剩余产品。拥有管理要素的主体就能参与剩余产品的分配。

确立管理股需解决的问题

1.管理股的内容。

管理是企业重要的知识资产不少学者论述过管理资产是企业资源的观点，如赵云喜在《资源学》中指出：在企业资源结构中，无形资产应该大于有形资产。无形资产包括科技、品牌和管理三部分。”申明在《知识资源运营论》中指出：“企业=有形资产 知识资源，知识资源就是指企业所有无形资产的总和，一个企业的知识资源可以分为四个部分：①市场资产；②知识产权资产；③人力资产；④组织管理资产而组织管理资产包括：管理哲学、管理方法、企业文化，信息技术系统，网络体系，合作关系。”上述提法虽有差异.但管理资产属于企业资源方面都是一致的。

2.管理股的形式。

彼得-德鲁克在《管理——任务、责任和实践》中指出：“管理学是一种实用学科而不是一种纯理论学科。”管理科学是一门应用性和技术性很强的一门学科，管理工程是管理科学的应用。管理工程学是将各种管理专业技术综合起来的一门学科。

关于管理技术，邓小平在1977年l1月28日听取国家计委汇报时插话：“现代化管理是从现代技术产生的。”1984年6月30日.他又讲：“欢迎国外先进技术，管理也是一种技术。”80年代中研讨新技术革命时，新技术包括信息科学技术、生命科学技术、新能源和可再生能源科学技术、新材料科学技术、空间科学技术、海洋科学技术，有益于环境的高新技术和管理科学技术等。1999年8月前人20日，《中共中央国务院关于加强技术创新发展高他人劳动积累所形成的价值，而且还包括了知识新技实现产业化的决定》第一条中就指出，技术创动者创新劳动所创造的新价值。由此可见，脑力新包括采用新的经营管理模式。由此可见，管理技动成果也包括在技术成果之内，但它是一种软技术。

所谓管理技术，是指根据管理学原理而创造出来的各种管理方法和手段的总和。属于软技术范国家不加限制。”目前对技术成果的价格形成基畴，是用来解决管理领域中“做什么”和“怎么做”的问题。它是一种“无实体”技术，一般分为价格决定论等，但在实践中尚无一种行之有效的决策技术、预测技术、规划(计划)技术、组织协价方法，创新技术六大类。管理股的形式表现为管理技术成果。

3.管理股价格的确定。

技术成果只能以拍卖方式计价。马克思认为，从事复杂权等技术型无形资产和商标、商誉、著作权等非劳动的劳动力“比普通劳动力需要较高的教育费术型无形资产的计价采用评估的办法。管理成果用，它的生产，要花费较多的劳动时间，因此它具计价也可以先借鉴这些方法，把管理股在实践中有较高的价值。既然这种劳动力价值较高，也就表作起来。

现为较高级的劳动，也就在同样长的时间内物化为众，克服等靠要思想和畏难情绪，树立企业只有盈利才会在市场竞争中取胜的信心，狠抓市场开拓，争取良好的外部环境，内抓管理，节支降耗，紧缩不必要的开支，负重奋进，使全局当年实现利润10o万元，摘掉了建局17年来长期亏损的帽子，从政治上和经济上都取得了很好的成绩，班子被评为了重庆市“四好班子”、“好局长、好书记、好主席”，企业荣获了四川省“文明单位”、“全国模范职工之家”等称号。在取得的成绩面前，班子集体又提出了“认清形势，转变观念，艰苦奋进，求实创新，真抓实干，从零开始”的务实口号，以“企业不消灭亏损，就是亏损吃掉企业”来激励和调动全局职工和干部的积极性，变压力为动力坚持在市场经济中以良好的信誉和过硬质量求得生存和发展。1997年，在全局煤炭产量比1996年下降36万E的情况下，通过练内功，挖潜力，全局实现盈利512万元，职工收人也比上年有较大增长，保持了连续两年实现盈利的好势头，为全局“九五”期间步人扭亏增盈的良性循环奠定了坚实基础江泽民总书记指出：“经济工作千头万绪，错综复杂，抓住了两个根本性转变，就是抓住了牛鼻子”实现经济体制和经济增长方式的两个根本变，关健在搞活国有大中型企业。企业应该坚持较少的投人获得最大的产出，企业的最终目的应是追求利润最大化，因此，作为企业的经营者，应该研究企业盈亏博弈从市场、产品、生产要的分配、投人和使用中来促进企业取得最佳经济利益。