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互联网+健身器材项目商业计划书
所属行业:互联网
项目概述

项目背景:健身器材属于低频次高消费器材行业,客户特别注重线下消费体验。互联网对此行业的改造可以说是为“零”。但绝大部分从业者受制于各种因素无法从互联网中获益。线下零售被天猫京东等大平台所瓜分,16年20多亿的零售市场被天猫京东等低价低质产品抢去2/3。
  低频次高消费行业所带来的问题在于销售商无法通过大面积广告去提高知名度,2/3零售消费者只能被迫通过网络来达成消费需求,**采购则完全相反,几乎所有成交全依赖线下门店,但销售商获取**采购客户信息渠道非常窄、非常小。大多靠熟人介绍、关系经营来达成。以江西省为例每年有将近2亿的资源下拨进行健身器材采购,不包含地方财政。
  项目介绍:业内少部分从业者都是从自身角度出发,大的厂家及代理商通过天猫京东进行销售或自建独立商城进行销售,没有第三方进行信息的有效整合,也无人对消费者在购买过程中的问题给出解决方案。基于团队对互联网及健身器材行业多年的耕耘,建立国内独一份的第三方平台,“把线下流量还回给线下,提升线下体验”,“有效并且直接的获取**采购信息”,“解决电商平台销售所遗留的安装+售后问题”。通过互联网的改造,我们可以解决:门店人流量低、采购信息少、网络**采购信任度无、用户使用器材粘性差、异地销售售后维护难等各个问题。
  合作需求:500万-2000万元。
  详细用途:1、扩大开发团队、市场团队。2、服务器升级,办公场地升级。3、推广费用。

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他

项目背景:健身器材属于低频次高消费器材行业,客户特别注重线下消费体验。互联网对此行业的改造可以说是为“零”。但绝大部分从业者受制于各种因素无法从互联网中获益。线下零售被天猫京东等大平台所瓜分,16年20多亿的零售市场被天猫京东等低价低质产品抢去2/3。
  低频次高消费行业所带来的问题在于销售商无法通过大面积广告去提高知名度,2/3零售消费者只能被迫通过网络来达成消费需求,**采购则完全相反,几乎所有成交全依赖线下门店,但销售商获取**采购客户信息渠道非常窄、非常小。大多靠熟人介绍、关系经营来达成。以江西省为例每年有将近2亿的资源下拨进行健身器材采购,不包含地方财政。
  项目介绍:业内少部分从业者都是从自身角度出发,大的厂家及代理商通过天猫京东进行销售或自建独立商城进行销售,没有第三方进行信息的有效整合,也无人对消费者在购买过程中的问题给出解决方案。基于团队对互联网及健身器材行业多年的耕耘,建立国内独一份的第三方平台,“把线下流量还回给线下,提升线下体验”,“有效并且直接的获取**采购信息”,“解决电商平台销售所遗留的安装+售后问题”。通过互联网的改造,我们可以解决:门店人流量低、采购信息少、网络**采购信任度无、用户使用器材粘性差、异地销售售后维护难等各个问题。
  合作需求:500万-2000万元。
  详细用途:1、扩大开发团队、市场团队。2、服务器升级,办公场地升级。3、推广费用。

计划书内容
展示全文
  • 项目概述

    项目背景:健身器材属于低频次高消费器材行业,客户特别注重线下消费体验。互联网对此行业的改造可以说是为“零”。但绝大部分从业者受制于各种因素无法从互联网中获益。线下零售被天猫京东等大平台所瓜分,16年20多亿的零售市场被天猫京东等低价低质产品抢去2/3。
      低频次高消费行业所带来的问题在于销售商无法通过大面积广告去提高知名度,2/3零售消费者只能被迫通过网络来达成消费需求,**采购则完全相反,几乎所有成交全依赖线下门店,但销售商获取**采购客户信息渠道非常窄、非常小。大多靠熟人介绍、关系经营来达成。以江西省为例每年有将近2亿的资源下拨进行健身器材采购,不包含地方财政。
      项目介绍:业内少部分从业者都是从自身角度出发,大的厂家及代理商通过天猫京东进行销售或自建独立商城进行销售,没有第三方进行信息的有效整合,也无人对消费者在购买过程中的问题给出解决方案。基于团队对互联网及健身器材行业多年的耕耘,建立国内独一份的第三方平台,“把线下流量还回给线下,提升线下体验”,“有效并且直接的获取**采购信息”,“解决电商平台销售所遗留的安装+售后问题”。通过互联网的改造,我们可以解决:门店人流量低、采购信息少、网络**采购信任度无、用户使用器材粘性差、异地销售售后维护难等各个问题。
      合作需求:500万-2000万元。
      详细用途:1、扩大开发团队、市场团队。2、服务器升级,办公场地升级。3、推广费用。

    项目亮点
    • 有现金流
    • 有团队
    • 有投入
    • 有收入
    • 有规模
    • 其他
  • 项目优势
    • 1

      蓝海市场,无人竞争,行业内独一份。

    • 2

      通过健身器行业的切入,我们可以迅速拓展到其它低频消费行业,进一步提升业绩。

    • 3

      商家对互联网属于想拥抱却没办法、没资本、没能力拥抱。商家需求旺盛。

    • 4

      消费者购买健身器材,碰到的“选择难”、“不了解产品、品牌”、“不知道如何使用、使用频率低”容易解决。

    • 5

      对健身器材行业的所涉及到的线下门店、从业人员专业度、消费者体验有推动作用。

    • 6

      行业内**采购信息无法有效获取、整理、分发的问题可以有效解决。

  • 商业模式

    产品零售
      1、直营。网站、APP直接进行器材销售。
      2、第三方销售。入驻商家(要求有门店,下同)进行器材销售。产生资源池、扣点。
      **采购
      1、直营。
      2、第三方销售。产生资源池、扣点。
      供销
      1、厂家与终端直接对接(这个行业的特性决定了,没有办法像其他行业一样覆盖代理商。供销一直是厂家及销售商的痛点,很多都是有需求了再订货,也无平台为这个行业直接进行服务)。
      广告
      1、门店列表排名(全站列表排名、LBS列表排名等等)。
      2、当地活动宣传排名(商家无法本身无法支撑大面积广告在于,无法有效获取本地有效的消费者流量)。
      3、策划师(针对大宗采购的直接销售人员)排名(每个公司会添加其下属的门店、策划师、工程师、门店导购)。
      4、工程师(安装、维护、售后人员)排名。
      5、产品宣传广告。
      入驻
      1、商家入驻,保证金+年服务费。
      2、厂家入驻,保证金+年服务费。
      安装、维护、售后
      1、发单、接单所产生的资源池、扣点。有效利用商家自己的安装维修资源,降低经营成本(网络销售健身器材所催生的较大市场,有别于现有的家电行业,受制于低频消费,网络销售商销售的健身器材异地安装维护问题,一直通过加入本地一些维修工安装工QQ群进行解决,很难建立起长期合作,甚至每单价格都要重新讨价还价)。

  • 项目进展
    2
    3
    3
  • 竞品分析
    我们的产品
    • 无竞品。
    竞争对手的产品
  • 团队介绍
    该内容仅对资金方会员可见!
  • 融资计划
    • 合作方式:
    • 合作金额:
    • 合作用途:
  • 图片展示
商业计划书价值
  • 投融界11年专业企业服务经验

  • 专家团队提供全程定制化跟踪服务

  • 投融界出具的计划书促成众多成功创投案例

  • 可提供计划书撰写,创投对接等全系列服务

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