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共享电源项目商业计划书
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项目概述

移动互联网时代,智能手机的普及率及使用时长大大增加,虽然手机厂商一度在电池蓄电时长上做出改进,但是手机没电这个问题仍然困扰着大部分长时间在外出行的手机用户。共享充电宝的诞生正是想要解决这个痛点,适时的搭乘共享经济的浪潮从而更快的受到了人们的关注,成为资本新宠。共享充电宝可谓赚足了眼球,成为继共享单车后的共享经济新风口,市场竞争愈发激烈,但共享电源却一定会超过共享充电宝劲头,为什么这么说呢?
  机柜式(充电宝)和桌面式(电源)的实际投入成本和回本差距:
  1、机柜式成本4000元(可装40个充电宝)单个充电宝70元-90元左右,另在商场需租金1000-2000元/月不等。
  一个租点成本在4000+(90*40)+2000=9600元。
  没有包含员工维护成本,实际固定成本为4000+3600=7600元,单天使用5-8次,意为着每天收益5-8元/天,固定投入回本为:5*40*30=6000元(这是以一线城市为版本,三四线城市使用会相对低,但回本应在三个月左右可以收回成本)。
  2、桌面充电实际成本每台充电设备25-80元/台,每小时充电一元,店家分红形式合作,比例为提供商70%,店家30%,以酒店为例:客房50间,成本为50*25=1250元。每台设备一个月使用5次,每次2小时。合计:5*2=10元,那么50台*10元/月=500元,两个半月左右回收成本。如果是其它场所使用会更高,收回成本时间会更短。
  市场现状分析:
  1、当下还没有形成全国式的效果,消费者还未形成习惯。
  2、各大主流共享电源公司基本在一线城市战争,二三线城市波及较少,空间较大。
  3、目前主流还是以充电宝形式覆盖,相应站点不多,这是硬伤。
  共享电源相对共享充电宝优势更多:
  1、单价便宜(回本周期相对更短),市场价格在25元/个。
  2、归还方便(随借随还),没有站点约束。
  3、丟失风险更小。
  4、产品投放更便利,后续设配维护更简单。
  融资需求:
  前期面要资金200万元,主要用于以下几个方面:
  1、第一批产品投放市场5万台,需要资金50000*25/台=125万元。
  2、市场的地推团队和线上推广,需要资金50万元。
  3、产品的技术完善和日常开支,需要资金25万元。

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他

移动互联网时代,智能手机的普及率及使用时长大大增加,虽然手机厂商一度在电池蓄电时长上做出改进,但是手机没电这个问题仍然困扰着大部分长时间在外出行的手机用户。共享充电宝的诞生正是想要解决这个痛点,适时的搭乘共享经济的浪潮从而更快的受到了人们的关注,成为资本新宠。共享充电宝可谓赚足了眼球,成为继共享单车后的共享经济新风口,市场竞争愈发激烈,但共享电源却一定会超过共享充电宝劲头,为什么这么说呢?
  机柜式(充电宝)和桌面式(电源)的实际投入成本和回本差距:
  1、机柜式成本4000元(可装40个充电宝)单个充电宝70元-90元左右,另在商场需租金1000-2000元/月不等。
  一个租点成本在4000+(90*40)+2000=9600元。
  没有包含员工维护成本,实际固定成本为4000+3600=7600元,单天使用5-8次,意为着每天收益5-8元/天,固定投入回本为:5*40*30=6000元(这是以一线城市为版本,三四线城市使用会相对低,但回本应在三个月左右可以收回成本)。
  2、桌面充电实际成本每台充电设备25-80元/台,每小时充电一元,店家分红形式合作,比例为提供商70%,店家30%,以酒店为例:客房50间,成本为50*25=1250元。每台设备一个月使用5次,每次2小时。合计:5*2=10元,那么50台*10元/月=500元,两个半月左右回收成本。如果是其它场所使用会更高,收回成本时间会更短。
  市场现状分析:
  1、当下还没有形成全国式的效果,消费者还未形成习惯。
  2、各大主流共享电源公司基本在一线城市战争,二三线城市波及较少,空间较大。
  3、目前主流还是以充电宝形式覆盖,相应站点不多,这是硬伤。
  共享电源相对共享充电宝优势更多:
  1、单价便宜(回本周期相对更短),市场价格在25元/个。
  2、归还方便(随借随还),没有站点约束。
  3、丟失风险更小。
  4、产品投放更便利,后续设配维护更简单。
  融资需求:
  前期面要资金200万元,主要用于以下几个方面:
  1、第一批产品投放市场5万台,需要资金50000*25/台=125万元。
  2、市场的地推团队和线上推广,需要资金50万元。
  3、产品的技术完善和日常开支,需要资金25万元。

计划书内容
展示全文
  • 项目概述

    移动互联网时代,智能手机的普及率及使用时长大大增加,虽然手机厂商一度在电池蓄电时长上做出改进,但是手机没电这个问题仍然困扰着大部分长时间在外出行的手机用户。共享充电宝的诞生正是想要解决这个痛点,适时的搭乘共享经济的浪潮从而更快的受到了人们的关注,成为资本新宠。共享充电宝可谓赚足了眼球,成为继共享单车后的共享经济新风口,市场竞争愈发激烈,但共享电源却一定会超过共享充电宝劲头,为什么这么说呢?
      机柜式(充电宝)和桌面式(电源)的实际投入成本和回本差距:
      1、机柜式成本4000元(可装40个充电宝)单个充电宝70元-90元左右,另在商场需租金1000-2000元/月不等。
      一个租点成本在4000+(90*40)+2000=9600元。
      没有包含员工维护成本,实际固定成本为4000+3600=7600元,单天使用5-8次,意为着每天收益5-8元/天,固定投入回本为:5*40*30=6000元(这是以一线城市为版本,三四线城市使用会相对低,但回本应在三个月左右可以收回成本)。
      2、桌面充电实际成本每台充电设备25-80元/台,每小时充电一元,店家分红形式合作,比例为提供商70%,店家30%,以酒店为例:客房50间,成本为50*25=1250元。每台设备一个月使用5次,每次2小时。合计:5*2=10元,那么50台*10元/月=500元,两个半月左右回收成本。如果是其它场所使用会更高,收回成本时间会更短。
      市场现状分析:
      1、当下还没有形成全国式的效果,消费者还未形成习惯。
      2、各大主流共享电源公司基本在一线城市战争,二三线城市波及较少,空间较大。
      3、目前主流还是以充电宝形式覆盖,相应站点不多,这是硬伤。
      共享电源相对共享充电宝优势更多:
      1、单价便宜(回本周期相对更短),市场价格在25元/个。
      2、归还方便(随借随还),没有站点约束。
      3、丟失风险更小。
      4、产品投放更便利,后续设配维护更简单。
      融资需求:
      前期面要资金200万元,主要用于以下几个方面:
      1、第一批产品投放市场5万台,需要资金50000*25/台=125万元。
      2、市场的地推团队和线上推广,需要资金50万元。
      3、产品的技术完善和日常开支,需要资金25万元。

    项目亮点
    • 有现金流
    • 有团队
    • 有投入
    • 有收入
    • 有规模
    • 其他
  • 项目优势
    • 1

      有这类产品完善技术,后期更新有技术支持。客户扫二维码微信支付,方便快捷。

    • 2

      有完善的商业运营思路,目前市场空间巨大。

    • 3

      线下渠道铺设商户接受度较高(有分红形式)。能够快速占领市场。

    • 4

      项目的赢利时间快,半年内可以收回成本,有促够的赢利空间。

    • 5

      产品铺设出去后,现金池会非常充沛。(每次客户使用需交压金)有利于公司的强大。

    • 6

      项目的可持续性,发展性较强。

  • 商业模式

    项目产品铺盖以二,三线城市为主,应用场景主要以:
      1、各类酒店。
      2、咖啡厅,茶室。
      3、餐厅等室内消费场所。
      主要营利方式:
      1、和商户分红形式铺设,签订合约,我们免费铺放,商户保证产品安全。
      2、后期使用流量较大时可以APP上接广告业务。
      3、招收代理,大家共同发展。
      4、其它合理业务。

  • 项目进展
    2
    2
    2
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  • 竞品分析
    我们的产品
    • 市场主流是共享充电宝,占共享充电项目90%以上。共享充电空间较大,维护成本较低。
    • 当下还没有形成全国式的效果,消费者还未形成习惯。
    • 目前主流还是以充电宝形式覆盖,相应站点不多,这是硬伤。
    竞争对手的产品
  • 团队介绍
    该内容仅对资金方会员可见!
  • 融资计划
    • 融资方式:
    • 融资金额:
    • 融资用途:
  • 图片展示
商业计划书价值
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