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互联网汽车后场项目商业计划书
所属行业:互联网
项目概述

以洗车美容切入汽车后市场,并反向渗透用户(车主周边)。
  衣食住行是人生活的基本需求,而我们的项目是“行”的一部分。随着人们生活水平的提高,出行成本的降低,人们对生活质量要求的显著提高,以及汽车行业成本的降低和激烈的竞争,使得人们拥有车辆的门槛大幅度降低;
  我们的项目作为O2O产业,是“新零售”概念的一种具体表现方式,汇集了线下实体以及线上消费平台,做到了线上和线下的融合,同时用电商的技术和思维帮助线下产业提高用户体验,且可以做到效率的提升;横跨四大基础产业的“行”和互联网产业,彻底改变了汽车后市场的消费模式,使得客户和汽车后市场企业有了一个中间缓冲地带,我们即可以作为客户(我们平台的用户)敦实的后盾,同时又可作为汽车后市场企业的代表人,同时为双方争取合理需求。
  出让10%-15%股份合作300万-500万:
  1,基础设施建设费用140万(洗车店),APP开发40万,共180万;
  2,营销费用50万;
  3,每月支出20万(人员工资),6万租金水电,共26万/月。

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他

以洗车美容切入汽车后市场,并反向渗透用户(车主周边)。
  衣食住行是人生活的基本需求,而我们的项目是“行”的一部分。随着人们生活水平的提高,出行成本的降低,人们对生活质量要求的显著提高,以及汽车行业成本的降低和激烈的竞争,使得人们拥有车辆的门槛大幅度降低;
  我们的项目作为O2O产业,是“新零售”概念的一种具体表现方式,汇集了线下实体以及线上消费平台,做到了线上和线下的融合,同时用电商的技术和思维帮助线下产业提高用户体验,且可以做到效率的提升;横跨四大基础产业的“行”和互联网产业,彻底改变了汽车后市场的消费模式,使得客户和汽车后市场企业有了一个中间缓冲地带,我们即可以作为客户(我们平台的用户)敦实的后盾,同时又可作为汽车后市场企业的代表人,同时为双方争取合理需求。
  出让10%-15%股份合作300万-500万:
  1,基础设施建设费用140万(洗车店),APP开发40万,共180万;
  2,营销费用50万;
  3,每月支出20万(人员工资),6万租金水电,共26万/月。

计划书内容
展示全文
  • 项目概述

    以洗车美容切入汽车后市场,并反向渗透用户(车主周边)。
      衣食住行是人生活的基本需求,而我们的项目是“行”的一部分。随着人们生活水平的提高,出行成本的降低,人们对生活质量要求的显著提高,以及汽车行业成本的降低和激烈的竞争,使得人们拥有车辆的门槛大幅度降低;
      我们的项目作为O2O产业,是“新零售”概念的一种具体表现方式,汇集了线下实体以及线上消费平台,做到了线上和线下的融合,同时用电商的技术和思维帮助线下产业提高用户体验,且可以做到效率的提升;横跨四大基础产业的“行”和互联网产业,彻底改变了汽车后市场的消费模式,使得客户和汽车后市场企业有了一个中间缓冲地带,我们即可以作为客户(我们平台的用户)敦实的后盾,同时又可作为汽车后市场企业的代表人,同时为双方争取合理需求。
      出让10%-15%股份合作300万-500万:
      1,基础设施建设费用140万(洗车店),APP开发40万,共180万;
      2,营销费用50万;
      3,每月支出20万(人员工资),6万租金水电,共26万/月。

    项目亮点
    • 有现金流
    • 有团队
    • 有投入
    • 有收入
    • 有规模
    • 其他
  • 项目优势
    • 1

      发起人经历过同行业同领域的两次大型项目,主管平台建设、维护、推广等,并参与第三个项目战略制定等。

    • 2

      合伙人在同领域深耕多年,有更加深入的市场、业务上的理解。

    • 3

      团队经历过多次的项目失败案例。

    • 4

      项目负责人之间性格、能力完全互补。

    • 5

      我们热爱互联网,热爱汽车行业。

  • 商业模式

    以质高价低的高频洗车美容业务切入汽车后市场,带动维保、保险等相对低频业务,构成完整的服务闭环;
      同时以低利润率的洗车美容、维保、保险等服务带动低频的二手车、汽车金融和小众的汽车改装(汽车美容的项目深耕)业务;
      反向渗透用户(车主)的生活周边,例如旅游(自驾游)、人文(汽车文化相关)、教育等。

  • 项目进展
    2
    2
    2
    2
  • 竞品分析
    我们的产品
    • 车点点:加盟类互联网平台,资金主要为平台推广和用户补贴,运营成熟;效率低下,无法有效提升用户体验。
    • 车享家:上汽主导的O2O平台,雷同4S店+平台推广。
    • 途虎:商业模式雷同车点点,但切入点不同,现努力拓展业务。
    竞争对手的产品
  • 团队介绍
    • 宋云飞 总经理

      河北省石家庄人,毕业于石家庄铁路职业技术学院(大专),计算机网络专业,工作经验为7年,主要从事行业,前四年为互联网运维行业,主要工作内容是是系统运维与安全测试、管理等,后三年为互联网电子商务公司,主要工作内容在第一年从事电子商务网站、APP服务端的运维、安全测试、管理等工作,第二年、第三年参与APP开发团队负责提供维护、安全等,并协调开发团队与公司的各项工作,尤其参与了公司整体战略方向、市场布局等,在这两年中经历了公司的B2C(第一个项目---高端车平行进口、二手车业务、车辆维保等),O2O(第二个项目——汽车后市场,保险、维保两项主要业务)项目的失败,同时参与了公司第三个O2O项目的战略方向的制定和初期市场的布局等,但由于运营方向以及准备工作的完成度的问题,包括前两个项目的遗留问题,造成了项目无限期延迟;从中总结了无数经验教训,并且同时对于互联网行业以及汽车后市场有了更加深入的了解。

    • 张春健 副总经理

      河北省沧州人,毕业于石家庄铁路职业技术学院(大专),计算机网络专业,创业7年,前两年主要从事电子产品零售行业;第三年到第五年主要从事汽车装饰、美容以及轻度改装业务,对于汽车后市场有深入的了解,并且对汽车行业有着合作独特的看法;后两年组建**网络团队,运营互联网服务平台,独立运营期间积累了了大量的市场调研、运营推广等方面的经验,也经受住了市场竞争的考验,但由于股份及分红机制的不完善导致了团队中后期的分歧,进而造成了团队的解散。

  • 融资计划
    • 合作方式:
    • 合作金额:
    • 合作用途:
  • 图片展示
商业计划书价值
  • 投融界11年专业企业服务经验

  • 专家团队提供全程定制化跟踪服务

  • 投融界出具的计划书促成众多成功创投案例

  • 可提供计划书撰写,创投对接等全系列服务

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