第1章：企业研究院建设状况综述

1.1 企业研究院的定义

1.1.1 企业研究院的定义

1.1.2 企业研究院的发展历程

1.1.3 企业研究院的功能

1.1.4 企业研究院的定位

（1）战略定位

（2）任务定位

1.2 企业研究院建设的必要性

1.2.1 保障企业研发战略实施

1.2.2 集中资源利于技术突破

1.2.3 避免公司内部重复研究

1.3 企业研究院建设现状分析

1.3.1 国外企业研究院建设现状

（1）国外先进企业研究院的发展现状

（2）国外企业研究院的数量

（3）国外企业研究院的研发投入

1.3.2 国内企业研究院建设现状

（1）国内企业研究院的发展现状

（2）国内企业研究院数量

（3）国内企业研究院研发投入

（4）国内企业研究院的局限性

第2章：企业研究院创立模式分析

2.1 原有研究机构升级模式分析

2.1.1 机构升级模式适用企业类型

2.1.2 机构升级模式优劣势分析

2.1.3 机构升级模式相关案例剖析

（1）英特尔中国研究院拥有更多的自主研发权力

（2）英特尔中国研究院和市场联系更紧密

（3）英特尔中国研究院研发资源支持力度加大

2.2 原有研究机构整合模式分析

2.2.1 机构整合模式适用企业类型

2.2.2 机构整合模式优劣势分析

2.2.3 机构整合模式相关案例剖析

（1）天津冶金集团板带材研究院发展意义

（2）天津冶金集团板带材研究院任务目标

（3）天津冶金集团板带材研究院发展策略

2.3 全新构建模式分析

2.3.1 全新构建模式适用企业类型

2.3.2 全新构建模式优势分析

2.3.3 全新构建模式劣势分析

2.3.4 全新构建模式相关案例剖析

（1）天津冶金集团金属制品研究院组织结构分析

（2）天津冶金集团金属制品研究院技术专利分析

（3）天津冶金集团金属制品研究院人才建设分析

（4）天津冶金集团金属制品研究院发展战略分析

2.4 合并专业研究机构模式分析

2.4.1 兼并其他机构模式适用企业类型

2.4.2 兼并其他机构模式优势分析

2.4.3 兼并其他机构模式劣势分析

2.4.4 兼并其他机构模式相关案例剖析

（1）统一企业引入第三方权威科研机构

（2）促进产品品质提升和口味升级