由于汽车后服务的特殊性，必须落地于实体店服务。2016年下半年**定下了轻线上重线下，轻资产重规模的2017-2019年三年发展战略。
　　2017年上半年深度打造试点城市邯郸，通过APP与门店活动，开拓更多**门店从而积累大量用户。上半年计划实现20家云车门店，付费用户25000人。
　　2017年下半年计划垄断邯郸市区县区4%的市场份额，实现100家**门店，付费用户60000人。
　　2018年上半年计划垄断邯郸市区县区8%的市场份额。继续开到200家**门店，付费用户120000人。整合上游零配件供应商，建立初期零配件物流配送体系。
　　2018年下半年计划把邯郸模式复制到第二个试点城市雄安特区。
　　2019年在北京建立全国招商加盟运营中心，对全国各地采取地域式复制模式。
　　**APP的开发计划也是配合市场整体发展战略。陆续实现广告条、消息推送、签到、转发、线上预约、数据同步、汽车新闻、车友活动、线上商城等功能。
　　盈利模式
　　以试点城市邯郸市为例：
　　1.储值卡
　　邯郸市区县区约有150万辆私家车。占据8%的市场份额。200家门店×500张洗车卡，一年预计销售10万张洗车卡，洗车卡面额300元，每年约有3000万元的销售额。200家门店×100张储值卡，一年预计销售2万张储值卡，储值卡面额1000元，每年约有2000万元的销售额。一年共计5000万元的储值卡销售额。
　　2.APP商城
　　汽车商品每天10万销售额，一年约3650万销售额，利润10个点，一年约有365万元的收入。
　　3.广告收入
　　以APP广告与店内电视广告为例，例如有10个商家和**合作，每个商家每月收取10000元广告费，一年约有120万元的收入。
　　4.零配件供应链
　　与配件供应商合作，为加盟店提供汽车配件与产品（从销售收入提取费用）收入暂时无法预估。
　　5.产业延伸
　　查违章、年检、消分、保险、汽车金融、自驾旅游等作为产业延伸导入。收入暂时无法预估。