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互联网行业项目商业计划书
所属行业:互联网
项目概述

发展历史:
  “**”团队于2016年6月成立**实业有限公司,主要经营空气净化器、新风、防雾霾口罩、净水设备等。为更好的服务于我们产品的推广,以及为客户提供更有价值的服务,经过一年的摸索与试错,团队开发了“SAAS”软件服务系统。
  目标客户:各级空气净化器等的代理商、厂家,学校,家长群体。
  “SAAS”软件服务系统上线以来,将原有的团队内部使用的软件系统,开放给更多的代理商,以获得更大的代理商背后的精准客户资源。

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他

发展历史:
  “**”团队于2016年6月成立**实业有限公司,主要经营空气净化器、新风、防雾霾口罩、净水设备等。为更好的服务于我们产品的推广,以及为客户提供更有价值的服务,经过一年的摸索与试错,团队开发了“SAAS”软件服务系统。
  目标客户:各级空气净化器等的代理商、厂家,学校,家长群体。
  “SAAS”软件服务系统上线以来,将原有的团队内部使用的软件系统,开放给更多的代理商,以获得更大的代理商背后的精准客户资源。

计划书内容
展示全文
  • 项目概述

    发展历史:
      “**”团队于2016年6月成立**实业有限公司,主要经营空气净化器、新风、防雾霾口罩、净水设备等。为更好的服务于我们产品的推广,以及为客户提供更有价值的服务,经过一年的摸索与试错,团队开发了“SAAS”软件服务系统。
      目标客户:各级空气净化器等的代理商、厂家,学校,家长群体。
      “SAAS”软件服务系统上线以来,将原有的团队内部使用的软件系统,开放给更多的代理商,以获得更大的代理商背后的精准客户资源。

    项目亮点
    • 有现金流
    • 有团队
    • 有投入
    • 有收入
    • 有规模
    • 其他
  • 项目优势
    • 1

      团队成员的优势互补,团队成员均有成功运作项目的经验。

    • 2

      团队成员大部分来自清华,拥有较好的学习能力与信任背书。

    • 3

      商业模式的创新,目前只有合作者,能够更大的去整合业界资源,未有竞争对手。

    • 4

      盈利模式比较明显,且有多点。

    • 5

      创始人之间理念相同,相处融洽,富有热情,且能力、资源相互补充。

  • 商业模式

    为保护我们的商业秘密,具体模式暂不说明,请面谈!
      盈利模式:
      1.经销商通过SAAS系统成交的客户(比如学生家长),平台要收取5%-10%的服务费用;
      2.经销商安装的检测系统,只能选用我们专供的产品;
      3.SAAS系统导流的家长、老师等,与优质供货商(比如食材)、京东、天猫等,成交的订单,我们要收取一定的服务费。
      目前,运行状态良好,发展空前巨大,精准很抓住用户资源。

  • 项目进展
    S
  • 竞品分析
    我们的产品
    • 无竞争对手。
    竞争对手的产品
  • 团队介绍
    • 李聪慧 副总经理

      团队创始人,30岁,清华大学热能系助理研究员,原郑州**干燥设备科技有限公司创始人,执行董事兼总经理。

    • 薛兵 总经理

      先后做过政府公关,分公司经理,市场部经理。2012年创立**商贸,一年后成为行业标杆。2014年创立**公司,踏足健康家居领域。2016年创立**公司,半年成为河南省最大的校园新风系统综合解决方案提供商。

  • 融资计划
    • 合作方式:
    • 合作金额:
    • 合作用途:
  • 图片展示
商业计划书价值
  • 投融界11年专业企业服务经验

  • 专家团队提供全程定制化跟踪服务

  • 投融界出具的计划书促成众多成功创投案例

  • 可提供计划书撰写,创投对接等全系列服务

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