项目简介
我们以为消费者提供标装修类准化安装服务为媒介,打造实体建材零售商与消费者之间的专业的标准化施工信息平台;同时构建建材销售行业的供应链系统。
项目背景
1、装修行业消费者与装修公司、建材零售商存在信息严重不对称问题。
2、工人水平良莠不齐、工人即将面临断代等问题。由此导致装修施工问题在消费者消费投诉中居高不下,消费者无安装验收无标准可依,维权艰难。
3、根据全程电子商务概念,建材线下销售网络还未进行深入的互联网渗透,任何一个细分领域都应该有一个平台,而这个行业还没有一个平台出现。
4、通过行业供应链系统的搭建,形成行业平台,使其成为行业必备工具,做到行业第一。
5、实现培训体系品牌化,让行业认可我们的培训体系及安装标准输出,做到行业第一培训品牌。
6、实现扁平化装修生态系统,探索新材料技术+3D打印+人工智能带来的行业变局。
合作方式
出让10%股份,合作200万。
资源用途:
1、用于微信公众平台的迭代开发(5万)。
2、用于微信公众平台兰州市场的推广(10万)。
3、用于工人、商户端软件的开发(30万)。
4、剩余资源用于公司运营及其它市场快速复制储备资源。
1、顺应国家政策,由于地区优势,政府部门大力支持。
2、可实现快速复制,并且可以同步打开省会级市场、地县级市场,提高客户转换成本。
3、盈利模式清晰多样。
4、成本优势明显。
5、通过免费+增值服务的产品运营体系解决供应链系统各个环节的痛点问题,提高客户使用黏性。
6、完善的培训体系,为我们的发展源源不断的输送高素质的优秀技术工人。
工作经历:2010年6月-2010年7月在校自主创业;2010年10月-2015年5月**酒股份有限公司;2015年5月-2017年3月**文化艺术有限公司;主要成就1、在校自主创业期间,45天的时间里,用9000元资金,将家乡(定西市临洮县)400多吨马铃薯售卖至西安,销售额达60多万,盈利3万元左右。2、在**酒股份有限公司期间,担任庆阳区域主管5年,主要负责招商、市场开发、活动策划、团队管理工作。销售额从20万元增长至500万元,产品导入、渠道构建基本完成,初步形成销售壁垒。3、在**文化艺术有限公司(生产销售装饰类艺术玻璃)期间,(生产销售装饰类艺术玻璃)担任销售总监,主要负责产品规划、销售团队建设、渠道开发(产品覆盖兰州市区80%的玻璃零售店,开发装修公司客户25家,渠道拓展至38家壁纸零售店面)。因公司属于创业初期,为节省开支,经常下现场进行产品安装及监督工作,深知装修安装服务的痛点。
工作经历:2012年3月—2014年3月洋河酒厂股份有限公司;2014年4月—2015年5月兰州碧桂园房地产开发有限公司;2015年6月—2016年1月三易地产;2016年3月—2016年9月宝丰地产;主要成就1、在三易地产担任销售经理期间,组建房地产销售团队,并对销售人员进行系统化培训,打造出了一支优秀的销售团队;将公司月销售额从100万左右提高到1000万左右,并保持稳定,在地级区域地产公司中月销售套数第一!2、在宝丰地产担任销售经理期间,优化销售团队,独立策划实施销售方案,以低成本的广告销售策略迅速提高了公司销售业绩(由600万左右/月提高至3000万左右/月),提前一年完成公司销售计划并售罄,大大提高了公司运作效率!
工作经历:2014年3月-2015年11月权金城企业管理(北京)有限公司;2015年12月-2017年4月甘肃浚博财务咨询服务有限公司;主要成就1.在权金城企业管理(北京)有限公司期间,担任会计岗位,主要负责甘肃省4家门店的收入、费用、往来、财务报表、管理报表等职能的会计核算及门店的整体财务情况、财务核算进行监督和管理。利用门店的财务报表、管理报表进行管理分析,帮助门店控制支出,提升利润;2.在甘肃浚博财务咨询服务有限公司期间,担任会计岗位,主要负责38家公司的日常财务核算、会计凭证、税务工作、财务报表的审核,注册及变更登记、税务登记手续以及公司的建账、记账、纳税申报。利用财务报表对比分析,制定符合各企业要求的财务核算评价标准,在财务成本、风险管理与财务控制方面为公司提出合理的建议。
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