一、盈利模式-模式创新：
　　创新点：BPO商务流程外包（BusinessPro-cessoutsourcing）。
　　将IT行业及金融行业常用的服务外包引进到工程咨询行业，并做到极致。人员成本是传统咨询公司最大的瓶颈和利润的风险环节。可将直接生产成本稳定控制在30%以内。
　　利润率：
　　硬性成本为生产成本和资质成本（管理费），直接成本为22%-30%，复合成本25%-45%。毛利率55%-75%。
　　模式优势：
　　1、成本可控：无论项目是否稳定，生产成本按合同约定比例结算，不会因为项目不稳定而产生人员闲置，造成人力资源浪费而提升人均生产成本，这一环节几乎是限制传统咨询公司发展的死结。
　　2、利润可控：小额项目收费费率相对稳定，可保障供应链的合理利益。
　　3、工作聚焦：
　　a.产品的研发和升级；
　　b.生产标准的制定；
　　c.供应链的管理及培训；
　　4.高度轻资产。
　　二、壁垒：
　　a.供应链资源壁垒；
　　b.种子市场资源壁垒。
　　三、成功案例：
　　2017年从0开始，以“造价咨询”作为引流产品，成功进入样板市场，实现突破，且赢得复购和转介绍，本年合同额14.15万元。
　　2018年订单数量持续增长，从17年26单增加到91单，综合合同额76万元。
　　2019年增加工程监理和勘察设计两大业务模块，已确定由我们来实施的项目合同额已经达到371.8万元，预计本年可完成合同额1000万-1500万元。
　　重点在于我方对品质的高标准、严要求，赢得了用户的复购和持续的转介绍。除样板市场内部部门之间的转介绍，还赢得了向外部市场的转介绍。
　　四、合作回报预测：
　　2019年，合同额1000万元，回款500万元，估值1600万元。估值依据：有2年100多万元投入、有营收、定位精准、有壁垒、增长潜力大。
　　2022年，合同额16000万元，回款10000万元，估值2亿元。估值依据：基本覆盖大湾区20%乡镇市场，平均每个覆盖的乡镇占有25%左右的市场份额，初步形成品牌认知，牵头组织针对乡镇小额项目的行业标准制定，成为广东省政府扶持对象，华东区域样板市场落地，开始引进下一轮合作，筹备新一轮的深耕和扩张。
　　2025年，合同额100000万元，回款60000元，估值10亿元，IPO/并购。