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共享超洗衣平台商业计划书
所属行业:APP
项目概述

1、项目背景:启动于2015年初,创始人为三人。主要经营大众洗衣行业,以O2O的商业模式开展。从沈阳高校切入开始,从15年运行到16年6月份,因只做高校市场,学生一年有两个假期,导致资源链断裂,项目线上业务搁置,线下运行。15年9月份-16年1月份我们线上业务量达到最高峰(该区域线上市场份额第一)。现在以启动全新模式开展。
  2.项目介绍:共享线下众多便利店成为代理商+线下店+互联网形成一个闭环,打造极致便利可靠的洗衣服务。
  3.合作需求:合作100万-150万元。
  4.详细用途:速覆盖整个沈阳市场,铺设超市渠道,组建市场团约20人,制作广告灯箱牌匾2500个左右,队招募专业互联网技术人主要负责微信服务号的开发和微信小程序的发开。招募专业物流技术人员和所需要的硬件设备。

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他

1、项目背景:启动于2015年初,创始人为三人。主要经营大众洗衣行业,以O2O的商业模式开展。从沈阳高校切入开始,从15年运行到16年6月份,因只做高校市场,学生一年有两个假期,导致资源链断裂,项目线上业务搁置,线下运行。15年9月份-16年1月份我们线上业务量达到最高峰(该区域线上市场份额第一)。现在以启动全新模式开展。
  2.项目介绍:共享线下众多便利店成为代理商+线下店+互联网形成一个闭环,打造极致便利可靠的洗衣服务。
  3.合作需求:合作100万-150万元。
  4.详细用途:速覆盖整个沈阳市场,铺设超市渠道,组建市场团约20人,制作广告灯箱牌匾2500个左右,队招募专业互联网技术人主要负责微信服务号的开发和微信小程序的发开。招募专业物流技术人员和所需要的硬件设备。

计划书内容
展示全文
  • 项目概述

    1、项目背景:启动于2015年初,创始人为三人。主要经营大众洗衣行业,以O2O的商业模式开展。从沈阳高校切入开始,从15年运行到16年6月份,因只做高校市场,学生一年有两个假期,导致资源链断裂,项目线上业务搁置,线下运行。15年9月份-16年1月份我们线上业务量达到最高峰(该区域线上市场份额第一)。现在以启动全新模式开展。
      2.项目介绍:共享线下众多便利店成为代理商+线下店+互联网形成一个闭环,打造极致便利可靠的洗衣服务。
      3.合作需求:合作100万-150万元。
      4.详细用途:速覆盖整个沈阳市场,铺设超市渠道,组建市场团约20人,制作广告灯箱牌匾2500个左右,队招募专业互联网技术人主要负责微信服务号的开发和微信小程序的发开。招募专业物流技术人员和所需要的硬件设备。

    项目亮点
    • 有现金流
    • 有团队
    • 有投入
    • 有收入
    • 有规模
    • 其他
  • 项目优势
    • 1

      获客成本低,用户增长速度快:线下获客比线上低90%,之后再把顾客转到线上。

    • 2

      盈利模式强,一次性便利店投入约300左右设备,回报率越4年,平均每个便利店每年营业额4000元。

    • 3

      顾客体验好,顾客送到最近的便利店,距离近,时间自控。取送方便。

    • 4

      共享便利店的红利,包括地理位置,员工,便利店的老顾客。和超市共赢,只要超市在,我们业务就在。

    • 5

      线下渠道战略形成竞争壁垒,解决了O2O上门取送用户体验差,实体线下店距离顾客远,不方便等诸多问题。

    • 6

      发展迅速,获取顾客信任快,方便,真需求,解决了O2O烧钱补贴,顾客流失,效率低,伪客户等问题。

  • 商业模式

    商业模式介绍
      产品主要分成三个部分
      产品一:下游线下洗衣店:我们将和线下实体洗衣店合作,是我们产品的下游的供应商,我们多重选择考察,在众多洗衣店当中,选择最适合我们的,作为合作伙伴,为我们提供优质的洗衣质量。
      产品二:共享便利店设立收衣处:便利店是每个小区最重要的配置之一,数量众多,选址精良,自带流量是顾客主要来源的渠道,所以我们跟超市合作,并且给超市一部分利润分红,相当把洗衣店的前台寄托到众多便利店前台,便利店前台将衣服收好,给顾客开收据,和顾客沟通,收款,通知我们来取。
      产品三:物流配送,自建物流系统,负责洗衣店和便利店取送衣物。
      (将衣服送至)、(便利店通知公司)、(登记)、(通知物流人员)、(先到洗衣店取已经洗好的衣物)。
      顾客-便利店-公司总部-物流人员-洗衣店(衣服取走将送回便利店)。
      物流人员去便利店取要洗的衣服同时送回已经洗好的。
      商业模式的组成:需求顾客,将衣物送到合作便利店,便利店给顾客开收据,收款,便利店收好衣服之后,通知总部,总部将记录,并统一把信息,分配给物流人员,物流人员到洗衣店先取已洗好的衣服,送回便利店再取走要洗的衣物。线上通过微信服务号或者短信通知顾客到便利店取衣服。形成一个洗衣的闭环。

  • 项目进展
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  • 竞品分析
    我们的产品
    • 洗衣龙头“e袋洗”已退出沈阳市场,14年9月份进军沈阳,15年底退出。其他城市服务范也随之缩小。
    • 线下实体店:不够便捷,用户群体保守,运行成本高,开店成本高,洗衣质量参差不齐。
    • O2O洗衣模式经过市场验证,因补贴用户,造成诸多伪顾客,物流成本高,取送时间不定,顾客体验差并流失。
    竞争对手的产品
  • 团队介绍
    • 李哲 CEO

      14年辽宁传媒学院毕业在校任职,青年志愿者协会会长,魔术社团社长。工作过的职位:职业魔术师,游泳教练。14年末**电子商务中心创始人,16年**游泳培训机构创始人,17年共享生态超市洗衣平台创始人。主要负责:项目整体运行,产品经理,广告设计,线上设计。招募人员。

    • 杨国伟 COO

      在校期间与学校理念不合大二辍学参加工作。工作经历辽宁电视台宜家购物频道手机电视购物组组长、天津哈尼小孩儿童拓展有限公司驻沈阳市场负责人,沈阳润扬一品照明电器有限公司销售负责人、**电子商务中心创始人之一、**游泳培训学校北二路校区校长。2012年在辽宁电视台宜家购物频道由于业绩表现突出由一名销售员升职为组长。2014年在润扬一品照明电器有限公司期间负责多个村镇路灯项目,作为销售负责人期间年销售额均超千万。2015年末在当地高校电商洗衣份额第一。2016年四维游泳培训创始人,2016年-2017年营业额100万销售,额遥遥领先其他游泳培训机构,其中北二路校区三个月完成60万。2017年:共享便利店洗衣站+线下店+互联网模式创始人之一。项目负责:项目运营,市场分析,物流管理,洗衣供应商管理。

    • 桑贤品 CFO

      2012年毕业于天津工业大学电子商务专业,2012年2月至2015年7月,任职于诺嘉智能养生发展有限公司,连续7周获得优秀团队经理,5次获得月度销售冠军。2015年8月至2017年4月,在东方启明星篮球培训中心从事招生工作,连续3个月获得沈阳大区销售冠军项目负责:市场推广,便利店对接及管理,人员培训。

  • 融资计划
    • 合作方式:
    • 合作金额:
    • 合作用途:
  • 图片展示
商业计划书价值
  • 投融界11年专业企业服务经验

  • 专家团队提供全程定制化跟踪服务

  • 投融界出具的计划书促成众多成功创投案例

  • 可提供计划书撰写,创投对接等全系列服务

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